BWL Klausur

Zielbildung -> Umweltanalyse -> Unternehmensanalyse -> Strategiewahl -> Strategieverwirklichung

Kooperation: zusammengeschlossene Unternehmen erhalten ihre rechtliche Selbstständigkeit, aber geben einen Teil ihrer wirtschaftlichen Selbstständigkeit auf.

Konzentration: zusammengeschlossene Unternehmen verlieren ganz oder teilweise ihre wirtschaftliche und rechtliche Selbstständigkeit

Kennzahlen geben Hinweise, aber müssen immer in Bezug zu früheren Kennzahlen oder anderen Unternehmen gemessen werden. Sonst alleine nicht aussagekräftig.

Kennzahlen: Wirtschaftlichkeit, Rentabilität, Liquidität, Produktivität

Unter Firma versteht man den Namen unter dem kaufmännische Unternehmen ihr Geschäft betreiben und im Außenverhältnis agieren.

Personenfirma, Sachfirma, Fantasiefirma

-> in der Produktion eingesetzte und materielle und immaterielle Güter, durch den Gebrauch und Verbauch neue Güter entstehen

zB. Arbeit, Boden und Kapital

Zentralistische Hierachie: operative und strategische Entscheidungen ganz oben

Dezentralistische Hierachie: operative und strategische Entscheidung aufteilt

•Tochterfirmen

•Unternehmenszusammenschluss

•Akquisition (ein Unternehmen kauf ein anderes ganz oder teilweise und übernimmt Kontrolle)

•Joint Venture (zwei oder mehr Unternehmen gründen neues Unternehmen mit geteilter Kontrolle)

•Lizensierung (Unternehmen erlaubt einem anderen seine Technologie etc. gegen Gebühr zu nutzen)

-für kleine Anzahl an Gesellschaftern

-hohes Maß an Vertrauen notwendig, da Vollhaftung

-teilrechtsfähig

-Gesellschafter erbringen Arbeitskraft

Bestellrythmusverfahren -> Bestellung in gleichbleibenden Zeitintervallen t

Bestellpunktverfahren -> Bestellung bei Unterschreitung eines Bestellpunktbestandes s

Variable Kosten: ändern sich mit Produktionsmenge, zB Materialkosten. meist linear

Fixe Kosten: unabhängig von Produktionsmenge, teilen sich auf Menge auf, sprungfixe kosten entstehen bei Kapazitätserweiterung)

Gesamtkosten: =variable Kosten+fixe Kosten, abhängig von Menge

ABC Analyse: Güter nach Höhe des Bedarfs und dem Wertes

A Güter: hoher Wert, geringe Menge. B Güter: geringerer Wert und mittlere Menge, C Güter: sehr geringer Wert aber die höchste Menge

XYZ-Analyse: Güter nach Stetigkeit und Bedarf geordnet

X Güter: konstanter Bedarf, Y-Güter: Bedarf mit Schwankungen, Z-Güter sporadisch

-> auch Kombination möglich

Fusion = zuvor selbstständige Unternehmen, die jetzt keine wirtschaftliche und rechtliche Selbstständigkeit mehr besitzen

Fusion durch Aufnahme:

-Unternehmen überweist sein Vermögen als Ganzes einem anderen Unternehmen

-Beherrschende Unternehmen ist nun selbstständiger Rechtsträger

Fusion durch Neugründung:

- Zwei oder mehrere Unternehmen übertragen ihr ganzes Vermögen auf ein von Ihnen neu gegründetes Unternehmen

-auftragsgetriebene Materialbereitstellung

-programmgebundene Materialbereitstellung

-voll rechtsfähig -> juristische Person

-für große Anzahl an Gesellschaftern

-Gesellschafter hauptsächlich Kapitalgeber

-Gesellschaft ist Kapitalanlage

-zB Arbeitsgemeinschaften

-Entstehung durch Zusammenschluss von mindestens zwei Personen mit dem Ziel von der Verfolgung eines gemeinsamen Zweckes

-nicht auf den Betrieb eines Handelsgewerbe ausgelegt

-teilrechtsfähig

Chancen

•Bessere Ausnutzung von Beschaffungsmöglichkeiten

•Bessere Auslastung von Kapazitäten

•Verbesserung der Absatzmöglichkeiten

•Bessere Finanzierbarkeit von Großprojekten

•Verbesserung der Forschungs- und Entwicklungsmöglichkeiten

•Verbesserung des Unternehmensimages

•Preissenkungen wegen geringer Kosten möglich

Risiken

•Überhöhte Preise durch Absprachen

•Hemmung des technischen Fortschritts

•Beschränkung des Angebots an Leistungen

•Verstärkte Arbeitslosigkeit durch Rationalisierung

Fertigung: Erstellung von Bauteilen aus Rohmaterialien durch Produktionsverfahren

Montage: Zusammenfügen von Bauteilen zum Endprodukt

•Vertikale Kooperation: Zusammenarbeit zwischen Unternehmen auf verschiedenen Stufen der Wertschöpfungskette (z. B. Hersteller und Lieferant).

