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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 432 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 07.06.2025 / 07.06.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20250607_npro_vorlesung
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| Intégrer |
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Die Gegenwart muss vollständig verlassen werden, um Innovation zu ermöglichen. (3-Box-Lösung)
Wie ergänzt die 3-Boxen-Lösung das Modell der drei Wachstumshorizonte?
Die 3-Boxen-Lösung deckt zusätzlich den blinden Fleck der Vergangenheit ab. Sie macht klar, dass strategisches Wachstum nicht nur Neues schaffen, sondern auch Altes loslassen bedeutet (Horizont 1).
Was bedeutet in Box 2 der Drei-Boxen-Lösung "Vergiss die Vergangenheit" konkret?
Das bewusste Ablösen von überkommenen Routinen, Denkweisen, Strukturen oder Geschäftsmodellen, die zwar in der Vergangenheit erfolgreich waren, aber zukünftige Innovationen blockieren.
Was sind die drei Elemente der "3-Box-Solution"
- Box 1 - Present: Manage die Gegenwart und optimiere das laufende Geschäft.
- Box 2 - Past: Vergiss die Vergangenheit und lasse die Werte und Praktiken los, die das aktuelle Geschäft antreiben, aber das neue scheitern lassen.
- Box 3 - Future: Gestalte die Zukunft und erfinde ein neues Geschäftsmodell.
Wie kannst du die drei Horizonte in die strategische Steuerung integrieren?
4 Nennungen:
- Investitionsbudget aufteilen (z.B. 70/20/10-Regel)
- KPI-Logiken je Horizont anpassen
- Innovationspipeline strukturieren
- Verantwortlichkeiten differenzieren (Operative Leitung vs. Innovationsteam)
Warum ist es riskant, nur in Horizont 1 zu investieren?
Weil das Unternehmen kurzfristig profitabel bleibt, aber mittelfristig den Anschluss an Innovationen und neue Märkte verliert → Zukunftsblindheit
Wie könnte Horizont 3 für LARS Brillen aussehen?
3 Nennungen:
- Entwicklung einer AR-Brille
- Integration biometrischer Sensorik (Gesichtsausdruck, Stimmung)
- Plattform für "Wearable Vision Analytics"
Ziel: radikale Neudefinition des Produkts & neue Geschäftsfelder
Was könnte ein Horizont-2-Projekt (3-Horizonte-Denken) für LARS Brillen sein?
3 Nennungen:
- Neue Zielgruppe (z.B. Brillen für Kinder)
- Brillen-Abo-Modell
- Internationalisierung
Ziel: Wachstumsoptionen erschliessen
Was wäre ein typisches Projekt von LARS Brillen im Horizont 1?
3 Nennungen:
- Optimierung der bestehenden Brillenkollektion
- Verbesserung der Lieferkette
- Ausweitung des Direktvertriebs
Ziel: Performance im Kerngeschäft steigern
Der Fokus im dritten Horizont liegt auf finanzieller Kurzfristorientierung.
Die drei Horizonte (des Denkens) bauen aufeinander auf und sind sequenziell abzuarbeiten.
Welche Erfolgsmetriken sind typisch für die drei Horizonte?
- Horizont 1: Return on Invested Capital (ROIC)
- Horizont 2: Net Present Value (NPV)
- Horizont 3: Option Value (z.B. strategisches Potenzial)
Was beschreibt 3-Horizonte-Modell nach McKinsey?
Nenne die drei Horizonte und ihre "Aufgaben".
Es ist ein Framework zur Strukturierung von Unternehmenswachstum und Innovation in drei zeitlich und strategisch unterschiedlichen Ebenen (Horizonten):
- Horizont 1 - Kerngeschäft ausbauen und verteidigen
- Horizont 2 - Aufstrebende Geschäfte aufabuen
- Horizont 3 - nachhaltige Optionen schaffen
Wie könnte LARS Brillen seine Portfolio S-Kurven auch ohne technologische Sprünge auffrischen?
5 Nennungen
- Farb- & Materialvarianten
- Limited Editions (Saison, Kooperationen)
- Nachhaltigkeits-Innovationen (z.B. zirkuläre Produktion)
- Personalisierung durch Gravur, Baukastensysteme
- Service-Innovationen
Was passiert, wenn LARS zu spät in der S-Kurve mit der Entwicklung der nächsten Produktgeneration beginnt?
Es entsteht eine strategische Lücke durch sinkende Umsätze und schwächere Marktwahrnehmung. Die Kunden wandern ab. Dieses Innovationsvakuum könnten die Wettbewerber nutzen.
Wie könnte LARS seine Portfolio-Auffrischung strategisch absichern?
Parallele Produktentwicklung zu laufendem Portfolio
Innovationszyklen planen (z. B. alle 12–18 Monate neue Edition)
Kundendaten nutzen, um Trends früh zu erkennen (z. B. Bestseller, Retouren, Feedback)
Welche Maßnahme könnte LARS ergreifen, um eine neue S-Kurve zu starten?
