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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 50 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Electrotechnique |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 09.07.2025 / 09.07.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20250709_projektmanagement_ipma
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| Intégrer |
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Welche gängigen Entscheidungstechniken gibt es und wann werden sie eingesetzt?
- Nutzwertanalyse
- Kostennutzen
- Breakeven
- Pro kontra
magisches 5 eck
- Qualität
- Zeit
- Aufwand
- Risiko
- umfang
Welche Kreativitätstechniken sind für welche Fragestellungen geeignet?
- Brainstroming
- Mindmapping
- Reizwortanalyse
- Walk and Talk
Autoritärer führungsstyl pro kontra
- Schnell entswchieden
- Klar
Geringes vertrauen
wenig kreativität
Demokratischer Führungsstyl
- Motivation zufriedenheit
- kreativität
- Konfliktgefahr
- Langsam
Laisser faire
- Freiheit MA
- Eigenverantwortung
- Chaos
- Strukturverlust
Kooperativer Führungsstil
Hohe Motivation
Fördert Teamgeist und Verantwortungsübernahme
Nachteile:
– Entscheidungsfindung dauert länger
– Bei unklarer Führung mögliche Unsicherheit
6 Rollen des Projektleiters
- Moderator
- Fachperson
- Konfliktmanager
- Organisator
- Selbstorganisator
- Verkäufer
9 Stufen konfliktmodell Gasl
Winwin
- Spannung
- Debatte
- Taten statt worte
Winlose
- Koalitionen
- Gesichtsverlust
- Drohstrategie
Lose Lose
- Vernichten
- Zersplittern Krieg
- Gemeinsamer untergang
Wann wählt man klassische und wann dynamische Projektmodelle?
Klare, stabile Anforderungen von Anfang an
Gut strukturierte Projekte
Wenig Änderungen im Verlauf
Z.B. Bauprojekte, Anlagenbau, standardisierte IT-Implementierungen
Geeignet für:
Unklare oder sich ändernde Anforderungen
Hohe Komplexität und Unsicherheit
Schnelle Anpassung nötig
Z.B. Softwareentwicklung, innovative Produktentwicklung, Forschungsprojekte
