BFC BWL

• Rückgang der Nachfrage in Folge von:
  -Abschwächung Konjunktur
  -Beschränkung der Kaufkraft
• Rückgang der Zahlungseingänge in Folge von:
  -verschlechterte Zahlungsmoral der Kunden
  -Insolvenz von Unternehmen
• gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
• PeKo steigerung durch Tarifanpassung

reagieren

Wirtschaftliche Aspekte

• zu geringe Kaufmännische Kenntnisse
• falsche Standortwahl
• Krankheit
• Tod
• mangelnde Fachkenntnisse

Psychologische Aspekte

• Führungsfehler

• Finanzierungsmängel
• Informationsdefizite
• Qualifikationsmängel
• Planungsmängel
• Familienprobleme

1. Stundungsvergleich
2. Erlaßverlgeich (Quotenvergleich)
3. Gemischtes Vergleichsverfahren
4. Liquidationsvergleich
5. Zwangsvergleich
6. Auffanggesellschaft

bedeutet, dass ein notleidendes Unternehmen seine Zahungsfähigkeit verloren hat.

Bilanz, bei der die Summe der passiven Bilanzpoisition größer ist als die Summe der aktiven Bilanzposition

Übergewicht der Schulden über das Vermögen einer Unternehmung.

wenn Unternehmen seine fälligen Zahlungsverpflichtungen innerhalb von 4 Wochen nicht zu 90% errfüllen kann.

alle organisatorischen und finanztechnischen Maßnahmen, die der Wiederherstellung gesunder Grundlagen einer Unternehmung dienen.

Gewinn bzw. Rentabilität langfristig erzielen

nur wenn Aussicht auf langfristigen Erfolg des Unternehmens besteht; andernfalls ist ein Vergleichsverfahren oder Insolvenzverfahren zu wählen.

• personelle bessere Besetzung der Arbeitsplätze
• organisatorische Rationalisierung
• sachliche Abstoßen unwirtschaftlich arbeitender Betriebsteile
• finanzielle zuführen neuen Kapitals

ist ein Verfahren in dem ein in Konkurs geratenes Unternehmen mittels Übernahme durch eine Auffanggesellschaft bzw. Fortführungsgesellschaft oder durch Verkauf an fremde Dritte in seinem wesentlichen Bestand zu erhalten & fortzuführen ist.

Alle Rechte und Pflichten des bisherigen Betriebsinhabers gehen auf den Übernehmer über.

mittels einer Betriebsübernahme & mit Hilfe des Konkursverwalters ein noch lebendes Unternehmen auf eine weiterhin existenzfähige Grundlage zu stellen.

MA müssen ab/bei Übernahme min. 1 Jahr weiterbeschäftigt werden. Danach können sie erst freigestellt werden.

1. Kostenführerschaft
2. Diversifikation

Überlegungen, gegenüber dem Konkurrenten eine betriebswirtschaftlichen Kostenvorteil zu realisieren.

eher für Freie-Werkstätten. z.B. Teile nicht beim Hersteller kaufen sondern bei günstigeren Anbietern.

• Personaleinsatz verringern / optimieren
• Kooperationschancen nutzen (Synergieeffekte!)
• unrentable Funktionsbereiche abspalten (=Outsourcing)
• Bestands- & Lageroptimierung (Edelschrott entsorgen)

gezielte Ausweitung der Geschäftstätigkeit auf Gebiete, in denen der Betrieb bislang noch nicht tätig war.

Horizontale Diversifikation
(=Erweiterung des Leistungsprogramms für vorhandene Kundengruppen)
Aufnahme von Handelstätigkeiten, die eine inhaltliche Verwandschaft zu den bisherigen strategischen Geschäftsfeldern aufweisen.

Vertikale Diversifikation
-vorgelagert (Konzentration auf Marktstufen, die vor dem klassischen Automobilhandel angesiedelt sind)
-nachgelagert (Schrottplatz)

Laterale Diversifikation
(=Einstieg in völlig (branchen-)fremde Geschäftsfelder)
Frisör im AH

Teamkonzept
Abteilungen in Teams organisieren.
Organisationsstruktur ist eher horizontal angelegt. Teamkonzepte sind eng mit KD-Zufriedenheit verbunde. Fehler lassen sich vermeinden wenn alle mitschauen.

Lean-Management (=schlangkeitskur für den Kfz-Betrieb)
Diskussio, Kooperation und die Suche nach gemeinsamen Lösungen

man ist für eine marktorientierte Unternehmensführung stetszu einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess gezwungen.

der Verlgeich mit dem jeweils Besten der Branche, Marke, MVG um potentielle Wettbewerbsvorteile ausloten zu können.

ist eine freiwiliige, auf Dauer angelegte Zusammenarbeit von rechtlich und wirtschaftlich selbständigen Unternehmen

Kooperation = Standortungebunden

Diversifikation =  Standortgebunden

vertikale Kooperation (A&B Händler)

horizontale Kooperation (Zwei Händlerkollegen schalten zusammen eine Anzeige)

laterale Kooperation (Bäcker & AH | Hotel & AH)

1. Ausschöpfung von Kostensenkungspotentialen
2. Realisierung von Verbundeffekten zur Leistungssteigerung, Erweiterung des Dienstleistungsangebotes und zur Erreichung wirtschaftlicher Synergieeffekte

• wirtschaftliche Selbständigkeit bleibt erhalten, bis auf gewisse Einschränkungen
• Wenn Einschränkungen unternehmerischen Freiheit, dann nur, wenn daraus Vorteile erwachsen
• alle Kooperationspartner sollen gleichermaßen profitieren

Einerseits Aufrechterhaltung einer möglichst hohen Servicebereitschaft, andererseits minimierung der Kosten.

Ziel: Ermittlung einer bedarfsoptimierten Lagergröße!

ca. 26%

70:30

1. AV+(30% UV) = EK + lang. Fremdkapital (Optimale Verteilung zwischen AV&UV) 
2. Laufzeit Darlehen = Abschreibungsdauer (Optimale Kreditlaufzeit) 
3. 70% des UV sollen über Kontokorrent finanziert werden (Optimale Finanzierung des UV) 
4. Kapitaldienst ≤ Kapitaldienstgrenze (Erzielbare Kapitaldienstgrenze) 

Die Eigenkapital-Rentabilität steigt also mit zunehmender Verschuldung, sofern der Fremdkapital-Zins unter der Gesamtkapitalrentabilität liegt