Lernkartei AO_PSY_2 (Seite 1 von 4)

Karten	149
Lernende	11
Sprache	Deutsch
Kategorie	Psychologie
Stufe	Grundschule
Erstellt / Aktualisiert	02.09.2014 / 26.02.2019
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Modell von Locke und Latham, was ist kein Moderator?

A) Aufgabenkomplexität

B) Selbstwirksamkeits(erwartung)

C) Anstrengung

D) Zielbindung

E) Rückmeldung

In Anlehnung an Scholl: Zuordnung unterschiedlicher Metaphern zu Organisationstheorien. Welche wird durch die Bedürfnismethapher charakterisiert?

Theorie der idealen Bürokratie (Weber)

EOG (March & Simon)

Humanistische Theorie nach McGregor

Principal Agent Theorie

Rollentheorie (Katz u. Kahn)

In Anlehnung an Scholl werden den Organisationstheorien unterschiedliche Methaphern zugeordnet. Welche Organisationstheorie wird dabei am besten durch die Vertragsmethapher charakterisiert?

Theorie der idealen Bürokratie (Weber)

Entscheidungsorientierter Ansatz (March/Simon)

Humanistische Theorie (Mc Gregor)

Prinzipal-Agent Theorie

Rollentheorie (Katz/Kahn)

Welche Empfehlung lässt sich nicht aus der Theorie von McGregor (Theorie X/Y) ableiten?

Dezentralisierung

Ganzheitliche Aufgabengestaltung

Job enrichment

Spezialisierung

Delegation

Principal Agent Theory - welche Aussage ist richtig?

P und A haben das gleiche Ziel

Es herrscht die Vollständige Information. D.h. alle haben die gleiche Information

Alle Teilnehmer handeln egoistisch

P hat einen Informationsvorsprung

Kosten entstehen nur aufgrund der mangelnden Beobachtbarkeit

Scholl teilt (Unternehmens)Netzwerke anhand zweier Dimensionen in unterschiedliche Kate-gorien ein. Welcher Art von Netzwerken lässt dich das Netzwerk von Anwendungsentwicklern (Apps) auf Apple Geräten am ehesten zuordnen?

Hierarchisch - stabiles Netzwerk

hierarchisch- dynamisches Netzwerk

Heterarchisch-stabiles Netzwerk

Heterarchisch - dynamisches Netzwerk

Dynamisches Netzwerk

Nicht Bestandteil der geläufigen Kriterien der Abteilungsbildung nach Kieser & Kubicek

Verrichtung/Funktionen

Berufsgruppen

Produkte und Dienstleistungen

Regionen

Kundengruppen

Was meinen March und Simon wenn sie von "Organisation durch Programme" sprechen?

Persönliche Anweisungen

Interne Märkte die sich selber regulieren

Zeitlich begrenzte Pläne, die Abläufe und Aktivitäten enthalten

Dauerhaft festgelegte, schriftlich fixierte Arbeitsanweisungen

Das Vorhandensein einer Unternehmenskultur

Welcher Organisationskultur entspräche ein Flugzeugbauer oder eine Ölfördergesellschaft?

work-hard-play-hard

prozessculture

tough-guy-macho

bet-the-company

resultoriented

Zu welchen der Kulturtypen von Deal und Kennedy (1982) kann am ehesten eine öffentliche Verwaltung zugeordnet werden?

Work-hard play-hard culture

Process culture

Tough-guy macho culture

Bet the company culture

result-oriented culture

Grafik mit Feedbackgeschwindigkeit und Risikobereitschaft:

Kultur A - langsames Feedback, hohes Risiko

Kultur B - schnelles Feedback, hohes Risiko

Kultur C - langsames Feedback, geringes Risiko

Kultur D - schnelles Feedback, geringes Risiko

Kultur E - in der Mitte, Schnittpunkt der Achsen

Welche der folgenden Aussagen ist richtig?

Die bet the company Kultur entspricht am ehesten Kultur A in der Abbildung

Die process Kultur entspricht am ehesten Kultur D in der Abbildung

Die tough-guy macho Kultur entspricht am ehesten Kultur C in der Abbildung

Die equilibration Kultur entspricht Kultur E in der Abbildung

Die work hard - play hard Kultur ist Kultur

Welche Aussage zum Organisationsklima ist falsch?

