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6. Unternehmensführung

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Venture Voom
Venture Voom

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Utilisateurs 41
Langue Deutsch
Catégorie Gestion d'entreprise
Niveau École primaire
Crée / Actualisé 27.03.2015 / 10.10.2024
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Étudier

Definition Unternehmenskultur

ist die Gesamtheit der verhaltensbeeinflussenden

  • Werte,
  • Normen und 
  • Symbole      

in einem Unternehmen,

die in der Interaktion gemeinsam

  • geschaffen,
  • geteilt und
  • weiter entwickelt werden

und die Basis für die Unternehmensidentität bilden

Was ist das Ziel der GAP Analyse

Schliessen der strategischen Lücke durch Strategiebildung

Was sind die drei Stufen der GAP-Analyse

  • Bestimmung der strategischen Ausgangslage
  • Darstellung der gewünschten Zielentwicklung
  • Darstellung der prognostizierten Zielentwicklung

Was ist das Ziel der SWOT-Analyse

  • Stärken und Chancen maximieren
  • Schwächen und Risiken minimieren

Stufen der Stärken-Schwächen-Darstellung

  1. Bestandsaufnahme der Potentiale
  2. Bewertung (Stärke oder Schwäche) durch
  3. Vergleich nach drei Möglichkeiten:
  • Wettbewerbsvergleich
  • Branchenübergreifende Vergleich
  • Kundenorientierte Vergleich

Branchenstrukturanalys nach Porter

                           Potenzielle 

                           Konkurrenten

 

Lieferanten  -> Branchen-      <- Abnehmer

                           Wettbewerb

                           

                           Ersatzprodukte

 

 

Nenne vier Punkte der strategischen Kontrolle

  1. Prämissenkontrolle
  2. Implementierungskontrolle
  3. Strategische Überwachung
  4. Kontrolle strategischer Potenziale (Leistungs- und Führungs-)

Klassischer Strukturierungsansatz

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s.u.

Nennen sie Verfahren zur Entscheidungsfindung (Lösungsverfahren)

  • Typologisches Vorgehen
  • Planungsmodelle (analytisch & heuristisch)

Was ist Empowerment

Mit Empowerment bezeichnet man Strategien und Maßnahmen, die den Grad an Autonomie und Selbstbestimmung im Leben von Menschen oder Gemeinschaften erhöhen sollen und es ihnen ermöglichen, ihre Interessen (wieder) eigenmächtig, selbstverantwortlich und selbstbestimmt zu vertreten.

Definition Unternehmensführung

Führung ist eine

  • gegenseitige,
  • interpersonelle Einflussnahme,
  • Interaktion und Gestaltung

einer Unternehmensrealität für gemeinsame Zielerreichung

8 Schritte des strategischen Managements

  1. Wer sind wir, was machen wir, wo stehen wir?
  2. Umweltanalyse
  3. Unternehmensanalyse
  4. Strategische Analyse
  5. Vision / Leitbild
  6. Strategie-Entwicklung
  7. Strategie-Umsetzung
  8. Strategie-Kontrolle

Definition Unternehmensplanung

Unternehmensplanung ist zu definieren als Managementfunktion zur Ausrichtung zukünftiger Unternehmensprozesse auf die Unternehmensziele

4 Phasen der Unternehmensplanung

  1. Zielplanungsphase
  2. Generierung von Handlungsalternativen
  3. Entscheidungstheorie
  4. Prognosetechniken

Nenne Normstrategien

  1. Produktlebenszyklus
  2. Erfahrungskurve
  3. GAP-Analyse
  4. Stärken-Schwächen-Profil
  5. SWOT-Analyse
  6. Produkt-Markt-Matrix
  7. Portfolio-Analyse
  8. Neunfelder Matrix

Folie 11, Skript 1, GAP Analyse "Frage zu strat/operative Lücke / Qualität als Merkmal ? 

k.a.

Schwächen des Stärken-Schwächen-Profils

Prolem der Datenerhebung (Konkurrent)

Bewertung intern ist Subjektiv

4 Schritte Delphi Methode

  1. Untersuchungsgebiet / Fragebogen
  2. Fragebogen schriftlich und anonym
  3. Auswertung, statistische Gruppenmeinung
  4. erneute Vorlegung der Gruppenmeinung

8 Schritte Szenariotechnik

  1. Aufgaben- und Problemanalyse
  2. Einflussananalyse
  3. Trenfprojektion und Faktorenbündelung
  4. Alternativenbündelung
  5. Szenario Interpretation
  6. Konsequenzanalyse
  7. Störereignisanalyse
  8. Szenario-Transfer

3 Verfahren bei Planungsaktivitäten

  • Top-Down-Methode (retrograd)
  • Bottom-up-Methode (progressiv)
  • Gegenstromverfahren

5 Gruppenphasen

  1. Formierung (Forming) (Wahrnehmung als Gruppenmitglieder)
  2. Strukturbildung (Storming) Rollenbestimmung und Statusausbildung
  3. Normierungsphase (Norming) Beziehungen etabliert, Gruppenidentität entsteht, Gruppe demonstriert Zusammengehörigkeit
  4. Arbeitsphase (Performing) 
  5. Auflösung / Reorganisation

Branchenstrukturanalyse nach Porter 5 felder

Branchenwettbewerb: <- Abnehmer, Lieferanten, Ersatzprodukte, Konkurrenten

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