Absatz-, Materialwirtschaft und Logistik

vorbereitende Maßnahmen: 2 Techniken (primär + sekundär)

drei Maßnahmen: Marktanalyse, -beobachtung, prognose

Anfrage, die wir an Markt stellen in Form einer Ausschreibung

Lastenheft (Wunschzettel, Anforderungsprofil, Leistungsverzeichnis)

Pflichtenheft, ist das auf was man sich einigt

Adressen (WLW- wer liefert was?)

Quellen, um Infos zu kriegen bzw. Adressen: Messen, IHK; Fachzeitschriften, Außenhandelskammern, Kataloge

Anlage eines Kriterienkatalogs: mit Anfrageinhalten, so genau wie möglich und so vergleichbar wie möglich (Wir erbitten Ihr...bis so und so --> Test auf Zuverlässigkeit

Angebote auswerten: formell, materielle Prüfung, technisch (Muster v. Lieferanten abgefordert- Maßhaltigkeit testen)

kaufmännisch (Noten, Punkteverfahren, Nutzwertanalyse)

1. Festlegung der Prüfkriterien

2. Gewichtung der Prüfkriterien (z. B. Punkte 1-5). Krit 5 ist das mit höchstem Gewicht

3. Bewerten der Kriterien je Alternative (=Lieferant) von 0-100% mithilfe des Zielerfüllungsgrades z. B. bedeutet 0% -nicht erfüllt, 50% -durchschnittlich erfüllt und 100% volle Erfüllung

4. Ermittlung der Teilnutzwerte je Kriterium und Alternative durch Multiplikation des Gewichtes mit der Bewertung.

5. Summierung der Teilnutzwerte je Alternative. Die Alternative mit der höchsten Punktzahl kommt in die engere Auswahl bzw. erhält den Zuschlag

die Steuerung des innerbetrieblichen Transportflusses sowie das Management der Produktionssteuerung inkl. Auftragsvorbereitung und Bestandsüberwachung

Einzel-, Serien-, Sorten-, Chargen- Massen- und Kuppelproduktion

zwischen Werkstattft, Gruppenfertigung, Straßen- bzw. Linienft., Fließft., Inselfertigung und flexibler Fertigung