Im Gegensatz zur Kultur (normativer Charakter) sind Klimakonzepte deskripter Natur

Molare Klimakonzepte erfassen nur eine spezifische Facette des Klima

Die Grundidee des Klimakonzeptes entstammt der Gestaltpsychologie

Nauch Rousseau umfasst das Klima psychologisch bedeutsame Repräsentationen der or-ganisationalen Strukturen, Prozesse und Ereignisse

Subjektivistische bzw. sozial kollektive Klimakonzepte betrachten Klima als ein Gruppen-phänomen

Organisationskultur - welche Aussage passt nicht zum Modell von Schein?

es gibt 3 unterschiedliche Ebenen von Kultur

Organisationsform = kulturelles Artefakt

Kulturkern = Normen und Standards

Normen & Standards können teilweise auch unbewusst sein

Artefakte sind interpretationsbedürftig

Mitarbeiterbefragungen - was trifft nicht zu?

immer alle Mitarbeiter befragen

Meinungsumfragen = explorative Erfassung der Sicht der Mitarbeiter zu einem bestimmten Themengegenstand

Management sollte eingeweiht sein

Vergleich mit Normwerten ist für Interpretation der Daten sinnvoll

Ziel der MA-Befragung = aus Betroffenen Beteiligte machen

Goldene Regel von Schreiögg, welches ist keine?

Aktive Teilnahme am Veränderungsgeschehen

Strukturveränderungen sind wichtiger als individuelle Maßnahmen

Gegenseitige Kooperation

Zyklischer Vollzug von Wandelprozessen

Gruppe als Wandelmedium

Was trifft auf die Prozessberatung zu, aber nicht auf das Survey Feedback?

Mitarbeiter werden nicht miteinbezogen

Der Prozessberater hilft den Weg zu finden und gibt die Lösung nicht vor

Der Ist-Zustand ist bereits im Vorfeld festgestellt worden

PPM - was ist falsch?

Bildung eines Entwicklungsteams aus Führungskräften, beteiligten Arbeitern und PP-Experten

Präsentation der Zielvorgaben durch Management und PPM-Experten

Ableitung von Indikatoren für Ziele

Definition der Kontingenzfunktion

Gestaltung Rückmeldesystem

PPM Bewertungs- und Kontingenzfunktion?

Die Kontingenzfunktion setzt den geleisteten Betrag der Gruppe anhand eines gemesse-nen Indikators ins Verhältnis zum Gesamtergebnis bzw. der Produktivität der Organisation

Die Kontingenzfunktion wird mit jedem einzelnen Gruppenmitglied individuell vereinbart und bildet dessen Leistung anhand vereinbarter Indikatoren ab

Die Kontingenzfunktion setzt die Produktivität eines Unternehmens ins VVerhältnis zur Produktivität eines anderen Unternehmens

Die Kontigenzfunktion setzt die Leistung der einzelnen Gruppenmitglieder in Verältnis zur gesamtproduktivität der Gruppe

Die Kontingenzfunktion setzt die Aufwendungen der Gruppe ins Verhältnis zum Ertrag, der aus der jeweiligen Tätigkeit resultiert

PPM, was ist falsch?

PPM nur in Industrie evaluiert

...

OE nach Argyris & Schön - was ist richtig?

single-loop = reines Veränderungslernen

double-loop = alle Maßnahmen, die dazu dienen einen abweichenden IST-Zustand wieder an gewünschten SOLL-Zustand heranzuführen

Deutero umfasst Lernprozesse bei denen Korrektur von Zielen und Standards im Zentrum steht

double-loop bedeutet, dass der gleiche Lernzyklus des singelloop 2x durchlaufen wird, weil im 1. anlauf nicht gewünschte Ergebnisse erreicht wurden

Deutero = Prozesslernen, da Lernprozesse selbst hinterfragt werden

OE ist nach dem Modell von Agyris und Schön (1996) ein Prozess, welcher sich in Organi-sationen ständig vollzieht und kein einmaliges abgrenzbares Ereignis. In ihrem Modell unterscheiden sie drei Formen des Lernens. Welche Aussage hierzu ist richtig?

