Cartes mémoires HERMES 2022 Advanced (Seite 1 von 3)

Cartes-fiches	81
Langue	Deutsch
Catégorie	Gestion d'entreprise
Niveau	Autres
Crée / Actualisé	31.01.2025 / 01.06.2025
Lien de web	https://card2brain.ch/box/20250131_hermes_2022_advanced
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Der Durchführungsauftrag ist ....

ist eine verbindliche Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Projektleiter.

ist bezüglich Erarbeitung in der Verantwortung des Projektleiters.

ist ein Ergebnis der Aufgabe "Entscheid Durchführungsfreigabe treffen".

enthält unter anderem eine zusammenfassende Lösungsbeschreibung.

Zur Erarbeitung des Durchführungsstrukturplans in der Phase Initialisierung gehören unter anderem die folgenden Vorgehensschritte:

Aufwandschätzung für Ergebnisse vornehmen

Terminplan erarbeiten

Lösungsspezifische Ergebnisse und Aufgaben ergänzen

Szenario wählen und bei Bedarf anpassen

Für welche Aufgaben ist der Projektleiter nicht verantwortlich?

Entscheid Releasefreigabe treffen

Entscheid Produktkonzept treffen

Entscheid weiteres Vorgehen treffen

Entscheid Abnahme treffen

Welche Funktion haben Meilensteine am Ende bzw. zu Beginn einer Phase?

Diese Meilensteine entsprechen Quality Gates, an denen über Ergebnisse und das Vorgehen entschieden wird.

Diese Meilensteine dienen der Erarbeitung von Ergebnissen und Aufgaben.

Mit diesen Meilensteinen wird der kritische Pfad ermittelt.

Es erfolgt die Abstimmung zwischen den strategischen Zielen und Vorgaben der Stammorganisation.

Welche Ergebnisse gehören zum Modul Projektgrundlagen?

Studie und Prototyp realisiert

Beschaffungsanalyse und Schutzbedarfsanalyse

Prototypdokumentation und Stakeholderliste

Arbeitsauftrag und Meilenstein Weiteres Vorgehen

Welche Ergebnisse gehören zum Modul IT-System?

Situationsanalyse und Anwendungshandbuch

Lösungsspezifikation und Lösungsarchitektur

System-Installationsanleitung und Detailspezifikation

Systemkonzept und Integrationskonzept

Welches Ergebnis beschreibt die funktionalen und qualitativen Lösungseigenschaften in HERMES?

Systemarchitektur

Betriebshandbuch

Einführungsanforderungen

Detailspezifikation

Welche der nachfolgenden groben logischen Abhängigkeiten der Ergebnisse aus dem Modul "IT-System" sind korrekt?

Prototyp realisiert - Prototypdokumentation - Abnahmeprotokoll

Integrationskonzept - Detailspezifikation - Schnittstellen realisiert

Detailspezifikation - System entwickelt oder parametrisiert - Systemarchitektur

Situationsanalyse - Lösungsanforderungen - Systemkonzept

Welche der nachfolgenden groben logische Abhängigkeiten der Ergebnisse aus dem Modul "Projektgrundlagen" sind korrekt?

Stakeholderliste - Prototypdokumentation - Checkliste Weiteres Vorgehen

Schutzbedarfsanalyse - Beschaffungsliste - Studie

Beschaffungsanalyse - Studie - Liste Projektentscheid Steuerung

Das HERMES Standardszenario "IT-Entwicklung" verwendet unter anderem die folgende Module:

IT-Migration und Tests

IT-System und Organisation

Beschaffung und ISDS

Projektgrundlagen und Produkt

Der Phasenbericht...

ist ein Ergebnis aus der Aufgabe "Entscheid Phasenfreigabe treffen".

zeigt die Organisation der nächsten Phase auf.

fasst die Ergebnisse und Entscheide der aktuellen Phase zusammen.

wird vom Projektleiter erarbeitet.

Welche Verantwortung trägt der Projektausschuss?

