Betriebswirtschaftslehre Teil C
Ordungsmomente
Ordungsmomente
Set of flashcards Details
| Flashcards | 44 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Other |
| Created / Updated | 28.08.2016 / 09.02.2025 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/betriebswirtschaftslehre_teil_c
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| Embed |
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Welche 3 Ebenen des Managements gibt es?
Nominatives, strategisches, operatives Management
Was beschreibst du die nominative Managementebene?
Hier werden die langfristigen Ziele festgelegt
Wie beschreibst du die strategische Managementebene?
Hier wird das Handlungsprogramm für ca. 3-5 Jahren bestimmt
Wie beschreibst du die operative Managementebene?
Hier werden die konkreten Aktivitäten für die nächsten 2-3 Jahren geplant
Nach welchen zwei eethischen Grundsätzen handeln Unternehmen?
Verantwortbar gegenüber Anspruchsgruppen und zumutbar für Unternehmen selber
Was ist Unternehmenskultur?
Die Gesamtheit der von den MA's gemeinsam getragenen Überzeugungen, Normen, Handlungs- und Verhaltensmuster, d.h. die geltenden Wertvorstellungen
Was ist ein Leitbild?
Schriftliche Erklärung des Unternehmens über anzustrebende langfristige Ziele, Werte und Verhaltensgrundsätze bzw. Geschäftprinzipien, an denen sich das Unternehmen orientieren will
Welche Aussagen enthält ein Leitbild?
Ziele, Identität, Verhaltensgrundsätze
Was beschreibt eine Vision?
Beschreibung eines Idealen Zustands in der Zukunft. Wo stehen wir in 5-10 Jahren, richtet sich nur nach innen an die MA's
Was sagt die Unternehmenspolitik (Was?) aus?
formuliert Werte und Ziele, steckt den Rahmen ab
Was sagt die Unternehmensstrategie (Wie?) aus?
Legt die Stossrichtung des Handelns fest, ordnet die Mittel und Massnahmen zu, bestimmt das Timing
SWOT-Analyse. Zahle Punkte auf die zu ....SW.... der Unternehmensanalyse gehören?
Attraktivität der Produkte, Kundenbeziehungen, Flexibilität, Finanzielle Situation, Qualifikationen der Mitarbeiter
SWOT-Analyse. Zahle Punkte auf die zu ....OT.... der Umweltsanalyse gehören?
Veränderte Kundenbedürfnisse, Technologische Innovation, Konurrenzsituation, veränderung in den Beschaffungsmärkten
Welche 5 Einflussfaktoren bestimmen den Wettbewerb laut 5-forces-Modell von Michael E. Porter?
Zulieferer, potenzielle Mitbewerber, Kunden, Ersatzprodukte, Mitbewerber Rivalität
Welche 4 Phasen umfasst der PProduktezyklus?
Eiführung, Wachstum, Reife/Sättigung, Degeneration
Welches sind die 4 Faktoren einer Portfolio-Analyse?
Questions Marks, Dogs (unten), Stars, Cashcows (oben)
Unter welchen 4 möglichen strategischen Stossrichtungen unterscheidet man bei den Wachstumsstrategien?
Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung, Diversifikation
Unter welchen 3 strategischen Stossrichtungen wird bei den Wettbewerbstrategien unterschieden?
Kostenführerschaft, Differenzierungsstrategie, Nischenstrategie
Wann empfiehlt es sich einen Businessplan zu erstellen?
Firmengründung, Kapitalbeschaffung, Partnersuche, Kauf unf Verkauf, Management-Rekrutierung
Welche 4 Anforderungen müssen beim Businessplan besonders berücksichtigt werden?
Aussagekräftig, gut strukturiert, nachvollziehbar, interessant
Aus welchen Gründen können Unternehmensverbindungen entstehen?
Gobal Player, Ausschalten von Konkurrenz, Wirtschaftliche Schwirigkeiten, Nachfolgeprobleme und Zukunftssicherung, Asset Stripping, Spekulation
Welche zwei Formen von Unternehmensverbindungen werden unterschieden?
Koorperation, Unternehmenskonzentration
Was sind Koorperationen bei den Unternehmensverbindungen?
Freiwillig, vertraglich vereinbarte und meist zeitlich begrenzte Formen der Zusammenarbeit
Welches sind die wichtigsten Formen der Koorperation?
Partizipationen, Konsortien, Kartelle, Interessengemeinschaften, Joint Ventures
Was sind Partizipationen?
Gemeinsame Geschäftsabwicklung unter meist wenigen Partnern, nach assen nicht sichtbar
Was sind Konsortien?
Koorperation in abgerenzten Projekten, viele Beteiligte möglich, unterschiedlich organisierte Zusammenarbeit
Was sind Kartelle?
Wetttbewerbsbeschränkende Abreden oder Verträge zur Stärkung der eigenen Position
Was sind Interessengemeinschaften?
Gemeinsames Wahrnehmen von begrenzten Aufgaben, dies über eine längere Zeit
Was sind Joint Ventures?
Gründung einer gemeinsamen Tochtergesellschaft durch finanzielle Beteiligung und unter gemeinsamer Führung
Welches sind die zwei wichtigsten Formen der Unternehmenskonzentration?
Konzern, Fusion
Was ist ein Konzern?
Die zusammengeschlossenen Unternehmen behalten rechtliche, nicht aber wirtschaftliche Selbständigkeit. Zusammenschluss über Kapitalbeteiligung und durch Holdinggesellschaft organisiert.
Was ist eine Fusion? Welche zwei Arten gibt es?
Rechtliche und wirtsachaftliche Selbständigkeit der Beteiligten wird aufgelöst. Bei der Kombination entsteht ein neues Unterrnehmen, bei der Annexion wir ein Unternehmen ins andere integriert. Freiwillig oder unfreiwillig
Welches sind die häufigsten "weichen" Misserfolgsfaktoren bei Fusionen?
Fehlender Miteinbezug der Mitarbeiter, Unzureichende Kommunikation, Unvereinbarkeiten der Unternehmenskulturen¨
Welche zwei Organisationsarten gibts in einem Unternehmen?
Aufbauorganisation, Ablauforganisation
Nach welchen Kriterien wird eine Ablauforganisation geordnet?
Inhalt, zeitliche Bedingungen, räumliche Bedingungen, beteiligte Stellen
Was regelt die Aufbauorganisation?
Hierarische Struktur eines Unternehmens. Dazu gehören die Aufgaben, Kompetenzen, und die Verantwortung der einzelnen Stellen
Was regelt die Ablauforganisation?
Den Tätikeitsfluss, d.h. die Arbeitsprozesse und das Zusammenwirken der einzelnen Stellen.
Was ist ein Profitcenter?
Eine Form der Spartenorganisation. Die einzelnen Abteilungen (Divisionen) sind für ihren Gewinn verantwortlich. Gewinnziele werden vorgegeben.
Welche zwei wirtschaftliche Kriterien sind ausschlaggebend für die Standortüberlegungen?
Das erzielen von Kostenvorteilen, das Schaffen von Marktnähe
Welches sind die 5 wesentlichen Standortfaktoren?
Arbeitskraft, Absatz, Werkstoff, Umwelt, Wirtschaftspolitik