Single loop learning wird auch als Prozesslernen bezeichnet

Double loop learning wird für alle Maßnahmen angenommen, die dazu dienen einen ab-weichenden IST-Zustand wieder an einen gewünschten SOLL-Zustand heranzuführen

Deutero learning umfasst Lernprozesse bei denen die Korrektur von Zielen und Standards im Zentrum steht

Double loop learning bedeutet, dass der gleiche Lernzyklus des single loop learning zwei-mal durchlaufen wird, weil im ersten Anlauf nicht das gewünschte Ergebnis erreicht wurde

Deutero learning stellt sicher, dass die Organisation auch zukünftig lernbereit hält

Einen pragmatischen und deshalb in der Praxis beliebten Ansatz zur Organisationsent-wicklung stellen die fünf Disziplinen von Senge dar. Senge postuliert, dass die Organisation und ihre Mitarbeiter fünf Disziplinen beherrschen sollten um lernfähig zu sein. Welche Aussage zu diesen Disziplinen ist falsch?

Personal Mastery bezeichnet die Fähigkeit der einzelnen Mitarbeiter zur Selbstführung und Persönlichkeitsentwicklung

Mental Models bezeichnen implizite, in der Regel unbewusste Denkmodelle der Organisati-on, welche die Wahrnehmung und das Verhalten bestimmen.

Shared Visions bezeichnet das Vorhandensein einer gemeinsamen Vorstellung von Zukunft des Unternehmens.

System thinking meint, dass lineare Ursache –Wirkungs-Beziehungen von Mitgliedern einer Organisation (d.h. dem System) gemeinsam wahrgenommen werden.

Team lerning bezeichnet die lernförderliche Ausgestaltung von Kommunikation und Interak-tion im Team.

T-Gruppe / Laboratoriumsmethode Organisationsentwicklung Was trifft nicht zu?

Trainer soll Themen vorgeben

...

Stand der Forschung und Aussagen zu Eigenschaftstheorien der Führung Was trifft nicht zu?

Persönlichkeitseigenschaften für Führungserfolg irrelevant

...

Welches ist ein verhaltensorientierter Führungsstil?

managerial grid

Ziel-Weg-Theorie von House

charismatische Führung

linkage-dyade

transformationale Führung nach Bass

situationsorientierte Theorien

Vroom Yetton

...

Frage zu Fiedler. Was ist falsch?

Die Effektivität des Führungsverhaltens ist von der Günstigkeit der Situation abhängig

Der Führungsstil wird anhand des LPC-Wertes ermittelt (Least Prefered Coworker)

Die Korrelation zwischen dem LPC-Wert und der Leistung der Arbeiter ist im Modell das entscheidende Kriterium für die Angemessenheit des Führungsverhaltens

In strukturierten Aufgabensituationen ist ein Aufgaben-motivierter Vorgesetzter generell wirksamer

Je besser die Beziehung zwischen dem Vorgesetzten und der Gruppe, desto effektiver ist ein durch die Interaktionsbeziehung motivierter Vorgesetzter

Fiedler. Was ist falsch?

Situation sollte solange verändert werden, bis sie auf die jeweilige Führungskraft und deren Führungsstil passt

LPC=Indikator für das Ausmaß der Mitarbeiterorientierung

Günstigkeit der Situation definiert als Beziehung zwischen Führungskraft und Gruppe; Auf-gabenstruktur; Qualifikationsniveau

Situationen mittlerer Günstigkeit bei Mitarbeiterorientierung am effektivsten

Kognitive Ressourcentheorie von Fiedler und Garcia basiert auf diesem Modell

Fiedlers Kontingenztheorie - es war das Bild auf S. 45 abgebildet; markiert waren Punkte bei "Günstigkeit" 1, 4 und 7?

Am Punkt 1 ist ein aufgabenorientierter Führungsstil am effektivsten

Am Punkt 4 ist ein aufgabenorientierte Führungsstil am effektivsten

Am Punkt 7 ist ein aufgabenorientierter Führungsstil am effektivsten

Am Punkt 4 und 7 ist ein aufgabenorientierter Führungsstil effektiv, da jedoch am Punkt 3 die Günstigkeit der Situation höher ist, sind die Mitarbeiter dort auch zufriedener

Generell ist in Situationen, die unstruktiert sind, ein aufgabenorientierter Führungsstil effek-tiv

Abbildung Kontingenzmodell von Fiedler. Man sollte die beiden Kurven (Mitarbeiter- und Aufgabenorientierung) richtig benennen?

