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Karten	72
Lernende	11
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	06.10.2013 / 03.04.2024
Weblink	https://card2brain.ch/box/betriebswirtschaftslehre_i_skript
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Welche sind nach Porter die Einflussfaktoren auf den Branchenwettbewerb?

Markteintritt:

Was gibt es für Markteintrittsbarrieren, wie leicht ist es als Start-Up in den Wettbewerb sofort mit einzussteigen. "Die Gefahr eines Markteintritts hängt von den existierenden Eintrittsbarrieren sowie den absehbaren Reaktionen der etablierten Wettbewerber ab."

Gefahr durch Subsitutionsgüter:

Substitutionsprodukte begrenzen das Gewinnpotential einer Branche und setzen Obergrenzen für Preise. Konkurrenz ist nciht nur mit den Unternehmen, die die gleichen Produkte herstellen, sondern auch Unternehmen aus anderen Branchen, die Substitutionsgüter herstellen.

Verhandlungsstärke der Abnehmer (Kunden):

Abnehmer können Preise drücken, durch das Ausspielen von Wettbewerbern und bessere Leistungen und höhere Qualität verlangen. Nachfragemacht der Abnehmer.

Verhandlungsstärke der Lieferanten:

Lieferanten können höhere Preise für Ihre Produkte verlangen, Qualität senken oder Liefermenge begrenzen. Liefergruppen sind dann stark, wenn: nur wenige Lieferanten vorhanden sind, keine Ersatzprodukte gibt, das Produkt sehr wichtig für die Geschäftstätigkeit des Unternehmens ist.

RIvalität unter den bestehenden Wettbewerbern:

Bestreben der Unternehmen, die eigene Position ggü. den Mitbewerbern zu verbessern. Dies geschiet durch Taktiken wie die Einführung neuer Produkte, verbesserter Serviceleistungen, Preiswettbewerb, höherer Werbeaufwand. Häufig sind das nur kurzfr. Maßnahmen und führen bei der Konkurrenz zu Gegenmaßnahmen.

Worin besteht die Aufgabe der Unternehmensführung und was versteht man unter Führung?

Unternehmensführung besteht darin, den Prozess der betrieblichen Leistungserstellung und -verwertung so zu gestalten, dass das Unternehmensziel auf höchstmöglichem Niveau erreicht wird.

Führung ist die zielgerichteteSteuerung der Unternehmensprozesse (Unternehmensführung) und die zielgerichtete Einflussnahme auf Personen (Personalführung).Sie verweist ausschliesslich auf den personenbezogenen Teil. Sie ist dadurch ein Teil der Unternehmensführung, der die zielorientierte Steuerung interpersoneller Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern zur Aufgabe hat.

Welches sind die Hauptfunktionen des Managements?

Planung

Arbeit

Kontrolle

Entscheidung

Führung

Wie sind die 4 Hauptfunktionen des Managements zu verstehen?

Planung:

systematisches und methodenorientiertes Durchdenken zukünftiger Umfelentwicklungen und Festlegung von adäquaten Handlungsplänen. Wichtige Merkmale: Zukunftsbezogenheit, Rationalität, Prozessstruktur, Informationsabhängigkeit. Man unterscheidet in 3 Planungsschritte: strategische Planung:> 5 Jahre, taktische Planung: 1 - 5 Jahre, operative Planung < 1 Jahr.

Entscheidung:

Entscheidung ist ein rein formaler Akt. ein rational handelndes Wirtschaftssubjekt entscheidet sich für die Alternative, die die größtmögliche Zielerreichung verpricht. Problem: Häufiges aufschieben, da Angst vor Risiko.

Führung:

Nach der Entscheidung müssen sämtliche Maßnahmen zur Realisierung und Erreichung des Ziels getroffen werden.

Kontrolle:

Während der Ausführung müssen Kontrollmaßnahmen durchgeführt werden. Ggf. Abweichungen und Gegenmaßnahmen zu ergreifen.

Was versteht man unter institutionellen und instrumentellen Organisationsbegriff?

Institutioneller Organisationsbegriff: soziale System als Organisation.

instrumenteller Organisationsbegriff: (funktional) Organisation ist ein Führungsinstrument, was durch bewusst geschaffene Ordnung arbeitsteiliger Aufgaben betriebliche Ziele erreichen will. (Diese wird auch häufiger verwendet)

Welche Aufgabenmerkmale gibt es und was ist eine Aufgabenanalyse und nach welchen Kriterien lässt sich diese durchführen?

