Betriebstech
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Set of flashcards Details
| Flashcards | 110 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 05.07.2014 / 05.07.2014 |
| Weblink |
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| Embed |
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Nennen sie die Aspekte der Instandhaltung
- Wartung
- Schniermittel
- Filter
- Inspektion
- Zustandskontrolle
- Soll- Ist- Vergleich
- Abnutzung von Verschleißteilen
- Messung von Werkstoffstärke
- nach Messergebnis Entscheidung über Termin des Austausches
- Vorbeugende Instandhaltung
- um ungeplante Schäden zu vermeiden
- Schadensbedingte Instandsetzung
- ganze Bauteile
- Zeitaufwand
- hohe Kosten für Ersatzteile
Wie ist die Wartung und Instandsetzung durchzuführen?
- Einhaltung der
- Wartungsintervalle
- Wartungsanweisungen
- Wartung und Instandhaltung genau planen
- Zeit- und Personalaufwand planen
- Benötigte Betriebsstoffe rechtzeitig bestellen
Welche Besonderheiten gibt es während der Gewährleistungszeit?
- laut Kaufvertrag
- Verpflichtung, Wartungs- und Inspektionsarbeiten nur von Hersteller durchführen
- nur vom Hersteller vorgeschriebene Betriebsstoffe, Verschleiß und Ersatzteile benutzen
Wie kann man die Wartungs- und Instandhaltungsarbeiten zeitlich optimieren?
- Verlegung in sogenannte produktionsneutrale Zeiträume
- Mittagspause versetzt für Zahnwechsel, Hydraulikschlauchwechsel
- 2 bis 4 std. Freitagnachmittag
Siebkontrolle, Öl und Filterwechsel
- Länger dauernde Arbeiten am Samstag
Schweißarbeiten
- Gurtwechsel
- Schlagleisten Wechsel
- Freitagnachmittag und Samstag
- Wechsel Kegel/Mantel
- Lagerwechsel Siebmaschinen
- Brückentage ohne wesentlichen Versand nutzen
Welche Arbeiten sollten während der Winterreparatur durchzuführen?
- größere, längere dauernde Arbeiten 3-6 Wochen
- Verschleißschutzerneuerung größerer Anlageteile
Wie ist die Winterreparatur zeitlich zu planen?
- Genaue Terminplanung, Monate vorher
- Abstimmung mit Geschäftsführer
- Materialbestellung
- Betrieb gänzlich eingestellt
- es seid denn 2 Aufbereitungsanlagen
Welche Reparaturarbeiten sind zu Unterscheiden?
- muss und kann Reparatur sind zu unterscheiden
- muss Reparatur sind vorzuziehen
Wie wird die Winterreparatur durchgeführt?
- Bildung von Arbeitsgruppen, 2 oder 3 Mann
- zu wechselnde und einzubauende Bleche müssen schon bei Beginn vorgerichtet sein
Wie sind die Arbeitsgruppen zu gestalten
- Gruppenleiter
- Jeweils Meister, Vorarbeiter, Schlosser, KFZ- Meister, Elektriker
- jeder Mitarbeiter sollte über Betriebserfahrung verfügen
- Gruppe
- Fahrer, Steuerstandsarbeiter
- stehen unter Anweisung des Gruppenleiters
Was sollte bei jeder Reparatur und Instandhaltungsarbeit beachtet werden?
- Arbeitsschutz, die Sicherheit der Mitarbeiter steht an oberster Stelle
- Vorsicht vor herabfallenden Werkzeugen und Werkstücken
- Arbeitsgruppen nicht zeitgleich übereinander arbeiten lassen
- Arbeitsbereich mir Flatterband absichern
Wie ist die Zentralwerkstatt als „Profit- Center“ aufzubauen?
- wird als eigenständiger Betrieb geführt
- rechnet eigenhändig Einnahmen und Ausgaben ab und verbucht selber
Welche Einnahmen und Ausgaben hat eine Zentralwerkstatt?
- Einnahmen
- aus Dienstleistungen für Betriebe bzw. Verwaltung
- Ausgaben
- Personalkosten
- Material aller Art
- Roh,- Hilfs- und Betriebsstoffe
- Betriebsmittelkosten
- Kran, LKW, PKW, Radlader, Gabelstapler
- Gemeinkosten
- Heizung, Beleuchtung, Telefon, Büromaterial, Gebäudekosten…
Was sind die Aufgaben der Zentralwerkstatt?
- stellt für Produktionsbetrieb Güter her, oder repariert sie
- Reparatur und Störungsbeseitigung im Betrieb
- Mitarbeiter Helfen bei
- Anlagenumbau
- Mitarbeit bei Winterreparatur
- aushelfen bei der Produktion
Wie wird der Abrechnungsmodus der Zentralwerkstatt gestaltet?
- Bestellschein der ZW an Einkauf
- Genaue Auflistung der Lieferscheine
- Stunden nach Mitarbeitern geordnet
- Material nach Gerätenummer geordnet
- Fahrzeit nach Fahrzeug geordnet
- monatliche und jährliche Prüfung der Bilanz
Wie kann die Auslastung der Zentralwerkstatt gesteigert werden?
