Cartes mémoires P2 FND M2 (Seite 2 von 2)

Cartes-fiches	60
Langue	Deutsch
Catégorie	Matières relative au métier
Niveau	Autres
Crée / Actualisé	19.06.2025 / 19.06.2025
Lien de web	https://card2brain.ch/box/20250619_p2_fnd_m2
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Was beschreibt am BESTEN, wie der Fortschritt überwacht werden sollte?

Durch Messen, ob die Produkte ihre geplanten Qualitätsspezifikationen erreicht haben

Durch Messen der wünschenswerten Ergebnisse anhand der im Business Case festgelegten Ziele

Durch Messen der Erzielung des Nutzens anhand der Business-Ziele

Durch Messen der erreichten Ergebnisse anhand der in der Projekt-Baseline enthaltenen Pläne

Was wird definiert als Vorschlag zur Änderung einer Baseline?

Ein Änderungsantrag

Eine Spezifikationsabweichung

Ein Anliegen

Eine Ausnahme

Welches Managementprodukt sollte der Projektmanager prüfen, um den Fortschritt eines Arbeitspakets zu prüfen?

Teamstatusbericht

Projektstatusbericht

Produktbeschreibung

Phasenplan

Wann sollte nach dem „Verfahren für Ausnahmemanagement“ ein Issue gemeldet werden, das im Rahmen von Phasentoleranzen gelöst werden kann?

Im nächsten Teamstatusbericht

Im nächsten Projektstatusbericht

Unmittelbar in einem Ausnahmebericht

Bei einer Beurteilung der Ausnahme

Was sollte verwendet werden, um den Hauptumfang und die Benutzerqualitätserwartungen für das Projekt zu identifizieren?

Projektplan

Projektproduktbeschreibung

Produktbeschreibung

Qualitätsregister

Welche Aussage beschreibt Kultur?

Sie kann anfangs die Einstellungen, Werte und Ziele des Business widerspiegeln, wird sich aber wahrscheinlich im Laufe des Projekts weiterentwickeln

Sie bezeichnet die Methode, mit der eine Organisation vom Istzustand in den Zielzustand übergeht

Es handelt sich um die Elemente des Business, die in das Projekt involviert sind oder von ihm direkt beeinflusst werden

Sie umfasst die internen Elemente einer Organisation sowie die externen Beziehungen der Organisation

Was ist ein Zweck der Practice „Risiko“?

Die Erfolgschancen des Projekts durch die Steuerung von Unsicherheiten erhöhen

Erfassen und Steuern möglicher Änderungen an der Projekt-Baseline

Hilfe bei der Überwindung der Optimismus-Verzerrung, die Menschen dazu bringt, Verlustrisiken zu vernachlässigen

Definieren der zu liefernden Produkte und der Art und Weise, wie sie zu liefern sind, um den Business Case zu erfüllen

In welchem Schritt Verfahrens für das Qualitätsmanagement werden qualitative Messgrößen identifiziert?

Produktbeschreibungen erstellen

Beschreibung des Qualitätsmanagement-Ansatzes

Durchführen der Qualitätssteuerung

Produktabnahme

Welches Element einer effektiven Planung verringert das Risiko, dass wichtige Aspekte des Umfangs im Plan übersehen werden?

Projektphasen

Der Planungshorizont

Produktbasierte Planung

Toleranzen in der Planung

In welchem Schritt Verfahrens für das „Business Case Management“ sollte der Business Case am Ende jeder Phase mit den neuesten Prognosen zum Nutzen aktualisiert werden?

Entwickeln

Prüfen

Pflegen

Bestätigen

Wann sollte die Quelle eines Risikos identifiziert werden?

Wenn die 'Ursache' des Risikos dokumentiert ist

Wenn das 'Risikoereignis' dokumentiert ist

Wenn die 'Wirkung' des Risikos dokumentiert ist

Wenn die 'Auswirkung' des Risikos identifiziert ist

Welches ist aus organisatorischer Perspektive die 'verantwortliche Instanz', die das Projektmandat erteilt, um den Prozess 'Vorbereiten eines Projekts' auszulösen?