Aufgabenmerkmale:

Verrichtung: Art der geistig oder körperlichen Tätigkeit
Objekt: Gegenstand der Aufgabe
Aufgabenträger: Personen, die die Aufgabe durchführen
Sachmittel: nötigen HIlfsmittel zur Erfüllung
Zeit: Zeitpunkt, bzw. -raum

Aufgabenanalyse:

Die Gesamtaufgabe wird in einzelne Teilaufgaben zerlegt und systematisiert. Elementaraufgaben sind Aufgaben mit der niedrigsten Hierarchie.

Kriterien:

Verrichtung (Produktion, Verkauf)
Objekte (Produkte, Kunden, Regionen)
Phasen (Planung, Durchführung, Kontrolle)
Hierarchie (oder Rang, Entscheidungsebene, Ausführungsebene)
Häufigkeit (wiederkehrende Aufgaben, einmalige Aufgaben)

Welche Stellen sind in einer Organisationseinheit vorzufinden?

Oberbegriff: (a) Stellen:

(a1) Linienstellen und (a2) unterstützende Stellen

a1: direkte Einbindung derjenigen Unternehmensbereiche, die für die Erbringung der marktbezogenen Kernleistungen zuständig sind. Diese lassen sich in Leitungs- (mit Weisungskompetenz) und Ausführungsstellen (Ausführung der getr. Entscheidungen) unterteilen.

a2: sind nur mittelbar an der marktbezogenen Kernleistung des Unternehmens beteiligt.

Stabs- (spezialisierte Stellen mit Beratungsfunktion, ohne Weisungs oder Fremdentscheidungskompetenz. Klass. Aufgaben: Unternehmensplanung, Revision, Recht, Organisation. Daueraufgaben.),
Assistenz- (generalisierte Leitungsstellen. Klassische Aufgaben sind Sekretariate und Vorstandsassistenzen, erfüllen wechselnde Aufgaben angefangen von der Schreibtischarbeit bis zur Lösung komplexer Probleme)
Dienstleistungsstellen (Zentralstellen / Service-Center, Bsp: Zentralcontrolling. Aufgabenverteilung auf eine Gruppe oder Gremium).

Was für Organigrammtypen gibt es?

Einliniensystem (funktionale Gliederung)
Mehrliniensystem
Stabliniensystem
Spartenorganisation
Matrixorganisation

Beschreibe anhand eines Organigrammes die Stabslinienorganisation!

Stabslinienorganisation:

Stabsstellen mit beratender Funkton und zentrale Stellen mit eingeschränkter Weisungskompetenz.

Vorteile: Verkürzung der Kommunikationswege, Organisation kann ich verschiedenen Hierarchieebenen verschlankt werden

Nachteile: Zentralisierung von Entscheidungs- und Kontrollprozessen

Was ist eine Spartenorganisation?

Einteilung erfolgt nach Produktgruppen oder Kundengruppen.
Findet häufig Verwendung bei Unternehmen mit vielen Heterogenen Produkten.
Vorteil: Dezentralisierung der Entscheidungs- und Kontrollprozesse.
Jede einzelne Sparte ist sein eigenes Profit-Center (seperate Ergebnisrechnung, weitgehende Dispositionsfreiheit, trägt aber die Verantwortungfür das Ergebnis).

Was ist eine Matrixorganisation?

DIe Matrixorganisation ist ähnlich wie die der Spartenorganisation
wird ergänzt durch Funktionsbezogene Komponente
ist eine zweidimensionale Organisationsform (Matrix)
Ein neue Stelle entsteht in der Schnitstelle zwischen produktionsbezogenem System (Produkt1, Produkt2, ...) und funktionsbezogenen System (Beschaffung, Produktion, Vertrieb).
Dieser "Knotenpunkt" kann aber auch zu organisatorischen Spannungen zwischen FÜhrungsansprüchen der Produkt- bzw. Funktionsverantwortlichen geben.

Welche sind die häufigsten Fragestellungen bei der Standortwahl eines Unternehmens?

Produktionsstandorte in Ländern errichten, in denen die Lohnkosten niedrig sind
Vertriebsniederlassungen dort gründen, um Kunden optimal erreichen zu können
Logistikzentren errichten, um Porduktion und Vertriebsstandorte gut beliefern zu können
Hauptverwaltung in ein Land legen, um mögliche Steuervorteile zu nutzen