Aufgabenorientierung und LPC Wert

...

Die Entscheidungs-Prozess Theorie Vroom et al. beruht auf 7 situationsdiagnostischen Fragen, welche dazu herangezogen werden, die Situation zu beschreiben und eine normative Strategie der Entscheidung vorzuschlagen. Welche situationsdiagnostischen Aspekt spielt im Modell keine Rolle?

Qualitätsanforderung

Zeitdruck

Handlungsspielraum der Mitarbeiter

Akzeptanz der Organisationsziele durch Mitarbeiter

Strukturiertheit des Problems

Transformationale Führung

grundlegende Idee schon bei Weber (Charisma als Grundlage der Führung)

...

Transformationale Führung: Was ist falsch?

Idealized Influence

Intrinsic Persuasion

Inspirational Motivation

Intellectual Stimulation

Individual consideration

Was ist besonders charakteristisch für transformationale Führung nach Bass (1985)? Füh-rungskräfte motivieren ihre Mitarbeiter in erster Linie durch ...

kontinuierliche Leistungskontrolle, monetäre Anreize und kontinuierliche Karrieremöglich-keiten

die Vermittlung von attraktiven Visionen, überzeugenden Zielen und dadurch, dass sie selbst als Vorbilder wahrgenommen werden

Polyvalenzlohnsysteme (Bezahlung nach Mehrfachqualifikation), Gestaltung teilautonomer Arbeitsgruppen und Monitoring der Fortschritte in der Aufgabenbearbeitung

Verstärkung erwünschter Handlungen mittels Lob und Anerkennung, klare Zielvorgaben und Entscheidungsspielraum

Teamentwicklungsmaßnahmen, Herstellen eines guten Gruppenklimas und Streben nach Heterogenität innerhalb der Mitarbeiter

MLQ, was ist falsch?

Kann trennen zwischen transformationaler und transaktionaler Führung

Der Augmentationseffekt kann über transaktionale Skalen hinaus Varianz und erfolgsrele-vante Kriterien aufklären

2 Beispiel-Teilskalen aus dem MLQ zu transformationaler und transaktionaler Führung waren vorgegeben (Teilskala A und Teilskala B mit je ca 5 Items). Welche Aussage dazu stimmt?

Teilskala B ist Individual Consideration

Teilskala A ist Intellektuelle Stimulation

Teilskala B ist Management by Exception

Teilskala A ist Inspirtaional Motivation

Teilskala B ist Idealized Influence

Was ist kein Grund für die Zunahme der Bedeutung der Führung von unten?

demographischer Wandel?

...

Im Folgenden finden Sie die Einflusstaktiken, die unter dem Schlagwort "Führung von unten" diskutiert werden. Welche entstammen nicht der Einteilung nach Blickle (2004) aus dem Studienbrief?

Rationalität/sachliche Argumente - Einschmeicheln - Tauschangebote

Blockieren - Druck ausüben/Assertivität - Self Promotion

Bedingte Kooperation - Gegner ausspielen - konstruktive Konfrontation

Persönliche Appelle - Legitimation - Konsultation

Inspierende Appelle/Vorschläge - höhere Instanzen einschalten - Koalitionsbildung

Führung wird im organisationspsychologischen Kontext oftmals mit Macht gleichgesetzt. French & Raven: Welche Aussage zu Machtbasen ist falsch?

Belohnungsmacht basiert auf der Fähigkeit, andere materiell oder immateriell zu belohnen, z. B. mit Geld

Identifikationsmacht ist die Basis, dass Geführte dem Führenden z. B. nacheifern

Legitimationsmacht drückt sich immer in einer formalen Position aus, z. B. in der Stellung als Vorgesetzter

Bestrafungsmacht basiert auf dem Vermögen, andere zu bestrafen, z. B. Entzug von Privi-legien

Expertenmacht beruht auf Informations- oder Erfahrungsvorsprung

Welche Machtbasis gibt es nicht bei French und Raven?

Beziehungsmacht

...

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