9513_GrBW_Mgmt-Modell_Teil-A+B
Grundlagen Betriebswirtschaftslehre, Mgmt-Modell HFIST9513 aus "Integrale Betriebswirtschaftslehre"
Grundlagen Betriebswirtschaftslehre, Mgmt-Modell HFIST9513 aus "Integrale Betriebswirtschaftslehre"
Set of flashcards Details
| Flashcards | 108 |
|---|---|
| Students | 26 |
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Other |
| Created / Updated | 01.09.2015 / 04.07.2023 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/9513grbwmgmtmodellteilab
|
| Embed |
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Unternehmungsumwelt:
Was wird unter "technologischer Umwelsphäre" umschrieben?
- Umschreibt die materiellen, naturwissenschaftlichen und technologischen Geschehen.
Unternehmungsumwelt:
Was wird unter "wirtschaftlicher Umweltsphäre" umschrieben?
- Umschreibt die ökonomischen Fragestellungen wie Konjunktur, Wachstum, Beschäftigung, Aussenwirtschaft etc.
Unternehmungsumwelt:
Welche Anspruchsträger (Anspruchsgruppen) stellen Ihre Bedürfnisse an die Unternehmung?
- Staat
- Kunden
- Konkurrenten
- Institutionen, Individuen
- Kapitalgeber
- Lieferanten
- Mitarbeitende
Unternehmungsumwelt:
Welches sind die vier obersten Ziele der Unternehmung?
- Existenzsicherung (langfristig!)
- Gewinn (erwirtschaften)
- optimale Ressourceneinsatz
- Wachstum (oder Entwicklung, Fortschritt -> eine Notwendigkeit!)
(muss qualitativ und/oder quantitativ wachsen)
Unternehmung:
Was wird unter dem Begriff "System" verstanden?
Unter einem System verstehen wir eine geordnete Gesamtheit von Elementen, zwischen denen irgendwelche Beziehungen bestehen oder hergestellt werden können.
Unternehmung:
Welche Elemente umfasst ein "System"?
- Umwelt
- System
- Elemente
- Beziehungen
Unternehmung:
Was ermöglicht wirkliches "Systemdenken"?
- ein Denken in Gesamtheit
- hilft Probleme zu gliedern
- Probleme in beherrschbare Teile aufzuspalten
- Übersicht über die Gesamtheit und die Zusammenhänge behalten
Unternehmung:
Welche Aspekte umfassen die "Gestaltungssphären"?
- ethische
- ökologische
- soziale, rechtliche und politische
- technologische
- wirtschaftliche (ökonomische)
Unternehmung:
Welche zwei Aufgabenarten lassen sich unterscheiden?
- Innovative Aufgaben
- Repetitive Aufgaben
Unternehmung:
Ergänze das Diagramm "Innovative / Repetitive Aufgaben".
s. Bild!
Unternehmung:
Was "gilt" bei der Mitarbeiterführung bei innovativen Aufgaben?
- partizipativen oder mitarbeiterorientierten Führungsstil
Unternehmung:
Was "gilt" bei der Mitarbeiterführung bei repetitiven Aufgaben?
- sachorientierter, eher autoritärer Führungsstil
Unternehmung:
Ergänze das Diagramm "Umwel- und Unternehmensanalyse".
1 = Umwelanalyse
2 = Unternehmungsanalyse
3 = Chancen / Gefahren
4 = Ziele
Unternehmungsführung:
Welche vier "Metafunktionen" lassen sich unterscheiden?
- Führungsfunktionen
- Versorgungsfunktionen
- marktleistungsbezogene Funktionen
- Querschnittfunktionen
Unternehmungsführung:
Zähle die Funktionsbereiche der "Führungsfunktionen" auf.
- Management (Entscheiden, Umsetzen, Kontrollieren)
- Organisation (Prozesse strukturieren, Strukturen oder Lenkungshierarchien entwerfen)
- Personalführung (Soll-Werte vereinbaren, Verhalten der Mitarbeiter beeinflussen, Leistung beurteilen und Mitarbeiter fördern)
Unternehmungsführung:
Zähle die Funktionsbereiche der "marktleistungsbezogenen Funktionen" auf.
- Marktleistungsentwicklung
- Marktleistungserstellung
- Marketing
- Beschaffung
- Distribution
Unternehmungsführung:
Zähle die Funktionsbereiche der "Querschnittfunktionen" auf.
- Nachhaltigkeitsmanagement
- Qualitätsmanagement
- Risikomanagement
- Technologiemanagement
Unternehmungsführung:
Zähle die Funktionsbereiche der "Versorgungsfunktionen" auf.
- Energiemanagement
- Finanzmanagement
- Informations- und Wissensmanagement
- Infrastrukturmanagement (Mobilien und Immobilien)
- Personalmanagement
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Mgmt):
Ergänze das Diagramm "Grundmodell der Lenkung".
s. Bild
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Mgmt):
Welche drei Werte muss es im Soll- und Ist-Wert umfassen?
- Ziele
- Ressourcen
- Prozesse
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Mgmt):
Welche drei Fragen werden im Lenkungsprozess beantwortet?
- "Was soll erreicht werden?" (Frage nach dem Ziel)
- "Womit soll es erreicht werden?" (Frage nach den Ressourcen)
- "Wie soll es erreicht werden?" (Frage nach den Prozessen)
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Mgmt):
In welche drei Funktionen lässt sich der Funktionsbereich Management weiter unterteilen?
- Entscheiden
- Umsetzen
- Kontrollieren
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Organisation):
Wie sieht die organisatorische Strukturierung der Unternehmung aus?
- Lenkungsstrukturen
- Prozessstrukturen
- Aufgaben
- Ziel
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Organisation):
In welche vier Funktionen lässt sich der Funktionsbereich Organisation teilen?
- Soll-Werte
- Prozessstrukturen fixieren
- Lenkungsstrukturen fixieren
- Strukturen überprüfen
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Organisation):
Wie nennt man das Mass für Komplexität?
Varietät
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Organisation):
Was versteht man unter "Varietät"?
Anzahl der Zustände, die ein System annehmen kann.
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Organisation):
Was besagt das"Varietätsgesetz"? (oder das Gesetz der erforderlichen Vielfalt)
Ein Lenkunssystem muss über die mindestens gleich grosse Varietät verfügen wie das zu lenkende operative System, um dieses beherrschen zu können.
Unternehmungsführung (Metafunktion Führung - Funktionsbereich Personalführung):
In welche vier Funktionen lässt sich der Funktionsbereich Personalführung teilen?
- Soll-Werte vereinbaren
- Verhalten de Mitarbeiter beeinflussen
- Leistungen beurteilen
- Mitarbeitende fördern
