Betriebswirtschaftslehre
Diese Karteikarten stützen sich auf das Skript zum Fach BWL allgemein von der Hochschule Luzern für Wirtschaft (Dozentin: Blättler Marianne).
Diese Karteikarten stützen sich auf das Skript zum Fach BWL allgemein von der Hochschule Luzern für Wirtschaft (Dozentin: Blättler Marianne).
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 137 |
|---|---|
| Utilisateurs | 10 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 17.10.2014 / 30.12.2020 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/betriebswirtschaftslehre6
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| Intégrer |
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Was gibt es alles für Führungstechniken?
- Delegation
- Exception
- Objectives
- Result
- System
Was ist die Grundidee der Führungtechnik "Delegation" und das Ziel der Führungstechnik?
Grundidee: Delegieren der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
Ziel: Entlastung des Vorgesetzten, Verselbständigung der Angestellten
Was ist die Grundidee der Führungtechnik "Ecxeption" und das Ziel der Führungstechnik?
Grundidee: Konzentration auf Grundsatzentscheide und Delegation von Routineentscheide
Ziel: Entlastung des Vorgesetzten von Routineentscheide, Übertragung von Entscheidungskompetenzen an den Angestellten
Was ist die Grundidee der Führungtechnik "Objectives" und das Ziel der Führungstechnik?
Grundidee: Führung durch Zielvorgaben oder Zielvereinbarung
Ziel: Der Vorgesetzte bestimmt das Ziel und der Angestellte hat freie Hand bei der Ausführung
Was ist die Grundidee der Führungtechnik "Result" und das Ziel der Führungstechnik?
Grundidee: Erfolgskontrolle
Ziel: Vorgesetzter kontrolliert den Erfolg
Was ist die Grundidee der Führungtechnik "System" und das Ziel der Führungstechnik?
Grundidee: Führung durch zielgerichtete Steuerung von System und Elementen
Ziel: Entwicklung eines MIS (Management Information System)
Das System leitet die wichtigen Daten des Angestellten an den Vorgesetzten weiter.
Was gibt es für verschiedene Führungsstils?
Autoritärer, Patriarchalischer, Kooperativer, Partizipativer, Partnerschaftlicher
Was sind die Merkmale eines autoritären Führungsstiles?
Straffe Hierarchie
Mitarbeiter nicht im Entscheidungsprozess beteiligt
wenig Eigenverantwortung für den Angestellten
strikte Trennung von Entscheidung, Führung und Kontrolle
Was sind die Merkmale eines patriarchalischer Führungsstiles?
Autorität ist das Vorbild
Treue und Führsorge gegenüber des Angestellten
Vorgesetzter Entscheidet, aber lässt sich von den Angestellten überzeugen bevor er handelt
Was sind die Merkmale eines kooperativenFührungsstiles?
Mitarbeiter haben ein Mitbestimmungs- und MItwirkungsrecht
Mitarbeiter sollen aktiv ins Unternehmensgeschehen einbezogen werden
gemeinsame Form der Kontrolle
Vertrauensvolle Zusammenarbeit setzt soziale und fachliche Kompetenzen des Vorgesetzten voraus
Was sind die Merkmale eines parizipativen Führungsstiles? Geeignetheit?
Vorschläge von den Mitarbeitern entwickeln lassen
Direkter Einfluss auf die Entscheidungsfindung
hohe Eigenverantwortung
geeignet bei qualifizierten, spezialisierten Mitarbeitern
hohe Selbstkontrolle
Was sind die Merkmale eines partnerschaftlichen Führungsstiles?
Laisser-Faire-Mentalität
kein Vorgesetzter im eigentlichen Sinne
hohe Selbstkontrolle und Eigenverantwortung
Erfordert ein Höchstmass an Vertrauen, Motivation und Selbstkritik des Einzelnen
Temarbeit mss effizient sein
Sachkenntnis, Kommunikation und persönliche Überzeugungskraft entscheiden für die Handlungsalternativen
Welches ist die wichtigste Führungsaufgabe?
Ein Arbeitsklima zu schaffen, dass die Entfaltung der Mitarbeiter fördert.
Wie muss ein moderner Führungsstil sein?
kooperationsorientiert, leistungsorientiert und situationsorientiert
Was bedeutet kooperationsorientierter Führungsstil?
Bei der Lösung einer Aufgabe arbeitet der Vorgesetzte mit dem Mitarbeiter Hand in Hand
Der Vorgesetzte zeigt gegenüber dem Mitarbeiter immer eine wohlwollende Einstllung
Hierarchische Schranken werden zugunsten von fachlichen und persönlichen Autorität abgebaut.
Was bedeutet ein leistungsorientierter Führungsstil?
Wie die Ziele erreicht werden, ist in einem gewissen Masse nicht relevant. Entscheidend ist, dass die Ziele erreicht werden.
Was bedeutet ein sitautaionsorientierter Führungsstil?
Der Vorgesetzte passt seinen Führungsstil der jeweiligen sachlichen und personellen Situation an.
