-
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 432 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 07.06.2025 / 07.06.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20250607_npro_vorlesung
|
| Intégrer |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20250607_npro_vorlesung/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Was bedeutet „Ambidextrous Organization“ im strategischen Kontext?
Eine Organisation, die gleichzeitig in der Lage ist,
Exploration (Neues entwickeln, Innovationen vorantreiben) und
Exploitation (Bestehendes effizient skalieren und optimieren) zu leisten.
Welche Art von Innovation nach Doblins 10 Arten von Innovation liegt vor, wenn Kund:innen aktiv in Produktgestaltung, -auswahl oder -kommunikation eingebunden werden?
Customer Engagement
Welche Art von Innovation nach Doblins 10 Arten von Innovation liegt vor, wenn eine starke Markenidentität geschaffen wird, die Vertrauen, Lifestyle oder Zugehörigkeit ausstrahlt?
Brand
Welche Art von Innovation nach Doblins 10 Arten von Innovation liegt vor, wenn ein Produkt durch herausragende Funktion, Qualität oder Design hervorsticht?
Product Performance
Welche Art von Innovation nach Doblins 10 Arten von Innovation liegt vor, wenn neue, überlegene Prozesse eingeführt werden, z. B. automatisierte Fertigung oder digitale Auftragsabwicklung?
Process
Welche Art von Innovation nach Doblins 10 Arten von Innovation liegt vor, wenn der Kundensupport durch digitale Self-Service-Angebote oder smarte Chatbots erweitert wird?
Service
Welche Art von Innovation nach Doblins 10 Arten von Innovation liegt vor, wenn ein Unternehmen interne Strukturen verändert, z. B. durch neue Teammodelle oder Outsourcing, um effizienter zu arbeiten?
Structure
Welche Art von Innovation nach Doblins 10 Arten von Innovation liegt vor, wenn ein Unternehmen strategische Partnerschaften nutzt, um gemeinsam Innovation zu schaffen oder neue Märkte zu erschließen?
Network
Welche Art von Innovation nach Doblins 10 Arten von Innovation liegt vor, wenn Produkte modular aufgebaut werden, sodass sie kombinierbar und personalisierbar sind?
Product System
Welche Art von Innovation nach Doblins 10 Arten von Innovation liegt vor, wenn ein Unternehmen vom klassischen Einzelverkauf auf ein Abo-Modell umstellt, um Geld zu verdienen?
Profit Model
Welche Art von Innovation nach Doblins 10 Arten von Innovation liegt vor, wenn ein Unternehmen seine Produkte neu über einen Online-Direktkanal statt nur über Zwischenhändler vertreibt?
Channel
Welche Rolle spielt das Profit Model bei Innovation? (Doblins 10 Arten von Innovation)
→ Es beschreibt neue Arten, wie ein Unternehmen Geld verdient
→ Beispiel für LARS: Brillen-Abo statt Kauf, Freemium-Modell für Standardrahmen + Premium-Design
Wie könnte sich LARS über „Customer Engagement“ differenzieren? (Doblins 10 Arten von Innovation)
4 Nennungen
→ Online-Co-Design-Tool (z. B. „Brille selbst gestalten“)
→ Community-Bewertungen, Design-Wettbewerbe
→ Bonus für Weiterempfehlungen
→ Ziel: aktive Kundeneinbindung statt nur Transaktion
Wie könnte LARS im Bereich „Channel Innovation“ (Doblins 10 Arten von Innovation) aktiv werden?
→ Eigener Showroom im Pop-up-Format
→ Kooperation mit Concept Stores oder virtuelle Verkaufsräume via AR
→ Ziel: neue Wege zum Kunden
Was wäre ein Beispiel für eine „Product System Innovation“ (10 Arten nach Doblin) bei LARS Brillen?
→ Einführung eines modularen Brillensystems:
Austauschbare Bügel, Gläser, Zubehör → komplementäre Produkte, die ein Ökosystem ergeben
Ein Unternehmen kann mehrere Typen von Doblins 10 Arten von Innovation gleichzeitig kombinieren.
Die Doblin-Kategorien beziehen sich ausschließlich auf technologische Innovation.
Was unterscheidet Doblin (10 Arten von Innovation) von vielen anderen Innovationsmodellen?
Doblin fokussiert nicht nur auf das Produkt, sondern betrachtet Innovation ganzheitlich – von Geschäftsmodell bis Markeninszenierung. Es zeigt: Innovation kann überall entstehen.
Nenne mindestens fünf der zehn Innovationstypen nach Doblin inkl. deren Beschreibung.
- Profit Model - Wie man Geld verdient
- Network - Verbindungen mit anderen, um Werte zu schaffen
- Structure - Ausrichtung deiner Talente und Assets
- Process- Anwendung überlegener Methoden für die Wertschöpfung
- Product Performance - Unterscheidungsmerkmale und Funktionalität
- Product System - Ergänzende Produkte und Dienstleistungen
- Service - Support und Verbesserungen, die deine Angebote ergänzen
- Channel - Wie deine Angebote an Kunden und Nutzer geliefert werden
- Brand - Repräsentation deines Angebots und Geschäfts
- Customer Engagement - Gezielte Interaktionen, die du förderst
Welche drei Hauptkategorien bilden die Grundlage von Doblins Innovationsmodell?
