WR: Kapitel 1 & 2

strategische Planung legt fest, wohin ein Unternehmen in Zukunft will und wie es dorthin kommt. Sie stützt sich auf Werte, Vision und Leitbild (Kern). Sie bezieht sich auf die Gesamtausrichtung. (Für einzelne Produkte dient die Operative Planung)

Analyse der Ausgangslage:
Man schaut, welche Chancen und Gefahren es in der Umwelt gibt (z. B. Markt, Konkurrenz) und welche Stärken und Schwächen das Unternehmen selbst hat. (SWOT Analyse) 

Entwicklung der Strategie:
Aus der SWOT Analyse interne + externe Sicht gegenübergestellen dient dazu Stärken zu festigen und Chancen
zu nutzen sowie Schwächen abzubauen und sinnvoll auf Gefahren reagieren 

+ daraus dann auch Wettbewerbsstrategie und Ziele festlegen.

Umsetzung:
erfordert den aktiven Beitrag aller Mitarbeitender. Dies ist der entscheidenste Schritt. Die Strategie muss frühzeitig, verständlich und nachvollziehbar kommuniziert werden in Leistung, Finanzen, Soziales -> UNTERNEHMENSKONZEPT, die Gründe, Vorteile, Nachteile und die Folgen für jeden Einzelnen müssen offengelegt werden.. Die Mitarbeiter müssen dahinter stehen (können)

Evaluation:
Strategiekontrolle. Am Ende wird geprüft, ob die Strategie erfolgreich war. Die Ergebnisse fliessen in die nächste Planung ein.

Analysieren – Planen – Umsetzen – Überprüfen.

Die Planung ist ein Kreislauf, weil sie nie ganz abgeschlossen ist. Mit dem Abschluss des Kreislaufes
(Evaluation) beginnt der neue Planungszyklus. man schaut, was gut funktioniert hat und was nicht.
Diese Erkenntnisse nutzt man, um die nächste Planung zu verbessern.

Das heisst:
Planen → Umsetzen → Prüfen → Anpassen → neu Planen

So entwickelt sich das Unternehmen ständig weiter und kann auf Veränderungen reagieren.

Stärken + Schwächen (intern) und Chancen + Gefahren (extern) herausfinden von Braucht man um die Ausgangslage zu analysieren 

Durch Gegenüberstellung von interner und externer sicht wird der Handlungsspielraum für das Unternehmen aufgezeigt,
was die Grundlage für die Entwicklung der Unternehmensstrategie bildet dies dient dazu Stärken zu festigen und Chancen
zu nutzen. Zugleich sollte sie helfen, Schwächen abzubauen und sinnvoll auf Gefahren zu reagieren.

Dabei sollte die entwickelte Unternehmensstrategie dazu dienen, Stärken zu festigen und Chancen
zu nutzen. Zugleich sollte sie helfen, Schwächen abzubauen und sinnvoll auf Gefahren zu

Bei Entwicklung der Unternehmensstrategie nutzt man Wettbewerbsstrategien

• Agressive Preisstrategie: Unternehmen bietet besonders tiefe Preise, um mehr Kunden zu gewinnen (Aldi...)
• Differenzierungstrategie: Unternehmen hebt sich durch besondere Qualität, Design oder Service von anderen ab (Lindt, Victorinox...)
• Nischenstrategie: Unternehmen konzentriert sich auf kleine Zielgruppe oder spez. Marktbereich. (Firma die nur vegane Kosmetik herstellt)
• Gesamtmarktstrategie: Unternehmen spricht den gesamten Markt an, also alle Kundengruppen (Migros, Cola...)

Wird eingesetzt bei der Umsetzung der strategie

Umfasst Ziel, Mittel, Methoden in drei Bereiche:

• Leistung
• Finanzen
• Soziales

Formuliert die Unternehmensstrategie aus:

• Beschreibt die Konkreten Ziele
• Gibt Mitarbeitern Auskunft über die Mittel und Methoden zur Umsetzung

Konzept ist die Ausformulierung der Strategie und wird aufgeteilt in:

• Leistungswirtschaftlicher Bereich = Markt-/Produkt-/Image-ziele
• Finanzieller Bereich = Gewinn-/Wirtschaftlichkeits-/Liquiditäts-ziele 
• Sozialer Bereich = Ziele betreffend Mitarbeitenden, Gesellschaft, Umwelt

Es beschreibt die konkreten Ziele und gibt den Mitarbeitern klare Auskunft über die Mittel und die Methoden, wie die Strategie umgesetzt werden soll

Wird bei der Evaluation eingesetzt: Bildet den Abschluss und Neuanfang

Erfolgt auf 3 Ebenen:

1. Kontrolle der Annahmen = Stimmen die Annahmen vom Anfang noch, oder haben sich wichtige Einflüsse geändert?
2. Kontrolle der Umsetzung = Gibt es bei der Umsetzung Widerstände oder grosse Schwierigkeiten?
3. Kontrolle der Wirksamkeit = Haben wir die gesetzten Unternehmensziele erreicht?

generelle Richtlinien, auf die sich Verhalten des Unternehmens stützen soll. Dienen intern als Orientierungshilfe bei Entscheidungen und extern zur Kommunikation der Grundsätze/ Wertvorstellungen des Unternehmens. Leitbilder zeigen Grundeinstellung gegenüber Anspruchsgruppen eines Unternehmens auf.