→ Einführung einer neuen Produktlinie mit Augmented-Reality-Funktion oder einer modularen Brille mit Wechselrahmen
→ Ziel: neue Zielgruppe & Differenzierung, Innovation ohne die Basis zu verlieren
LARS Brillen bemerkt, dass der Umsatz mit einem bestimmten Designklassiker nach 2 Jahren stagniert. Was könnte dies strategisch anzeigen? (S-Kurve)
- Das Produkt befindet sich in der Stättigungsphase der S-Kurve.
- Reaktion: Zeitpunkt zur Portfolio-Auffrischung.
Warum ist es gefährlich, Portfolio-Auffrischung nur reaktiv zu betreiben (S-Kurve)?
Weil dann zwischen Sättigung der alten und Markterfolg der neuen Lösung eine strategische Lücke (Strategic Gap) entsteht → Umsatzrückgang, Kundenverlust, Wettbewerbsdruck
Welche typischen strategischen Massnahmen lösen eine neue S-Kurve aus?
5 Nennungen
- Neue Produktgeneration
- Technologische Innovation
- Neue Geschäftsmodelle
- Akquisitionen / Partnerschaften
- Eintritt in neue Segmente
Wie kann ein Unternehmen frühzeitig erkennen, dass sich seine aktuelle S-Kurve der Sättigungsphase nähert?
4 Nennungen
- Umsatzwachstum flacht ab
- Marktanteil stagniert trotz Investition
- Kundenfeedback zeigt sinkende Begeisterung
- Konkurrenz bringt disruptivere Lösungen
Die grafische Darstellung der S-Kurve zeigt, dass Produktinnovationen lückenlos aneinander anschließen müssen.
Unternehmen können sich langfristig auf eine starke Produktlinie verlassen (S-Kurve).
Was ist das Ziel der kontinuierlichen Einführung neuer S-Kurven?
Eine stetige Gewinnentwicklung über Zeit zu sichern – durch neue Innovationen, Technologien oder Produkte, bevor die alte Kurve ausläuft.
Warum ist Portfolio-Auffrischung (S-Kurve) für nachhaltiges Unternehmenswachstum entscheidend?
Weil bestehende Produkte mit der Zeit an Wirkung und Wettbewerbsfähigkeit verlieren. Ohne rechtzeitige Erneuerung entsteht eine „Strategie- oder Umsatzlücke“.
Was beschreibt die "S-Kurve der Produktleistung"?
Den typischen Lebenszyklus eines produkts oder einer Technologie:
- Anfangsphase (langsames Wachstum)
- Hauptwachstumsphase (steiler Anstieg)
- Sättigungsphase (Abflachung)
- -> Danach sinken Innovationskraft, Differenzierung & Margen -> neue Kurve nötig!
Ein Unternehmen entscheidet sich für eine Diversifikation, obwohl es noch Wachstumspotenzial im bestehenden Markt gibt. Welche Risiken birgt diese Entscheidung?
4 Nennungen
- Ressourcenverteilung auf zu viele Fronten
- Know-how fehlt für neuen markt
- Kernkompetenzen werden verwässert
- Falscher Fokus -> gefährdet Stammgeschäft
Warum ist die (Ansoff) Strategie der „Produktentwicklung“ besonders gut geeignet für Unternehmen mit starker Marke und Kundenbindung?
Weil bestehende Kund:innen eher bereit sind, neue Produkte auszuprobieren, wenn sie der Marke vertrauen. → Geringere Markteintrittsbarrieren
Ein Modelabel kauft einen Tech-Start-up auf und bringt nun digitale Accessoires auf den Markt. Zielgruppe ist neu. Welche Ansoff-Strategie trifft zu?
Ein Unternehmen möchte seine Marktanteile steigern, indem es intensiver auf Kundenbindung, Rabattaktionen und Verkaufsförderung setzt. Welche Strategie nach Ansoff?
Ein Unternehmen bietet seinen bestehenden Kund:innen neu ein Brillenabo statt einmaligem Kauf an. Welche Strategie nach Ansoff ist das?
Ein Start-up entwickelt neben seiner bestehenden Brillenkollektion eine eigene Pflegemittelserie. Zielgruppe bleiben dieselben Kund:innen. Welche Strategie nach Ansoff liegt vor?
Ein Brillenhersteller entwickelt eine neue Produktlinie für Kinder – bisher hatte er nur Erwachsenenmodelle. Wie ordnest du diese Strategie nach Ansoff ein?
Ein Schweizer Unternehmen verkauft seine bewährten Outdoorjacken neu auch über Amazon in Nordamerika. Welche Strategie verfolgt es laut Ansoff?
Du sollst für ein Unternehmen mit geringer Innovationsfähigkeit, aber starker Marke eine risikoarme Wachstumsstrategie empfehlen. Welche Strategie wählst du?
LARS Brillen entwickelt eine smarte Brille mit integrierter Augmented-Reality-Funktion und adressiert damit technikaffine Neukunden. Welche Strategie ist das?
LARS Brillen will seine bestehenden Modelle in asiatischen Märkten über E-Commerce vertreiben. Welche Strategie nach Ansoff ist das?
Die Ansoff-Matrix hilft bei der Auswahl operativer Preisstrategien.
Marktentwicklung ist eine Form der Diversifikation (Ansoff-Matrix)
Produktentwicklung ist risikoreicher als Marktdurchdringung (Ansoff-Matrix).
