ABWL - (2.3) Mgmt-prozesse; Planung
Vorlesung Herr Mueller
Vorlesung Herr Mueller
Set of flashcards Details
| Flashcards | 10 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 18.07.2013 / 04.01.2022 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/abwl_2_3_mgmtprozesse_planung
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| Embed |
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Welche drei Phasse/Aktionen gibt es, um das Soll (Ziel) zu erreichen?
1. Problemanalyse (Soll zu Ist; Ursachen, Hindernisse)
2.Alternativen entwoíckeln/suchen
3. Bewertung und Beurteilung der Alternativen hinsichtlich Zielerreichung/Aufwand
Beschreibe den Unterschied zwischen Planung und Improvisation.
Planung ist systematische Überlegung der zukünftigen Geschehen (drei Schritte zur Zielerreichung)
Improvisation -> Just Do It
intuitives Vorgehen, Entscheidung ohne systematische Vorbereitung
Nenne Vor- und Nachteile der Planung.
Positiv:
höhere Wahrscheinlichkeit das Zeil optimal zu erreichen; schnelleres Umsaetzen des Geplanten; Planung ersetzt den zufall durch den Irrtum; bessere Reaktion auf Störungen; alternativwege vorher bekannt; Planung ermöglicht koordiniertes Vorgehen
Nachteile:
Zeitaufwand; "Never Ending Planing"; Aufwand der Planung muss im Verhältnis zum Erfolg stehen
Welche drei Planungsebenen gibt es?
Strategische Planung
strategische Entscheidung
taktische Planung
taktische Entscheidung
operative Planung
Ausführen
Beurteilungsmethoden:
Gap-Analyse
Problemanalyse
Rechtzeitiges erkennen einer Differenz zwischen Ziel und Prognose:
Ziel mittels Cost-Down vom Eigentümer vorgegeben und/oder angestrebter Aktienkurs als Übernahmeschutz
Darauf lässt sich die strategische Planung bauen, die entscheidet, welchen Standpunkt eine U. einnimmt; geht weiter in dei Zukunft, als das opperative Geschäft
Opperative Planung will Gewinne machen.
Beurteilungsmethoden:
Lebenszyklusanalyse
Problemanalyse; keine direkte Handlungsableitung
bezieht sich nur auf betriebliche Umsatzzahlen (keine marktbetrachtung)
qualitative darstellung, schlecht vergleichbar aufgrund der unterschiedlichen Dauer der Zyklen
ehr stategische Betrachtung, da für die opperative Entscheidung keine Handlung absehbar in der Sättigungsphase ist, schiebt das strategische Mgmt eine Verlängerung der Produktlebensphayse an
Beurteilungsmethoden:
Portfolio-Analyse
Marktwachstums-Marktanteilsanalyse; Strategieberatung; Gesamtmarktbetrachtung (nicht nur einzelne U.);
Rast, in das die zu bewertenden Produkte eigeteilt werden: Marktwachstum (Ordinate), reakativer Marktanteil (Abzisse): je in gering und hoch eingestuft
Grenze beim Marktanteil frei wählbar, Grenze bei Marktanteil ist 1, hoch ist nur der Marktführer
Marktwachstum \ rel. Marktanteil
hoch \ hoch: Stars-> Investitionsstrategie: Stars sollen weiter dominieren, Konzentration auf dessen Strategie
hoch \ niedrig: Questinmarks-> Offensive: Produkt kann zum Star oder zum Dog werden; entsprechend der Einschätzung muss Investiert oder Desinvestiert werden
niedrig \ hoch: Cash-Cow->abschöpfen; bringen die Mittel für die Investition in die Stars
niedrig \ niedrig: Poor Dog->Desinvestitionstrategie: Produkt befindet sich auf einem absteigenden Markt, strategisch wenig interessant (Poor Digs werden häufig von Mitbewerbern gekauft, um dessen eigenen Marktanteil zu steigern)
Beurteilungsmethoden:
Was besagt das Erfahrungskurvenkonzept?
Abzisse: komulierte Stückzahl; Ordinate: Stückkosten für die Wertschöpfung
Jede Verdoppelung der komulierten, produzierten Güter reduziert die Kosten um 20%
Grund: Erfahrungen; diese lassen sich von Neueinsteigern oder kleinen anbietern selten aufholen
Welche beiden operativen Bewertungsmethoden gibt es?
1. rein monetäre Betrachtung -> Investitionsrechnung (Kap.3) (K.O.-Kriterien müssen erfüllt sein, danach zählt nur der Preis)
2. Methode zur Erfassung multidimensionaler Ziele -> Nutzwertanalyse (Bewertungkomplexer Zieldimensionen) (Bewertung geht über die Spezifikation hinaus; Kosten nicht als einziger Faktor
Beschreibe die nutzwertanalyse näher.
Methode:
1. radikal nach K.O.-Kriterien vorsellektieren
2.Zielkriterien aufstellen und gewichten
3. Zielkreterien bewerten und auswerten-> Summen bilden
zu drittens: Bewertung ist nur numerisch möglich; bei absoluten Werten (Gewicht,..) werden auf einer Skala relative Pkt vergeben ( dabei ist zu beachten, wie groß die Bandbreite ist)
Subjektive Werte schwer quakifizierbar.