Verantwortung für das Erreichen der Ziele

Beratung und Unterstützung des Auftraggebers in seinen Aufgaben

Beratung und Unterstützung des Projektleiters bei der Beurteilung von fachlichen Fragestellungen und Ergebnissen

Verantwortlich, dass Ziele mit den übergeordneten Strategien, Vorgaben und Zielen der Stammorganisation abgestimmt sind

Welche der folgenden Aussagen treffen auf eine Projektorganisation mit HERMES zu?

Die Projektorganisation ist keine temporäre Organisation.

Sie steht in enger Beziehung zur Stammorganisation.

Sie wird in der Initialisierungsphase gebildet und im Verlauf des Projekts nicht mehr angepasst.

Die Projektorganisation besteht aus mindestens drei Rollen und zwei Personen.

Welche der nachfolgenden Aussagen trifft auf die Stammorganisation zu?

Das Kompetenzzentrum Projektmanagement, die Leitung sowie Controlling- und Vorgabestellen gehören zur Stammorganisation.

Die Stammorganisation ist die Organisation des Auftraggebers, in der das Projekt angesiedelt ist und des späteren Anwenders.

Die Stammorganisation ist eine rechtliche Einheit, die Strategien und Vorgaben für Projekte bestimmt.

Im Verlauf der Projektabwicklung wird die Stammorganisation kontinuierlich an de Bedürfnisse des Projekts angepasst.

Welche der folgenden Rollen sind ausschliesslich bei der Partnergruppe Anwender angesiedelt?

Auftraggeber, Projektleiter, Betriebsverantwortlicher, Anwendervertreter, ISDS-Verantwortlicher

Auftraggeber, Projektleiter, Qualitäts- und Risikomanager, Anwendervertreter, ISDS-Verantwortlicher

Auftraggeber, Projektleiter, Qualitäts- und Risikomanager, Anwendervertreter, Entwickler

Auftraggeber, Projektleiter, Controller, Business Analyst, IT-Architekt

Welche der folgenden Aussagen sind korrekt?

Der Projektleiter hat die alleinige Führungsverantwortung; bei agiler Lösungsentstehung darf er in die Selbstorganisation des Entwicklungsteams eingreifen.

Der Anwendervertreter ist verantwortlich für die Lösungsanforderungen und die Lösung.

Der Auftraggeber hat die Gesamtverantwortung für das Vorhaben und das Erreichen der Ziele.

Der Projektleiter ernennt den Anwendervertreter.

Welche der folgenden Aussagen zur Rolle Anwendervertreter ist korrekt?

Bei agiler Vorgehensweise fungiert der Anwendervertreter als Schnittstelle zum Entwicklungsteam.

Der Anwendervertreter ist während der Lösungsentstehung in fach- und lösungsspezifischen Fragen und Entscheidungen im Rahmen des Budgets eigenständig.

Der Anwendervertreter wird vom Auftraggeber ernannt und vom Projektleiter geführt.

Der Anwendervertreter ist verantwortlich für die Erhebung aller lösungsspezifischen Anforderungen.

Zur Unterstützung der Entscheidungsfindung werden folgende Ergebnisse genutzt:

Burn-Down-Chart

Kriterienkatalog

Checklisten

Abnahmeprotokoll

Welche Ergebnisse gehören zum Modul Projektsteuerung?

Phasenbericht und Vereinbarung

Projekterfahrungen und Projektinitialisierungsauftrag

QS- und Risikobericht und Checkliste Phasenfreigabe Abschluss

Service Level Agreement und Lösungsanforderung

Welches ist kein Ergebnis im Modul Projektführung?

Projektschlussbeurteilung

Lösungsanforderungen

Änderungsstatusliste

Meilenstein Weiteres Vorgehen

Welche Aussage ist korrekt bei der Planung der agilen Lösungsentstehung?

Die agile Releaseplanung ist unabhängig vom Projektmanagementplan.

Der Aspekt "vom Groben zum Detail" spielt sich im Rahmen der iterativen Entwicklung ab.

Projektseitig beschränkt sich die Planung auf der Führungsebene auf koordinierende Aspekte.

Projektseitig wird die Planung auf der Führungsebene erst wieder in der Phase Abschluss aktiviert.