•Horizontale Kooperation: Kooperation zwischen Unternehmen der gleichen Branche und Wertschöpfungsstufe (z. B. gemeinsame Forschung von Elektronikfirmen).

•Diagonale Kooperation: Partnerschaft zwischen Unternehmen unterschiedlicher Branchen (z. B. Automobilhersteller kooperiert mit Softwareunternehmen).

Vision -> Unternehmensleitbild -> Unternehmensziele -> Geschäftsbereichsziele -> Funktionsziele

Analogschätzung -> anhand von Verbauchswerten artverwandter Güter

Intuitivschätzung

Rechtsfähigkeit besagt in welchem Umfang Unternehmen an Rechtsverkehr teilnehmen dürfen und welche Pflichten diee haben.

nicht rechtsfäig, teilrechtsfähig und vollrechtsfähig

Lagerbestand -> physisch vorhanderer Bestand

Buchbestand -> in der Lagerbuchhaltung geführter Bestand

Betriebliche Mitbestimmung: Rechtsformunabhängig und arbeitsrechtlich bedingt

Unternehmerische Mitbestimmung: Beteiligung in Leitungsorgranen wie Aufsichtsrat

•Logistische Kooperation: Unternehmen stimmen Ein- und Ausgangslogistik langfristig vertraglich ab (z. B. gemeinsame Lager- und Transportsysteme).

•Marketing-Kooperation: Zusammenarbeit im Vertrieb, Marketing oder Kundendienst (z. B. gemeinsame Werbekampagnen).

•Technologiekooperation: Gemeinsame Forschung und Entwicklung neuer Technologien oder Weiterentwicklung bestehender Lösungen (z. B. Kooperationen in der Automobil- und Halbleiterindustrie).

Quantitative Produktionskapazität: Totalkapazität und Lebensdauer, Periodenkapazität

Qualitative Produktionskapazität: Flexibilität, Einfluss auf Arbeitszeit

-> Anzahl benötiger Betriebsmittel  hängt von wöchentlicher Arbeitszeit ab

-> man muss Produktionsprogramm und Produktionstiefe bestimmen

Geordnete Gesamtheit aller Ziele, die gleichzeitig verfolgt werden und zwischen denen eine Beziehung besteht

Zweckgerichtete Personenvereinigungen auf der Grundlage von privatrechtlichen Gesellschaftsverträgen

Zulässige Eigentümer: natürliche Personen, juristische Personen und Personengesellschaften

Der Geschäftsführer hat die Leitung im Unternehmen und agiert im Innenverhältnis, die Vertretung vertritt das Unternehmen im Außenverhältnis und führt Geschäfte im Namen des Unternehmens durch.

Ermächtigung durch Prokuren oder Handlungsvollmachten

Unter Kapitalausstattung versteht man das bei der Gründung gewidmete Kapital

autoritär, patriachalisch, informierend, beratend, kooperativ, demokratisch

- Kapitalgeber: möglichst hohe Rendite

-Arbeitgeber: flexible Arbeitszeiten, gerecher Lohn

-Staat: Erhebung der Steuern

-Gesellschaft: nachhaltig produzieren

-Kunden: hohe Qualität

-Lieferanten: Bezahlen nach Vereinbarung, Termintreue

Kundenorientierung, Mitarbeiterorientierung, Prozessorientierung, ständige Verbesserung

Qualität = Gesamtheit der Eigenschaften eines Erzeugnisses, die sich auf die Funktion des Bauteils bezieht.

-> Variablenprüfung (mit Messwert) oder Attributprüfung

-> 100% Prüfung oder Stichprobenprüfung

Zielsetzung: 

-strategisch: Existensicherung und langfristige Positionierung des Unternehmens in der Zukunft.

-operativ: erreichen des wirtschaftlichen Erfolgs in der nächsten Planungsperiode

Zeithorizont:

-strategisch: mehrere Jahre in die Zukunft

-operativ: für das bevorstehende Geschäftsjahr

Innovationsgrund:

-strategisch: entwickelt neue Erfolgspotentiale und geht über bestehende Konzepte hinaus

-operativ: verbesserst aktuelle Strukturen und löst bekannte Probleme

Detailgrad:

-strategisch: allgemein und quantitativ

-operativ: führt zu bestimmen Vorgaben in verschiedenen Bereichen

Regelmäßigkeit:

strategisch: unregelmäßig

operativ: regelmäßig