5 - M
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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 97 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Devinettes |
| Niveau | École primaire |
| Crée / Actualisé | 05.01.2015 / 05.01.2015 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/5_m
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| Intégrer |
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Mehrkanalstrategie
kombiniation zwischen direkt und indirekt
Akquisition und Stimulierung der Vertriebssysteme
Push (=> Zwischenhandel => Verkausdruck)
Pull (=> Endnutzer => Nachfragesog)
Franchising
Eine umfassende vertikale Kooperation zwischen selbständigen Unternehmen
Ein Vertriebssystem für Waren und Dienstleistungen
Ein Multiplikator für erfolgreiche Geschäftstypen
Partnerschaft für wirtschaftlichen Erfolg
Der/die Franchise-Geber/in
will:
Innovationsvorsprung sichern durch schnelle Marktabdeckung
Distributionskanal beherrschen und steuern
Vertriebspartner qualifizieren und funktional binden
Marke als immateriellen Erfolgsfaktor aufbauen und nutzen
bietet:
Der FG verkauft Existenzgründern eine "schlüsselfertige Existenz"
Der FG verkauft etablierten Unternehmen eine Existenzsicherung
Sein Produktversprechen lautet: "Gewinn und Sicherheit
Einsatz von Verkaufsorganen
Auswahl
Steuerung
Anreizsysteme
*** Marketingorganisation ***
Definition
Die Marketingorganisation umfasst alle struktur- und prozessbezogenen Regelungen (Aufbau- und Ablauforganisation), die zur Erfüllung der Aufgaben des Marketingmanagements erforderlich sind.
Formen (3)
Funktionsorientiert
Objektorientiert
Matrixorientiert
Aufgaben eines Produktmanagers
Gewinnorientierte Markenführung
Marktanalyse und -beobachtung
Planung von Marketingmaßnahmen
Planung und Management des gesamten Marketingmix (4 Ps)
Entwicklung von Produktverbesserungen und Neuprodukten
Zusammenarbeit mit externen Stellen
Durchführung von Prozess- und Ergebniskontrollen
*** Marketingcontrolling ***
Das Marketingcontrolling beinhaltet die koordinierte und aufgabenadäquate Informationsversorgung, unterschiedlicher Funktionen und Ebenen des Marketingmanagements
Koordinationsfunktion des Marketingcontrolling (vertikal und horizontal)
Zentrales Ziel
Sicherstellung der Effizienz und Effektivität einer marktorientierten Unternehmensführung
koordinierte Informationsversorgung
Problemspezifische Informationsbereitstellung
Informationen zur Mitarbeiterführung
Informationen zur Marketingkontrolle
Informationen für die Marketingplanung
Subsysteme
Informationssystem (Marktforschung/Betriebsbuchhaltung)
Planungssystem (Strategisch/Operativ)
Kontrollsystem
Koordinationsfunktion des Marketingcontrolling
Informations- versorgung
Planung
Kontrolle
Informationsversorgung
Informationsbedarfsanalyse
Informationsbeschaffung und -aufbereitung
Informationsübermittlung
Planung
Koordination der strategischen Marketingplanung
Koordination der operativen Marketingplanung
Ergebniskontrolle
Erfolgskontrollen
Effizienzkontrollen
Budgetkontrollen
Marketing-Auditing
Verfahrens- Audit
Ziel-/ Strategieaudit
Marketingmix- Audit
Organisations- Audit
Beobachtung der strategischen Marktposition
Überprüfung strategischer Marketingpläne
Überprüfung der Planungsprämisse
Überprüfung der Marketing- organisation
