SVIT immobilienbewirtschaftung

• Vertrag
• unerlaubte Handlung
• Ungerechtfertigte Bereicherung

Den Gehalt eines Wassers an Kalzium und Magnesiumsalzen

• Erwärmen
• Kühlen
• Befeuchten
• Entfeuchten

0 = Grundstück: Kauf, Erschliessung bis zur Grenze, GB-Kosten

1 = Vorbereitungsarbeiten: Abbrüche, Sicherung, Erschliessung innert Grenze

2 = Gebäude: Erstellung des Gebäudes

3 = Betriebseinrichtungen: Eingebaute Einrichtungen ( Warenlift, Gastroküchen, usw.)

4 = Umgebung: Gartengestaltung, Kleinbauten ausserhalb des Gebäudes

5 = Baunebenkosten: Gebühren, Versicherungen, Finanzierung

6 = Reserve

7 = Reserve

8 = Unvorhergesehenes

9 = Ausstattung: Möbel, Beleuchtungskörper, Vorhänge

Flächen und Volumendefinitionen von Gebäuden

Planarbeiten im Hochbau (Sinnbilder und Schraffuren z.B.)

Thermische Energie im Hochbau

Geländer und Brüstungen

Schallschutz

Wärme und Feuchteschutz

Leistungsmodell

Leistungen und Honorare der Architekten

Allg. Bedingungen für Bauarbeiten

Stufe 1                        Vorbereitung durch Unterweiser; Ziele nennen und Interesse wecken, Vorkenntnisse ermitteln

Stufe 2                        Vorführung durch Unterweiser – Lernende beobachten

                                   Vorführen und einen Überblick geben

Stufe 3                        Ausführung durch Lernende – Unterweiser beobachtet und kontrolliert

Stufe 4                        Üben durch Lernende, Arbeitsausführung und selbständige Üben.

1. Merkmal

Feedback basiert auf konkret beobachtbarem Verhalten.

2. Merkmal

Feedback beschreibt die Wirkung des Verhaltens des Feedbackempfängers.

3. Merkmal

Feedback bringt den Wunsch des Feedbackgebers an den Feedbackempfänger zum Ausdruck

4. Merkmal

Feedback ist nicht wertend und konstruktiv, und dadurch immer (egal ob bei Lob oder Kritik) ein Geschenk. 

1. Methode

Eine nonverbale Kommunikationsmöglichkeit sind die Gestik und die Körperhaltung. Gestik umfasst den Einsatz der Arme, Hände, des Kopfes etc. zum Unterstützen der verbalen Kommunikation. Die Körperhaltung kann ablehnend (z.B. Verschränken der Arme), zurücklehnend, nach vorne gelehnt offensiv, angespannt oder entspannt sein.

2. Methode

Die Mimik bzw. der Gesichtsausdruck als nonverbale Ausdrucksform kennt viele Formen wie das Lächeln, Stirnrunzeln, Nasenrümpfen oder das erstaunte Öffnen des Mundes.

3. Methode

Die Stimme kann in der paraverbalen Kommunikation eingesetzt werden und in Lautstärke, Tonalität und Variation eine verbale Aussage in unterschiedlicher Art und Weise verändern. 

Methode

Phrasieren Beschreibung: Die Aussage des Gegenübers wird nach einem Einleitungssatz wiederholt.
Beispiel: „Sie sagten, dieses Fenster müsse noch besser gereinigt werden?“ 

Verbalisieren.   

Beschreibung: Die Aussage des Gegenübers wird mit eigenen Worten neu formuliert.
Beispiel: „Wenn ich Sie richtig verstanden habe, sind Sie mit dieser Nebenkostenabrechnung nicht einverstanden?“ 

Nachfragen

Zusammenfassen

Klären

Weiterführen

Abwägen 

1. Vorteil

Der Zuhörer erfährt durch das aktive Zuhören die vollen Informationen seines Gegenübers.

2. Vorteil

Mit als Sprecher wird durch das aktive Zuhören des Zuhörers (z.B. auf meinen Aussagen basierende Verständnisfragen) klar, dass er meine Sichtweise verstanden hat. 

