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Set of flashcards Details
| Flashcards | 432 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 07.06.2025 / 07.06.2025 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20250607_npro_vorlesung
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| Embed |
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Ein Produkt hat einen niedrigen Marktanteil in einem reifen Markt mit kaum Wachstum. Wie ist es in der BCG-Matrix zu klassifizieren und welche Strategie ergibt sich daraus?
Dog.
Desinvestition prüfen, Produkt evtl. auslaufen lassen, sofern kein strategischer Nutzen (z. B. Ergänzung im Portfolio, Kundenbindung); alternativ: Nischenstrategie mit starkem Fokus auf Kosteneffizienz
Welche 4 Limitationen hat die BCG-Matrix im strategischen Entscheidungsprozess?
- Reduktion auf nur zwei Dimensionen
- Keine Berücksichtigung von Synergien zwischen Produkten
- Externe Einflussfaktoren (z.B. Regulierung, Trends) bleiben aussen vor
- Geringe Aussagekraft bei Nischenmärkten
Ein innovatives Produkt hat noch keinen nennenswerten Marktanteil, aber der Zielmarkt wächst stark. Welche strategische Option besteht?
Question Mark.
Marktdurchdringung durch gezielte Investitionen (z. B. Marketing, Vertrieb), oder Desinvestition bei fehlender Erfolgsperspektive
Ein Unternehmen hat ein Produkt mit hohem Marktanteil in einem stagnierenden Markt. Wie wird dieses Produkt in der BCG-Matrix klassifiziert und was wäre eine mögliche Strategie?
Cash Cow.
Cashflow maximieren, Investitionen begrenzen, zur Finanzierung anderer Bereiche nutzen, ggf. stabilisieren/absichern
Cash Cows in der BCG-Matrix finanzieren typischerweise andere Geschäftsbereiche.
Die BCG-Matrix ist ausschliesslich für Produktportfolios in grossen Konzernen geeignet.
Ein hoher relativer Marktanteil garantiert automatisch hohe Rentabilität.
Was sind 4 typische Eigenschaften von Dogs in der BCG-Matrix?
- Niedriges Marktwachstum
- Niedriger Marktanteil
- Neutraler oder negativer Cashflow
- Geinge strategische Bedeutung
Welche strategische Herausfroderung stellen "Question Marks" (BCG-Growth-Share-Matrix) dar?
Sie verbrauchen Ressourcen bei unklarer Erfolgsperspektive - es muss entschieden werden, ob man investiert oder desinvestiert.
Welche 4 typischen Merkmale hat ein produkt im "Star"-Quadranten?
- Hohes Marktwachstum
- Hoher relativer Marktanteil
- Hoher Kapitalbedarf
- Potenzial, zur Cash Cow zu werden
Welche vier Dinge symbolisieren die vier Felder BCG-Matrix?
Nenne jeweils die zwei Achsen und deren Name.
- Question Marks (Wachstumsrate des Marktes hoch / Relativer Marktanteil tief)
- Starts (Wachstumsrate des Marktes hoch / Relativer Marktanteil hoch)
- Dogs (Wachstumsrate des Marktes tief / Relativer Marktanteil tief)
- Cash Cows(Wachstumsrate des Marktes tief / Relativer Marktanteil hoch)
Welche zwei Dimensionen werden in der BCG-Matrix gegenübergestellt?
- Wachstumsrate des Marktes (hoch/niedrig)
- Relativer Marktanteil (hoch/niedrig)
Welche strategischen Vor- und Nachteile hat "vertikale Integration" im Zook-Modell?
Vorteile: Kontrolle, Kostensicherheit, Differenzierung
Nachteile: Kapitalbindung, Flexibilitätsverlust, Fokusverlust bei Überintegration
Was meint die Dimension „Vertikale Integration“ im Zook-Modell?
Die Elemente der Wertschöpfungskette, die ein Unternehmen rückwärts oder vorwärts integriert hat.
Wie können Kanäle als strategischer Hebel genutzt werden?
Durch Auswahl und Optimierung der Kanäle können Reichweite, Kundenerlebnis und Margen gezielt gesteuert werden.
Was meint die Dimension „Kanäle“ im Zook-Modell?
Die direkten oder indirekten Kanäle, über die die Ware an den Kunden geliefert wird.
Wie beeinflusst die Dimension "Fähigkeiten" die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens?
Nur Fähigkeiten, die schwer imitierbar, wertvoll und auf relevante Kundenbedürfnisse ausgerichtet sind, schaffen langfristige Differenzierung.
Was meint die Dimension „Fähigkeiten“ im Zook-Modell?
Die Fähigkeiten, die ein Unternehmen besitzt und nutzt, um den Kunden zufrieden zu stellen.
Welche strategische Bedeutung hat die regionale Konzentration oder Diversifikation im Zook-Modell?
Regionale Konzentration erhöht Fokus und Effizienz, während Diversifikation Risiken streut und neue Wachstumsfelder eröffnet.
