Innovationsmanagement
Personal
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Kartei Details
| Karten | 210 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 09.12.2025 / 09.12.2025 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/cards/20251209_innovationsmanagement?max=40&offset=80
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Innovationsfähigkeit als gleichrangiges Ziel zu anderen Unternehmenszielen
Soziales System mit gemeinsamer Identität, im organisationalen Kontext, gemeinsame Aufgabe
Mehrere Expertisen führen zu besseren Problemlösungen
Arbeitsteilung ermöglicht parallele Aufgabenbearbeitung
Fachliche Vielfalt erzeugt neue Problemlösungen
Unterschiedliche Fähigkeiten ermöglichen Anpassung an wechselnde Umweltbedingungen
Jede Person bringt Wissen ein; Wissensaustausch verbessert Lösungen
Frühzeitige, funktionsübergreifende Zusammenarbeit steigert Innovationserfolg
Bewusste Einflussnahme auf die Teamarbeit
Kommunikation, Koordination, ausgewogene Beiträge, Unterstützung, Arbeitsnormen, Kohäsion
Effizienz und Effektivität im Innovationsprozess
Streben nach Einmütigkeit durch zu hohe Kohäsion → schlechte Entscheidungen
Hoher Stress, Bedrohung, niedrige Selbsteinschätzung, moralische Dilemmata
Isolation, fehlende unparteiische Führung, fehlende Normen, homogener Hintergrund
Illusion der Unverwundbarkeit, moralische Überlegenheit
Nachträgliche Rationalisierung, stereotype Verzerrung von Nicht-Mitgliedern
Übereinstimmungsillusion, „Tugendwächter:innen“
Frühe Phase eines Innovationsprozesses vor der Produktentwicklung
Produktstrategie, Opportunity-Identifikation, Ideenfindung, Produktdefinition, Projektplanung
Initiative und Problemdefinition; endet, wenn ein bewusster Ressourceneinsatz beschlossen wird
Erzeugung neuartiger und nützlicher Ideen durch Einzelpersonen oder kleine Gruppen
Erfolgreiche Umsetzung kreativer Ideen in einer Organisation
Individuelle Fähigkeiten wie Denken, Analysieren, Vergleichen, Bewerten etc.
Rekrutierung kreativer Individuen statt nur Lösungen
Teamarbeit und Kreativitätstechniken
Expertise, kreativitätsrelevante Skills, Aufgabenmotivation
Sie ist zentral für Innovation, aber allein nicht ausreichend
Problemlösefähigkeiten, Talent, Erfahrung, Wissen, Intelligenz
Persönlichkeitsmerkmale (Neugier, Energie, Ehrlichkeit), Risikobereitschaft, diverse Erfahrung, soziale Fähigkeiten
Unvoreingenommenheit gegenüber Problemen
Arbeit begeistert, wichtiges Thema, persönliches Commitment
Organizational Motivation, Ressourcen, Managementpraktiken
Kreativität speist den Innovationsprozess
Gruppen-Ideenfindung nach festen Regeln (z. B. keine Kritik)
Ideen ohne Realitätsbezug erzeugen
Überlegen, wie man das eigene Unternehmen zerstören würde
Probleme über Analogien in neuen Kontext setzen
Visuelles Strukturieren von Ideen um einen zentralen Knoten
Unverbundene Elemente kombinieren, um neue Ideen zu erzeugen
Ideenentwicklung über Bildsequenzen
