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Rüstzeit = Dauer der Umrüstung einer Anlage für einen Bearbeitungsvorgang

• Ein grosse Rüstzeit führt zu einer niedrigen Produktivität, da in dieser Zeit auf den Maschinen nichts produziert werden kann; zudem kann es die Flexibilität verringern und die Durchlaufzeit steigern

Losgrösse = Durchschnittliche Bestellmenge eines Auftrags (Prod., Beschaffung)

• Ein grosses Los führt tendenziell zu einer längeren Durchlaufzeit (aber meist niedrigeren Rüstkosten / Bestellfixkosten pro Einheit)

Wertschöpfungsgrad der Durchlaufzeit = Wertschöpfender Anteil der Durchlaufzeit / Durchlaufzeit

• Nicht wertschöpfende Anteile der Durchlaufzeit sind zu reduzieren, z.B. Arbeitsgangzwischenzeiten (Puffer), Administrationszeit

Standardabweichung der Arbeitsgangzeiten: Bedingt durch verschieden lange Arbeitsinhalte oder Schwankungen bei der Bearbeitungszeit gleicher Arbeitsinhalte

• Hohe Standardabweichungen führen tendenziell zu längeren Durchlaufzeiten und verringerter Kapazitätsauslastung

Qualifikationsbreite (qual. Flexibilität): Anzahl verschiedener Arbeitsgänge, die durch eine Person bzw. Produktionsinfrastruktur bearbeitbar sind

• Grosse Qualifikationsbreite erhöht die qualitative Flexibilität im Ressourceneinsatz (Kundenwünsche), steigert die Auslastung und kann die Durchlaufzeit reduzieren

Einsatzvarianz (quant. Flexibilität): kurzfristig mögliche prozentuale Abweichung von der durchschnittlichen Kapazität einer Person bzw. Produktionsinfrastruktur

• Grosse Qualifikationsbreite erhöht die quantitative Flexibilität im Ressourceneinsatz, kann die Durchlaufzeit reduzieren und Fixkosten senken