- Configuration - Innere Struktur & Organisation des Unternehmens
- Offering - Kernelemente des Produkts/Service
- Experience - Kundenerlebnis & Aussenwirkung
Was müsste gegeben sein, damit LARS eine echte disruptive Innovation schafft?
3 Nennungen:
- Produkt oder Modell ist anders, einfacher, günstiger
- Neue Zielgruppen, die bisher keine Brille getragen haben (z.B. Kinder in Schule ohne Zugang)
- Technologie entwickelt sich schnell entlang Kundenbedürfnissen
LARS entwickelt eine Brille mit integrierter Emotionserkennung und KI-gesteuerter Sehstärkeneinstellung. Innovationstyp?
→ Sustaining Innovation oder evtl. New Market Disruption, je nach Zielgruppe
Begründung: Je nachdem, ob Zielgruppe bestehende Vielkäufer sind (Sustaining) oder neue Nutzungsfelder erschlossen werden (New Market)
Welche Art von Innovation wäre es, wenn LARS Brillen eine günstigere, einfachere Brille für Entwicklungsländer produziert?
→ Low-End Disruption
Begründung: Produkt ist einfacher, billiger, verzichtet evtl. auf Features – aber öffnet Zugang für unterversorgte Gruppen.
Sustaining Innovations sichern Marktanteile, schaffen aber keine neuen Märkte.
Eine disruptive Innovation adressiert den Massenmarkt sofort.
Warum können etablierte Unternehmen auf Disruption schlecht reagieren? (nach Christensen)
Weil sie sich auf die profitabelsten Kunden und die Leistungsverbesserung entlang bestehender Märkte konzentrieren – und dadurch neue, einfache Wettbewerber am unteren Ende übersehen.
Welche drei Arten von Innovation unterscheidet Christensen?
- Kontinuierliche Innovationen
- Low-End disruptive Innovationen
- Disruptionen durch Schaffung neuer Märkte
Was ist das Kernelement einer disruptiven Innovation nach Christensen?
Eine Innovation, die einen bisher vernachlässigten, oft unprofitablen Markt bedient und von dort aus nach und nach den Mainstream verdrängt, indem sie sich verbessert und erschwinglicher wird.
Welche Fragen sollte LARS stellen, bevor ein angrenzender Schritt unternommen wird?
4 Nennungen
Können wir vorhandene Fähigkeiten nutzen?
Passt die Erweiterung zur Markenidentität?
Ist der neue Markt strukturell attraktiv (Größe, Wachstum, Wettbewerb)?
Können wir dort eine Führungsposition aufbauen?
Was spricht dagegen, dass LARS sofort ins Geschäft mit Smartwatches einsteigt?
→ Hohe Entfernung zum Core (neue Technologie, neue Nutzung, neue Wettbewerber)
→ Risiko: Fokusverlust, Markenverwässerung
→ Empfehlung: Erst angrenzende Wearables (z. B. smarte Brillen mit leichtem Zusatznutzen)
Was wäre ein typischer benachbarter Move für LARS Brillen?
4 Nennungen:
- Neue Zielgruppe: Kinder, Sportler, Senioren
- Erweiterte Kanäle: stationärer Pop-up Store oder Kooperation mit Optikerkette
- Produkt-Adjazenz: Pflegemittel, Cases, individualisierte Gläser
- Geografie: Eintritt in neue EU-Märkte via E-Commerce.
Jede Expansion führt automatisch zu Wachstum.
Benachbarte Expansionen sind genauso riskant wie vollständige Diversifikation.
Was sagt die Forschung über den Erfolg benachbarter Erweiterungen aus?
Je näher die Expansion am Core, desto höher die Erfolgswahrscheinlichkeit, weil bestehende Stärken genutzt und Risiken reduziert werden.
Was ist mit "benachbarten Erweiterungen" (adjacent moves) über den Kern hinaus gemeint?
Wachstumsstrategien, die nahe am bestehenden Kerngeschäft ansetzen. Z.B. neue Produkte für bestehende Kunden, neue Märkte mit bekannten produkten oder die Erweiterung vorhandener Kompetenzen.
Was passiert, wenn ein Unternehmen nur in Box 1 (3-Boxen-Lösung) bleibt?
4 Nennungen:
- Kurzfristig profitabel
- Mittelfristig Gefahr der strategischen Erschöpfung
- Innovationsrückstand, sinkende Relevanz
- Risiko: Disruption durch neue Wettbewerber
Wie könnte LARS die „Box 3 – Future“ gestalten?
3 Nennungen:
- Entwicklung einer smarten Brille mit AR-Funktion
- Abo-Modell mit individualisierter Brille je Jahreszeit
- Plattformmodell für Brillenpersonalisierung
Was könnte „Box 2 – Past“ bei LARS bedeuten?
3 Nennungen:
- Alte Zielgruppen aufgeben, die nicht mehr rentabel sind
- Verzicht auf analoge Vertriebslogik
- Designkonventionen überdenken
Wie würde „Box 1 – Present“ bei LARS Brillen konkret aussehen?
4 Nennungen:
- Bestehende Kollektion optimieren
- Online-Shop verbessern
- Kundensupport skalieren
- Lieferkette effizienter gestalten
Die Box (3-Boxen-Lösung) „Vergangenheit“ hat keine strategische Relevanz mehr.