Was sind die Eigenschaften der Hierarchieebenen Führung, Ausführung und Steuerung
unter anderem?

Die Rollen der Hierarchieebene Steuerung steuern das Projekt gesamthaft. Die Rollen der Hierarchieebenen Führung und Ausführung erarbeiten die Projektgrundlagen und die Lösungen.

Die Hierarchieebene Steuerung gehört zur Stammorganisation. Aus ihr werden die Entscheide gefällt.

Auf der Hierarchieebene Steuerung entscheidet der Auftraggeber. Auf den Hierarchieebenen Führung und Ausführung entscheiden der Projektleiter zusammen mit den Fachspezialisten.

Alle Phasenfreigaben, wie auch der Entscheid Betriebsaufnahme treffen, erfolgen auf der Hierarchieebene Steuerung.

Welche Entscheide werden im Szenario "Dienstleistung/Produkt Entwicklung" durch
die Hierarchieebene "Steuerung" getroffen?

Entscheid Phasenfreigabe treffen

Entscheid Releasefreigabe treffen

Entscheid Betriebsaufnahme treffen

Entscheid Weiteres Vorgehen

Bei Rollenanpassungen müssen folgende Punkte beachtet werden:

Neue Rollen müssen einer Partnergruppe zugeordnet werden.

Für jede neue Rolle ist eine Rollenbeschreibung zwingend.

Jede Rolle kann jeweils nur einer Partnergruppe zugeordnet sein.

Neue Rollen müssen einer der Hierarchieebenen zugeordnet werden.

Welche Methodenelemente können bei Bedarf angepasst werden?

Phasen können weiter unterteilt werden.

Die Bezeichnungen der Methodenelemente sollen nicht geändert werden.

Es können neue Module und Szenarien erstellt werden.

Definierte Meilensteine können entfernt werden.

HERMES beschreibt alle Ergebnisse nach derselben Struktur. Diese umfasst die folgenden
Elemente:

Inhalt - beschreibt den vorgeschlagenen Inhalt eines Dokuments.

Beziehungen - zeigen den Bezug des Ergebnisses zu Modulen, Rollen und Aufgaben.

Aufwand - zeigt auf, mit welchem Aufwand das Ergebnis zu erarbeiten ist.

Beschreibung - schafft das grundlegende Verständnis des Ergebnisses.

Das Projekt "PortfolioMap" zielt auf die Bereitstellung eines neuen IT-Tools zur
Projektverwaltung ab. Die Studie hat unter anderem ergeben, dass für eine
Eigenentwicklung die personellen Mittel fehlen, aber valable Lösungen auf dem freien Markt
zur Verfügung stehen. Mit dem Entscheid "Weiteres Vorgehen" wurde deshalb das Szenario
"Dienstleistung/Produkt Adaption" sowie eine agile Vorgehensweise festgelegt.
Welche der folgenden Aussagen sind - auf der Basis dieser Ausgangslage - HERMES konform?

Aufgrund des Entscheids "Weiteres Vorgehen" wird eine detaillierte Beschaffungsanalyse in Angriff genommen.

Das mit dem Entscheid "Weiteres Vorgehen" festgelegte Szenario passt nicht zu den Erkenntnissen aus der Studie.

Der Entscheid "Weiteres Vorgehen" bedeutet, dass im Durchführungsauftrag die Beschaffung und Adaption eines geeigneten Tools festgelegt werden wird.

Aufgrund des Entscheids "Weiteres Vorgehen" wird noch nicht unmittelbar mit der Ausschreibung begonnen.

Das Projekt "AgileNow" soll das bisher eher klassische Vorgehensmodell für Projekte agiler
werden lassen. Ein entsprechender Projektinitialisierungsauftrag wurde bereits freigegeben.
Darin ist unter anderem die Projektorganisation für die jetzt laufende Phase festgelegt.
Welche der folgenden Aussagen sind mit HERMES konform?

Gemäss dem Zweck des Projektes sollte auch für die aktuelle Phase ein agiles Vorgehen gewählt werden.

Die Phase Initialisierung wird immer klassisch durchgeführt, lässt aber die Verwendung von agilen Werkzeugen zu.