Was meint die Dimension „Regionen“ im Zook-Modell?
Die geografisch definierten Märkte, die derzeit bedient werden (z.B. Stadt, Kanton, Land, Kontinent, Welt)
Was meint die Dimension "Produkte / Dienstleistungen" im Zook-Modell?
Die physischen Waren, Dienstleistungen und Software, die an den aktuellen Kundenstamm verkauft werden.
Wie hilft die Analyse von Bedürfnissen (im Zook-Modell) bei der Neuausrichtung des Angebots?
Sie zeigt, ob das aktuelle Angebot noch marktgerecht ist, oder ob neue Produkte/Dienstleistungen entwickelt werden sollten, um relevante Kundenprobleme besser zu lösen.
Was meint die Dimension "Bedürfnisse" im Zook-Modell?
Die primären Bedürfnisse, die die Lösung des Unternehmens für die Zielkunden erfüllt. (z.B. günstiges Reisen, sichere Datenspeicherung)
Warum ist die präzise Definition von Kundensegmenten (im Zook-Modell) für die Strategieentwicklung essenziell?
Weil unterschiedliche Segmente unterschiedliche Anforderungen, Zahlungsbereitschaft und Kaufverhalten haben. Eine klare Segmentierung erlaubt gezielte Positionierung und Fokussierung.
Was meint die Dimension "Kundensegmente" im Zook-Modell?
Der aktuelle Kundenstamm, der die Waren und Dienstleistungen des Unternehmens kauft. (z.B. Privatkunden, KMU, Grosskonzerne)
Die Analyse der Regionen nach Zook, in denen das Unternehmen tätig ist, gehört zur externen, nicht zur internen Analyse.
Ein Unternehmen muss in allen Dimensionen nach Zook gleich stark aufgestellt sein, um einen klaren Kern zu definieren.
Produkte und Dienstleistungen sagen mehr über den Unternehmenskern aus als Kundenbedürfnisse.
Was beschreibt die Dimension "Vertikale Integration" im Kontext der internen Analyse?
Den Grad, in dem ein Unternehmen vor- oder nachgelagerte Aktivitäten in der Wertschöpfungskette selbst übernimmt. z.B. eigene Produktion und eigene Distribution.
Welche 7 Dimensionen können zur Beschreibung des Unternehmenskerns herangezogen werden?
- Kundensegmente
- Bedürfnisse
- Kanäle
- Vertikale Integration
- Fähigkeiten
- Regionen
- Produkte / Dienstleistungen
Du übernimmst die strategische Leitung eines Unternehmens. Welche Methoden nutzt du, um Kernkompetenzen zu identifizieren?
(Max. 4 Nennungen)
- Anwendung des VRIO-Modells
- Interview mit Schlüsselpersonen
- Vergleich mit Wettbewerbern
- Analyse historischer Erfolgstreiber
Alle Assets eines Unternehmens gelten automatisch als Wettbewerbsvorteile.
Ein Unternehmen ohne klare Kernkompetenzen kann keine Strategie entwickeln.
Die SWOT-Analyse gehört ausschliesslich zur externen Analyse.
Warum ist die interne Analyse essenziell für die Strategieentwicklung?
Weil sie Klarheit über die realistische Leistungsfähigkeit des Unternehmens schafft und damit die Basis liefert, auf der strategische Optionen entwickelt oder ausgeschlossen werden können.
Welche beiden Elemente der SWOT-Analyse gehören zur internen Analyse?
- Strengths (Stärken): Interne Vorteile gegenüber Wettbewerbern
- Weaknesses (Schwächen): Interne Nachteile oder Defizite
Was sind "Assets" in der internen Analyse und wie unterscheiden sie sich von Kernkompetenzen?
Assets sind materielle und immaterielle Ressourcen (z.B. Maschinenpark, Patente, Know-how), die das Unternehmen besitzt. Nicht alle Asets sind automatisch Kernkompetenzen. Kernkompetenzen erfordern strategische Relevanz und Wettbewerbsvorteil
Was versteht man unter "Kernkompetenzen" im strategischen Kontext?
Einzigartige Fähigkeiten oder Ressourcenbündel, die einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil ermöglichen und schwer imitierbar sind. Z.B. besondere Expertise, Prozesse, Markenstärke oder technologische Plattformen.
Was ist das Ziel der internen Analyse im strategischen Prozess?
Ziel ist es, interne Einflussfaktoren zu identifizieren und zu bewerten, die für den strategischen Erfolg entscheidend sind. Insbesondere Kernkompetenzen, Assets, sowie Stärken und Schwächen im Sinne der SWOT-Analyse.
Welche vier strategischen Risiken ergeben sich, wenn ein Unternehmen nur auf ermergente Strategien vertraut?
- Fehlender strategischer Fokus
- Intransparenz gegenüber Stakeholdern
- Ressourcenverschwendung durch Inkohärenz
- Mangel an langfristiger Zielorientierung
