c2b_default

Innovationsmanagement

Personal

Personal

210
0.0 (0)

Kartei Details

Karten 210
Sprache Deutsch
Kategorie BWL
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 09.12.2025 / 09.12.2025
Weblink
https://card2brain.ch/cards/20251209_innovationsmanagement?max=40&offset=40
Einbinden
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20251209_innovationsmanagement/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
Warum steigern starke Unternehmenskulturen den Erfolg?

Weil sie Orientierung schaffen, Verhalten koordinieren, Motivation erhöhen und Innovation beeinflussen

Welche Teilfunktionen wirken auf den Erfolg starker Unternehmenskulturen?

Verbesserung der Handlungsfähigkeit, Koordination von Organisationseinheiten, Sinnstiftung, Identitätsförderung, Motivationsförderung, Innovationsbeeinflussung
Was bedeutet „Verbesserung der Handlungsfähigkeit“ durch Kultur?

Einheitliche Interpretation von Informationen → Reduktion von Komplexität und Mehrdeutigkeit

Was bedeutet „Koordination“ durch Kultur?

Kultur ersetzt teilweise strukturelle und technokratische Koordination durch gemeinsame Ziele und Orientierung

Was bedeutet „Sinnstiftung“?

Kultur liefert übergeordnete Bezüge und erklärt, warum bestimmte Handlungen notwendig sind

Was bedeutet „Identitätsförderung“?

Positives Betriebsklima und Zugehörigkeitsgefühl intern; verbessert Außenwirkung der Organisation
Was bedeutet „Motivationsförderung“?

Wir-Gefühl und Teamgeist; weniger Notwendigkeit formeller Überwachungssysteme

Was bedeutet „Innovationsbeeinflussung“?

Kultur kann Innovationen fördern oder hemmen, abhängig vom Typ der Unternehmenskultur

Welche Risiken starker Unternehmenskulturen bestehen?

Verblendung, einengende Umweltsicht, Vorwand zur Legitimation, Trägheit, Gruppenzwang

Was bedeutet Verblendung in starken Kulturen?

Wertesystem dominiert alles; Organisation verliert Blick für Umweltveränderungen
Was bedeutet eine einengende Umweltsicht?

Abweichungen werden als Störung wahrgenommen, die verhindert werden soll

Was bedeutet „Vorwand“ als Risiko starker Kulturen?

Kultur wird genutzt, um unerwünschte Veränderungen zu verschleiern

Was bedeutet Trägheit starker Kulturen?

Hemmung der organisatorischen Weiterentwicklung

Was bedeutet Gruppenzwang durch starke Kulturen?

Mitglieder fühlen sich gedrängt, Werte übernehmen zu müssen
Welche Merkmale prägen Apples Innovationskultur?

Mangel an Bürokratie, Keine Abteilungstrennung, vereintes Team, Klare Ziele → hohe Flexibilität, Hohe Risikobereitschaft, Stark involviertes Management (Strategie, Design, Verpackung), Fokus auf organisches Wachstum, Begrenztes Produktportfolio

Wie fördert Apple Flexibilität im Produktentwicklungsprozess?

Durch fehlende Bürokratie, keine Abteilungstrennung und vereinte Teams mit klaren Zielen

Welche Rolle spielt das Management bei Apple?

Stark in Produktentwicklung, Design und Verpackung involviert; verbindet strategische Ziele mit operativer Gestaltung

Was bedeutet organisches Wachstum bei Apple?

Wachstum durch eigene Mitarbeitende und Innovationen statt durch Zukäufe
Was ist der Vorteil eines begrenzten Produktportfolios bei Apple?

Fokus auf wenige, sehr hochwertige Produkte

Welche zentralen kulturellen Werte prägen Apple?

Informalität, Diversität, Meritokratie, Expertise, harte Arbeit, Teamorientierung, Exzellenz

Welche arbeitsbezogenen Werte betont Apple besonders?

„Every detail matters“, „Simplicity isn’t simple“, Kreativität aus allen Bereichen

Welche strategischen Werte spielen bei Apple eine Rolle?

Geheimhaltung, Publicity-Wert, Einfluss auf Verkauf, Wettbewerbsvorteil
Wofür steht die Clan-Kultur?

Zusammenhalt, Moral, Entwicklung der Humanressourcen; organisch und intern

Wofür steht die Adhocracy-Kultur?

Flexibilität, Bereitschaft, Wachstum, Ressourcenakquise; organisch und extern

Wofür steht die Hierarchie-Kultur?

Information, Kommunikation, Stabilität, Kontrolle; mechanistisch und intern

Wofür steht die Markt-Kultur?

Planung, Zielsetzung, Produktivität, Effizienz; mechanistisch und extern

Was beschreibt das Dilemma von Levinthal und March (1993)?

Unternehmen müssen gleichzeitig Exploitation (heute) und Exploration (Zukunft) betreiben

Was charakterisiert operative Stabilität?

Routineprozesse, Effizienz, klare Zuständigkeiten, feste Ordnung

Was charakterisiert innovative Dynamik?

Einmalige Ereignisse, keine Prozesse, geringe Vorhersagbarkeit, unklare Zuständigkeiten, externe Partner

Was bedeutet Ambidexterity?

Gleichzeitige Verfolgung inkrementeller und radikaler Innovation

Welche positiven Effekte hat Ambidexterity?

Mehr Umsatzwachstum, höhere Innovationsrate, höhere Marktbewertung, Unternehmensfortbestand

Wovon hängt Ambidexterity ab?

Vom Unternehmensumfeld

Was bedeutet Systemoffenheit?

Zugänglichkeit, Dialogbereitschaft, Offenheit für Anregungen und Wandel

Was umfasst der Organisationsgrad?

Handlungsfreiraum, wenige Ge- und Verbote

Was kennzeichnet Rekrutierung und Personalförderung?

Unkonventionelle, konfliktfähige Personen; Fleiß und Durchsetzungsfähigkeit

Was bedeutet Kompetenz und Verantwortung?

Flexible Delegation, Belohnung von Erfolg außerhalb enger Kompetenzgrenzen

Welche Rolle spielt der Informationsstil?

Wenig geregelte Kommunikation, kaum formelle Dienstwege

Was fördert Zusammenarbeit?

Kooperationsbereitschaft, aktive Förderung, gegenseitige Wertschätzung

Wie sieht ein innovationsförderndes Anreizsystem aus?

Fehlertoleranz; nicht rein finanzielle Anreize

Welche Bedeutung hat Konfliktbewusstsein?

Konflikte erzeugen Kreativität; konstruktive Einstellung zu Konflikten

Lernen