Betriebswirtschaft
Personal
Personal
Kartei Details
| Karten | 44 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Grundschule |
| Erstellt / Aktualisiert | 30.05.2012 / 26.11.2018 |
| Weblink |
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Umstrukturierungen
Sind Veränderungen der Ablauf- und Aufbauorganisation in einer Unternehmung
Stellenbeschreibung umfasst:
1.) Einordnung in die Organisationsstruktur
2.) Aufgaben-/ Kompetenz-/ Verantwortungs- bzw. Pflichtenheft
3.) ein Anforderungsprofil
Personalbeschaffung
Befasst sich mit der Quantität und Qualität des neuen Personals.
Personalwerbung
Soll für die Bewerber als attraktiver Arbeitgeber darstellen!
Personalauswahl
Hat die Aufgabe geeignete Bewerber auszusuchen
Interner und externer Personalbeschaffung
Interner: stelle wird mit bestehendem Mitarbeiter besetzt andernfalls spricht man von externer PB.
Personalauswahlverfahren
Die Anforderungen müssen den Fähigkeiten des Bewerbers übereinstimmen.
Qualifikation mit Zielvereinbarung
Bestimmte Tätigkeiten sollen auf dem erwünschten Niveau durchgeführt werden.
Arbeitsproduktivität
Arbeitsleistung / Arbeitsstunden
Arbeitszufriedenheit
Ist Abhängig von der Erfüllung der Hygienefsktoren und Motivationsfaktoren
Hygienefaktoren
Faktoren, welche zu Unzufriedenheit führen können, jedoch für sich alleine nicht zur Zufriedenheit führen.
Hygienefaktoren
Faktoren, welche zu Unzufriedenheit führen können, jedoch für sich alleine nicht zur Zufriedenheit führen.
Motivationsfaktoren
Faktoren, welche zur Zufriedenheit führen. Ohne diese Faktoren= Nichtzufriedenheit!
Peronalerhaltung
Hat die Aufgabe zufriedene und produktive Mitarbeiter zu erhalten und entwickeln.
Zeitlohn
Beim Zeitlohn wird der Lohn nach der angewendeten arbeitszeit berechnet.
Vorteile Zeitlohn
-festes Einkommen= Sicherheit
-gut geeignet für komplexere abreiten
-wen Leistung schwer messbar ist
Nachteile Zeitlohn
- fehlende Leistungsanreize
Akkordlohn
Beim Akkordlohn wird die erbrachte leistung berechnet
Geldakkord
Geldakkord= Arbeitsleistung x akkordansatz
Vorteile Akkordlohn
-Leistungsanreize
-löhnhöhe kann direkt beinflusst werden
Nachteilel Akkordlohn
- nicht geeignet für komplexere Arbeit
- schlechte Arbeitsqulität
- komplizierte lohnberechnung
- Überbeanspruchung von Mensch
Prämienlohn
Beim Prämienlohn gibt es einen fixen Lohn und noch einen variablen, leistungsabhängigen lohnanteil
Vorteile Prämienlohn
- fixer Lohn= Sicherheit
- Leistungsanreize
-gut geeignet für komplexere Arbeit
Nachteile Prämienlohn
- kompliziere lohnberechnung
- Leistungsanreize verliert seine Wirkung im laufe der zeit
- Prämie wird als Anrecht betrachtet
Lohngerechtigkeit
Umfasst die absolute Löhnhöhe und die relative Löhnhöhe (Manager zu Mitarbeiter)
Lohnhöhe
Wird nach dem Angebot und Nachfrage an Arbeitskräften bestimmt.
Absolute löhnhöhe
Hängt von der Wertschöpfung einer unternehmung ab.
Relative lohnhöhe
Die gerechte Aufteilung dr Wertschöpfung wird in drei Teilen unterteilt:
1.) Anforderungsgerechtikeit
2.) leistungsgerechtigkeit
3.) Verhaltensgerechtigkeit
4.) Sozialgerechtigkeit
Anforderungsgechtigkeit
Je höher die Anforderungen an Ausbildung/Erfahrung desto grösser der Lohn
Leistungsgerechtigkeit
Je höher der leistungsbetrag an die Wertschöpfung desto höher der Lohn.
Sozialgerechtigkeit
Soziale Leistungen an Kinder, Krankheit-und Unfallrisiken, Lohnzuschüsse
Verhaltensgerechtigkeit
Je mehr Ansprüche von Mitarbeiter (öffentlicher Meinungen) desto grösser der Lohn)
Gesamtarbeitsvertrag
Die Rahmen-Arbeitsbedingungen besonder die Löhne werden jährlich zwischen den Arbeitgeber und Gewerkschaften ausgehandelt GAV
Einzelarbeitsvertrag
einzelarbeitsbedingrungen werden zwischen Arbeitgeber und Mitarbeiter ausgehandelt.
Informationen
An die Mitarbeiter sollen rechtzeitig, umfassend und verständlich erfolgen.
Mitsprache
Durch Mitsprache können Mitarebeiter die Meinungsbildung beeinflussen aber nicht entscheiden
Mitbestimmung
Mitbestimmung bedeutet dass Mitarbeiter oder personalkomissionen an Entscheiden teilnehmen können und volles Stimmrecht haben.
Selbstbestimmung/selbstverwaltung
Umfasst das alleinige Gestaltungsrecht innerhalb bestimmter budgetgrenzen.
Job enlargement
= Aufgabenerweiterung. Itarbeiter erhält zusätzliche teilaufgaben.
Job Rotation
Arbeitswechsel. Mitarbeiter wechselt Arbeitsplatz und arbeitsinhalt.