• Kommunikation der Zentralen Werte einer Unternehmung (öffentliches Dok.)
• Bleibt wage und unverbindlich (nicht fest)
• an alle Anspruchsgruppen adressiert (öffentlich)

Auf dem Leitbild findet man KEINE vertraulichen Infos wie Details zur Strategie, interne Analysen, finanzielle Daten da sie einen
Einfluss auf die strategische Positionierung eines Unternehmens haben.

Das Zukunftsbild eines Unternehmens

1. Wirtschaftssektoren: 1. Rohstoffgewinnung, 2. Verarbeitung, 3. Dienstleistung

2. Eigentumsverhältnisse: privates- (Victorinox), gemischtwirtsch.- (Swisscom), öffentliches-Unternehmen (Post, SRF)

3. Rechtsform: Einzelunternehmen, Personengesellschaft (einf.,kollektiv.,kommandit.), Kapitalg. (AG.,kommandit.,GMBH), übrige (genossenschaft,Verein,Stiftung)

4. Grösse: Mikrount. (<9 Vollzeitst.), Kleinunt. (10<49 VZS), Mittelunt. (50<249 VZS), Grossunt. (>250 VZS)

5. Geogr. Reichweite: lokale-, regionale-,nationale-,internationale- Tätigkeit

6. Gewinnorientierung: Gewinnorientiere Unternehmen (UBS, Migros),  NPO'S (rotes kreuz, caritas)

• Wirtschaftssektor:
  → Sekundärer Sektor (Industrie)

• Eigentumsverhältnisse:
  → Privates Unternehmen

• Rechtsform:
  → Aktiengesellschaft (AG)

• Grösse:
  → Grossunternehmen

• Reichweite:
  → International tätig, die Produkte werden weltweit verkauft

(Kunden, Arbeit, zulieferer)

• 1. Absatz: Kundenfrequenz, Grosshändler, Touristen
• 2. Arbeitsmarkt: motivierte/qualifiz. Mitarbeiter
• 3. Material-/Rohstoffe: Landw. Frischprodukte, Zulieferindustrie

(Boden, Bauwerk)

• 4. Grunstück: grösse, Fläche, Bodenpreis, Miete
• 5. Verkehr: man geht mit auto -> gute Verkehrsanbindung, Parkplätze, Erreichbarkeit...
• 6. Infrastruktur: Freizeitangebote, Internet...

(Vorschriften)

• 7. Steuern/Abgaben: Steuerliche Vergünstigungen, Förderprogramme, tiefe steuern
• 8. Umwelt: Attraktive Landschaft (touristen), Vorschriften bez. Abfälle
• 9. Politisch/Rechtlich: Guter Rechtsschutz, Bewilligungsverfahren für Bauen/Gründen

1. Verkehr (-> Erreichbarkeit)
2. Grundstück (-> Grösse, Bodenpreis)
3. Umwelt/Absatz (-> attraktive Landschaft, Touristen)
4. Infrastruktur (-> Freizeitangebote, Internet)
5. Arbeitsmarkt (-> motivierte qual. Mitarbeiter)

CSR (Corporate Social Responsibility) bedeutet, dass ein Unternehmen freiwillig etwas für die Gesellschaft und Umwelt tut, also mehr macht als das Gesetz verlangt.

versch. Bereiche wie z.B  Schonung der Umwelt, Arbeitsbedingungen, Einhaltung der Menschenrechte

Organisationen, die Produkte oder Dienstleistungen herstellen, welche zum Verkauf bestimmt sind.

Einzelunternehmen: Natürliche Person Alleineigentümer, unbeschränkte Haftung mit persönl. Vermögen, Grosse unabhängigkeit+flexibilität, mind. eine natürliche/juristische Person,  am häufigsten in CH, Kein Gründungskapital vom Gesetz her

Kollektivgesellschaft: Kein Gründungskapital vom Gesetz her, (unbeschränkte Haftung mit persönl. Vermögen)

GmbH: 20'000 Fr Gründungskapital, mind. eine natürliche/juristische Person, Unternehmung = juristische Person, Ausschliessl. Haftung des Gesellschaftsvermögens

AG: 100'000 Fr Gründungskapital, Mitarbeit der Teilhaber nicht erforderlich, mind. eine natürliche/juristische Person, Anonymität, Ausschliessl. Haftung des Gesellschaftsvermögens, Unternehmung = juristische Person,