Business-Ebene

Lenkungsausschuss

Projektmanager

Projektmanagement-Team

Welche Aktivität sollte von Personen außerhalb des Projektteams und nicht innerhalb des Projektteams durchgeführt werden?

Leitung des Projekts in einer Art und Weise, die auf die Geschäftsstrategie ausgerichtet ist

Integration neuer Produkte in den jeweiligen Bereich des Business

Steuerung der Änderung von Anforderungen und Nutzen, die von den Benutzern identifiziert werden

Festlegen der Toleranzen und Einschränkungen für die Teammitglieder, innerhalb derer gearbeitet werden soll

Welche ZWEI Ziele verfolgt der Prozess „Initiieren eines Projekts“?

1. Sicherstellen, dass die Business-Ebene Schnittstelle zum Projekt hat

2. Konzentration des Projektmanagement-Teams auf die Lieferung der Produkte der Phase

3. Definieren, wie der Fortschritt überwacht und kontrolliert wird

4. Vereinbaren des Ansatzes zur Kommunikation von Projektinformationen

1 und 2

2 und 3

3 und 4

1 und 4

Wo sollte beschrieben werden, wie Probleme oder Anliegen bewertet und gesteuert werden?

Issuemanagement-Ansatz

Risikomanagement-Ansatz

Nutzenmanagement-Ansatz

Qualitätsmanagement-Ansatz

Wann muss der Lenkungsausschuss im Rahmen des Prozesses Lenken eines Projekts zusammentreten?

Bei Ausnahmen, die eine Anweisung erfordern, und bei wenigen, wichtigen Entscheidungspunkten

Für Fortschrittsbesprechungen in der Häufigkeit, die in der Projektleitdokumentation definiert wurde

Um bei Bedarf Anweisungen zu geben als Reaktion auf einen Projektstatusbericht

Wenn der Lenkungsausschuss unterschiedliche Auffassungen über die Richtung des Projekts hat

Wann muss der Lenkungsausschuss im Rahmen des Prozesses Lenken eines Projekts zusammentreten?

Bei Ausnahmen, die eine Anweisung erfordern, und bei wenigen, wichtigen Entscheidungspunkten

Für Fortschrittsbesprechungen in der Häufigkeit, die in der Projektleitdokumentation definiert wurde

Um bei Bedarf Anweisungen zu geben als Reaktion auf einen Projektstatusbericht

Wenn der Lenkungsausschuss unterschiedliche Auffassungen über die Richtung des Projekts hat

Was beschreibt die Entwicklung Projektorganisation?

Sie ist der Prozess der Implementierung des Organisationsdesigns eines Projekts und dessen Weiterentwicklung im Verlaufe des Projekts

Sie bestimmt, wie die Arbeit und die Menschen zu organisieren sind, um die Ziele eines Projekts zu erreichen

Sie wird unabhängig vom Projekt durchgeführt und berichtet an das Qualitätsmanagement-System des Benutzers

Sie beschreibt die Erwartungen der Projekt-Stakeholder an die Produkte des Projekts

Welche Maßnahme sollte der Teammanager ergreifen, wenn prognostiziert wird, dass die in einem Arbeitspaket definierte Zeittoleranz überschritten wird?

An den Projektmanager in einem Ausnahmebericht eskalieren

Die Häufigkeit der Teamstatusberichte erhöhen, bis der Issue behoben ist

Den Projektmanager im nächsten geplanten Teamstatusbericht informieren

Ein Issue melden, um eine Entscheidung des Projektmanagers zu erhalten

Warum sollten Pläne laut der Practice 'Planen' drei verschiedene Perspektiven umfassen?

Sicherstellen, dass die Interessen des Business, der Benutzer und der Lieferanten in dem Projekt angemessen vertreten sind

Sicherstellen, dass die Grundprinzipien in den PRINCE2-Practices berücksichtigt und in den Prozessen implementiert werden

Sicherstellen, dass das Projektteam davon überzeugt ist, dass die Erwartungen des Benutzers kosteneffizient erfüllt werden können und vom Business finanziert werden

Definieren der Beziehung zwischen dem Output, den Ergebnissen und der Art und Weise, in der die Business-Ziele erreicht werden

P2 FND M2

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