- Anweisung an Betriebe bestimmte Arbeiten nur noch von ZW durchzuführen
- Ausleihen der Mitarbeiter an Produktionsbetriebe
- Annahme von Arbeiten für Dritte
Nennen sie die Vor und Nachteile der Zentralwerkstatt
- Vorteile
- Motivation
- Spezialisierung der Mitarbeiter für bestimmte Tätigkeiten
- Mitarbeiter kennen sich im Betrieb aus
- Kosten sind geringer gegenüber Fremdfirmen 30€/h zu 50€/h
- Nachteile existieren nur bei
- schlechter Organisation
- schlechter Führung
- schlechten Mitarbeitern
Welche Kosten umfasst die Kostenrechnungsstelle?
- alle entstehenden Kosten
Womit beginnt die Einrichtung einer Kostenrechnungsstelle?
- Festlegung voneinander eindeutig abgrenzbarer Kostenstellen im Betrieb
- eindeutige Definition
- eindeutige Identität und Verantwortungsbereich
- nicht zu grobe bzw. feine Einteilung
- Kostenstellen nach funktionalen Bereichen
- Verwaltung
- Abraum
- Tagebau
- Aufbereitung
Womit beginnt die Einrichtung einer Kostenrechnungsstelle?
- Festlegung voneinander eindeutig abgrenzbarer Kostenstellen im Betrieb
- eindeutige Definition
- eindeutige Identität und Verantwortungsbereich
- nicht zu grobe bzw. feine Einteilung
- Kostenstellen nach funktionalen Bereichen
- Verwaltung
- Abraum
- Tagebau
- Aufbereitung
Wie sieht die Praktische Arbeit der Kostenrechnungsstelle aus?
- Tägliche Kostenerfassung über Personalbericht und Gerätebericht
- mit genauer Kontierung aller
- Arbeitsstunden
- Ersatzteile
- Betriebsstoffe
- Geräteerfolgsliste
- Vergleich Gesamtkosten und Erlöse eines Betriebes
- Betriebsvergleich auf Basis der der BAB
- Ermittlung des Betriebsergebnisses
- Soll/Ist und Periodenvergleich
Wie sind die Geräteerfassung und die Geräterfolgsliste zu gestalten?
- Betriebsmittel
- mobile
- stationäre
Durchnummerierung der Betriebsmittel
- 1-001 erstes Bohrgerät
- 1-002 zweites Bohrgerät
- 41-001 erster Backenbrecher
- Gerätenummer
- auf allen Bestellscheinen am Einkauf zu vermerken
- die im Betrieb erbrachten
- Produktionsleistungen in t
- Arbeitsstunden
- Verbrauch der Betriebsstoffe
- Betriebsstunden
- Werkstatt und Reparaturstunden
Welchen Inhalt hat eine Geräteerfolgsliste?
Art des Gerätes Gerätenummer wichtigsten technischen Daten
Hersteller
- Typ - Kosten
- Afa aus Buchhaltung
- Energiekosten
- aus Gerätebericht
- Betriebsstoffkosten
- aus Gerätebericht
- Fahrerlöhne
aus Personalbericht
- Instandhaltung
eigene aus Personalbericht
fremde aus Wareneingangsbericht
Geräteleistung
aus Gerätebericht
Welche Vorteile bietet die Geräteerfolgsliste?
- Gerätekosten sehr genau erfassbar
- erkennen von Schwachstellen und Optimierungsbedarf
- zu teuere Betriebsmittel
- reparaturanfällige Betriebsmittel
- nicht ausreichend ausgelastete Betriebsmittel
- Benutzen von Kostenkalkulation
- Gerätevergleich möglich
- Geräteerfolg
- Entscheidungshilfe für Art der Neuanschaffung
Welchem Zweck dient der Betriebsabrechnungsbogen?
- ständige Bilanz eines
- Betriebes
- Unternehmens
- Gegenüberstellung von Erlösen zu Kosten
- Vergleich verschiedener Perioden möglich
- Instrument zum gegensteuern
- Instrument zur Preisfindung am Absatzmarkt
Was ist das Ziel des Betriebsvergleiches und die Voraussetzung?
- Betriebe müssen Technisch einigermaßen vergleichbar sein
- durch Leistungs- und Kostenanalyse Erkenntnisse über
- Stärken
- Schwächen einzelner Betriebe
- Überlegung zur Betriebsoptimierung
- Vergleich von
- Leistungsdaten (t/Mh)
- Kostendaten (€/t)
- Erlöse (€/t)
Was ist beim Umgang mit den Mitarbeitern zu beachten?
- die legitimen Wünsche nach
- Achtung
- Anerkennung
- Sicherheit
- Aussicht auf
- Gehaltserhöhung
- Beförderung
- müssen stets berücksichtigt werden
Nach welchen Persönlichkeiten kann man Mitarbeiter einstufen?
- Leistungsträger
- Mitläufer
- Gegenspieler
- kann zur Leistungssteigerung eingebracht werden
Wie sind Mitarbeiter zu motivieren?
- Achtung und Anerkennung aussprechen
- evtl. verbinden mit einer spontanen Belohnung
- Verantwortung übertragen
Nennen sie einige wichtige Tätigkeiten im Bezug auf Mitarbeiterführung?
- Auswahl des richtigen Arbeitsplatzes
- richtige und vorausschauende Urlaubsplanung
- regelmäßige Mitarbeitergespräche
- Besuch bei Pensionären
- betriebliche Vorschlagswesen
Was sind die Anforderungen an Führungskräfte
- weder autoritär
- noch unsicher
- Führungsperson muss immer bei unliebsamen und gefährlichen Arbeiten dabei sein
