c2b_default

Innovationsmanagement

Personal

Personal

210
0.0 (0)

Kartei Details

Karten 210
Sprache Deutsch
Kategorie BWL
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 09.12.2025 / 09.12.2025
Weblink
https://card2brain.ch/cards/20251209_innovationsmanagement?max=40&offset=120
Einbinden
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20251209_innovationsmanagement/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
Was ist Attribute Listing?

Attribute einer Lösung auflisten und bearbeiten

Was ist Grid/Matrix Analysis?

Ideenfindung per Framework (z. B. Ansoff-Matrix)
Was ist SCAMPER?

Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, Reverse/Rearrange

Was sind „Space Ideas“?

Verrückte, absurde, radikale Ideen

Was sind „Blue Sky Ideas“?

Neuartige, visionäre, außergewöhnliche Ideen

Was sind „Grounded Ideas“?

Sichere, schrittweise, einfache Ideen
Worum geht es bei Substitute?

Elemente eines Produkts ersetzen

Worum geht es bei Combine?

Produkt mit anderen Produkten oder Services kombinieren

Worum geht es bei Adapt?

Produkt für eine neue Zielgruppe anpassen

Worum geht es bei Modify?

Komponenten verändern
Worum geht es bei Put to another use?

Neue Nutzungsweisen finden

Worum geht es bei Eliminate?

Überflüssige Elemente entfernen

Worum geht es bei Reverse/Rearrange?

Abläufe umkehren oder neu strukturieren

Welche sechs Schritte umfasst Design Thinking?

Verstehen, Beobachten, Sichtweise definieren, Ideen finden, Prototypen, Testen
Welche Teams eignen sich für Design Thinking?

Starke, multidisziplinäre Teams

Welche Arbeitsumgebung fördert Design Thinking?

Flexible, offene, kollaborative Umgebung

Was passiert in der Phase „Verstehen“?

Problem konkretisieren und passende Fragestellung definieren

Was gehört dazu?

W-Fragen aus Kundensicht formulieren
Was passiert in der Phase „Beobachten“?

Feldrecherche, Interviews, Ethnografie

Was ist das Ziel?

Empathisches Verständnis für Kunden und ihre Probleme

Was passiert beim Definieren der Sichtweise?

Informationen zusammenführen, prototypischen Nutzer bestimmen, Ergebnisse visualisieren

Was ist das Ziel der Ideenphase?

Innovationsfelder und Lösungsansätze entwickeln
Wie werden Ideen bewertet?

Anziehungskraft, Umsetzbarkeit, Wirtschaftlichkeit

Was passiert in der Prototypenphase?

Ideen in einfache Modelle überführen und früh testen

Was ist das Ziel der Testphase?

Produkt verfeinern und nutzerorientiert verbessern

Warum ist die Testphase iterativ?

Frühere Schritte werden bei neuen Erkenntnissen wiederholt

Was ist das Ziel des Design-Thinking-Workshops?

Phasen und Tools praktisch anwenden

Warum ist das Interesse an Business Models gestiegen?

Durch neue Kommunikations- und Informationstechnologien, Internetwachstum, sinkende Kosten für IT und Kommunikation → neue Organisationsformen möglich (Daft und Lewin 1993; Foss 2002)

Was zeigt die Analyse von Zott, Amit und Massa (2011)?

Seit Mitte der 1990er Jahre Explosion von Artikeln zu Business Models, Trend setzt sich bis heute fort → große, fragmentierte Literatur

Definition Lahti, Wincent und Parida (2018)?

Ein Business Model beschreibt, wie ein Unternehmen Wert schafft und erfasst; zeigt Wertangebot, Preisgestaltung, Organisation, Partner und Lieferkettenstruktur

Definition Amit und Zott (2001)?

Business Model = Inhalt, Struktur, Governance von Transaktionen, um Wert durch Ausnutzung von Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen

Definition Zott und Amit (2010)?

Business Model = System interdependenter Aktivitäten, das Unternehmensgrenzen überschreitet; bezieht auch Ressourcen Dritter ein

Definition Amit und Zott (2021)?

Business Model = interdependentes Aktivitätssystem über Firmen- und Branchen-Grenzen, Wertschöpfung für Stakeholder; vier Dimensionen: Inhalt (What), Struktur (How), Governance (Who), Wertlogik (Why)

Was beschreibt der Baustein Wertangebot?

Paket von Produkten/Dienstleistungen, das für Kundensegmente Wert schafft

Welche quantitativen und qualitativen Werte umfasst das Wertangebot?

Leistung, Kundenanpassung, Arbeitserleichterung, Preis, Kostenreduktion, Verfügbarkeit, Design

Was beschreibt der Baustein Kundensegmente?

Definition der Gruppen, die das Unternehmen erreichen und bedienen will

Welche Arten von Kundensegmenten gibt es?

Massenmarkt, Nischenmarkt, segmentiert, diversifiziert (z. B. Amazon), mehrseitige Plattform

Was beschreibt der Baustein Kanäle?

Wie ein Unternehmen Kundensegmente erreicht und Wertangebote vermittelt

Welche Kanalphasen gibt es?

Aufmerksamkeit, Bewertung, Kauf, Lieferung, Nach dem Kauf

Welche Kanäle gibt es?

Eigene Kanäle: Filialen, Internet; Partnerkanäle: Partnerfilialen, Großhändler

Lernen