Dies ist der autoritäre Führungsstil

Dies ist der kooperative oder demokratische Führungsstil

Dies ist der partizipative Führungsstil 

• Einfühlungsvermögen
• Teamfähigkeit
• Sprachkenntnisse
• Kommunikationsfähigkeiten
• Unternehmerisches Verständnis
• Führungsfähigkeiten
• Belastbarkeit
• Dienstleistungsorientierung
• Projektmanagement-Fähigkeiten
• Leistungsorientierung 

Formulierung A

Planen – Entscheiden – Anordnen – Kontrollieren – Planen = Enger Führungsstil (Hierachisch)

Formulierung B

Fordern – Fördern – Stützen – Entwickeln – Fordern = Lockerer Führungsstil

9.4.1 Die ALPEN-Methode

A = Aufgabe/Termine erfassen (schriftlich)

L= Länge/Dauer schätzen

P= Pufferzeiten einplanen

E= Entscheidungen treffen (Prio A,B,C)

N= Nachkontrolle (Analyse)

Pufferzeiten reservieren: Es empfiehlt sich, nie mehr als 60% der zur Verfügung stehenden Zeit zu verplanen. 40% ist für Unvorhergesehenes frei zu halten.

S pecific (Konkret)     Endzustand (Sache oder Verhalten) eindeutig und klar beschrieben

M easurable (messbar).   Massstab oder ein Leistungsstandard definiert (z.B. Anzahl, Menge, Qualitätsgrad).

A chievable (erreichbar) Ziele sollen herausfordernd, aber erreichbar sein. Sowohl Unter- also auch Überforderung wirken kontraproduktiv

R esult-oriented (ergebnisorientiert).  Das „was“ in Form eines Ergebnisses wird formuliert; ein Ergebnis, eine Situation, einen Output beschreibend. (nicht das „wie“, nicht der Weg zum Ziel, keine Aktivitäten)

T ime-related (termingebunden).  Die Frist, der Zeitpunkt der Erfüllung ist definiert, damit die Zielerreichung kontrolliert werden kann

MBO – Führen durch Zielvereinbaren – gemeinsame Vereinbarung von Mitarbeiterzielen

MbD -  Führen durch Delegation – Delegieren von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung

MbE – Führung in Ausnahmesituationen – vorallem wen Fehler verursacht wurden

MbS – Führung mit System – Prozess-orientiertes Vorgehen der Führung

            Menschen auf ein gemeinsames Ziel hin in Bewegung setzen und lenken

Zielgerichtet und beabsichtigt Einfluss auf die Motivation, die Leistung und das Verhalten anderer auszuüben.

Das Verhalten einer Person oder einer Gruppe so zu beeinflussen, dass sie sich auf ein bestimmtes Ziel hin bewegt.

           Die Führung soll sich auf die folgenden drei Inhaltsmerkmale konzentrieren und erhält dadurch einen allg. Leitfaden, um richtige und gute Führung zu erleben.

1. Mensch
2. Verhalten
3. Ziel

Bauherr    Einhaltung der Rechtsmittelfrist

Einsprecher (z.B. Nachbar)

Muss besonders berührt sein und ein eigenes schutzwürdiges Interesse haben (Legitimation). Verband

Statutarischer Auftrag zur Interessenwahrung seiner Mitglieder

Gemeinwesen Gesetzliche Ermächtigung 

• Nützungsvorschrift
• Gestaltungsvorschrift
• Ausnützungsvorschrift

Zonenkonformität

Hinreichende Zufahrtsmöglichkeit in tatsächlicher und rechtlicher Hinsicht
Vorliegen von Werkleitungen für die Ver- und Entsorgung (Energie, Wasser, Abwasser, Kehrrichtbeseitigung 

Überdachte bauliche Anlage, welche Menschen, Tiere oder Sachen gegen äussere Einflüsse zu schützen vermag und mehr oder wenig abgeschlossen ist.

Alle baubewilligungsbedürftigen Vorkehrungen, welche keine Bauten darstellen, z.B. Verkehrseinrichtungen, Terrainveränderungen. 

Baugesuch
Auflage- und Einspracheverfahren
Prüfung des Baugesuchs und der Einsprachen Bauentscheid
Rechtsmittelverfahren 

JA

JA

JA

JA