Da im konkreten Fall der Projektzweck bereits festgelegt wurde, kann auf die Erarbeitung der Studie verzichtet werden.

Unter diesen Umständen muss die minimale Projektorganisation zwingend die Rollen Auftraggeber, Projektleiter und Anwendervertreter - also insgesamt mindestens 3 Personen umfassen.

Was wird beim Meilenstein am Ende der Phase "Initialisierung" geprüft?

Es wird geprüft, ob es sinnvoll ist, die Fortsetzung des Projektes freizugeben.

Es wird geprüft, ob eine definierte Ausgangslage für eine mögliche Lösungsentstehung geschaffen werden konnte.

Es wird geprüft, ob das Projekt mit den Zielen und Strategien der Organisation übereinstimmt.

Die Projekt- und Betriebsrisiken werden geprüft

Welche der folgenden Aussagen trifft für den Meilenstein am Ende der Phase "Abschluss"
zu?

Es werden die Arbeiten für die Migration und die Betriebsaufnahme in die Wege geleitet.

Der Betrieb wird vorbereitet und das Produkt bzw. IT-System sowie Geschäftsorganisation und Betriebsorganisation werden aktiviert.

Es werden die Voraussetzungen für die Arbeiten am nächsten Release geschaffen.

Mit dem Entscheid Projektabschluss treffen wird die Projektorganisation aufgelöst und das Projekt beendet.

Kennzeichnen Sie die korrekten Aussagen zu folgender Behauptung: "Der
Durchführungsstrukturplan ist in HERMES nicht als Ergebnis modelliert".

Die Behauptung ist richtig, denn der Durchführungsstrukturplan ist im Projektmanagementplan enthalten.

Die Behauptung ist falsch, weil der Durchführungsstrukturplan ein Ergebnis der Variantenwahl ist.

Die Behauptung ist richtig, denn der Durchführungsstrukturplan ist in der Studie enthalten.

Die Behauptung ist richtig. Die Erarbeitung des Durchführungsstrukturplans ist die Grundlage für die weitere Ausarbeitung des Projektmanagementplans.

Beurteilen Sie die Aussage "Die Projekterfolgskontrolle wird in der
Projektschlussbeurteilung vorgenommen.", indem Sie die korrekten Aussagen inklusive der
korrekten Begründung dazu markieren.

Die Aussage ist korrekt, denn bevor die Aufgabe "Entscheid Projektabschluss treffen" durchgeführt werden kann, muss der Auftraggeber die Projekterfolgskontrolle kennen.

Die Aussage ist nicht korrekt, denn in HERMES sind weder die Aufgabe "Projekterfolgskontrolle durchführen" noch das Ergebnis "Projekterfolgskontrolle" modelliert.

Die Aussage ist korrekt, denn in der Projektschlussbeurteilung wird über den Soll- Ist-Vergleich bezüglich der sachlichen, terminlichen und finanziellen Projekt- und Vorgehensziele informiert.

Die Aussage ist nicht korrekt, denn zur Projekterfolgskontrolle muss einige Zeit nach dem Projektabschluss überprüft werden, ob die erwartete Wirkung aus Sicht des Auftraggebers eingetreten ist.

Kennzeichnen Sie die korrekten Grundideen zur Aufgabe "Entscheid Projektabschluss
treffen".

Die Projektabwicklung und Ergebnisse werden beurteilt.

Die Projektbeteiligten werden offiziell aus den Projektverantwortlichkeiten entlassen.

Die Projektorganisation wird formell aufgelöst.

Die Projektdokumentation wird an die Stammorganisation übergeben.

Welche Ergebnisse benötigt der Auftraggeber, um den Entscheid "Projektabschluss" treffen
zu können?

Projekterfolgskontrolle

Abnahmeprotokoll

Betriebshandbuch

Projektschlussbeurteilung

Sie sind Projektleiter in einem Projekt zur Entwicklung und Einführung einer einheitlichen
Glossar-Software in der Kantonsverwaltung. Das Vorhaben befindet sich in der Phase
"Umsetzung".
Beurteilen Sie folgende Aussagen:
A) Der Auftraggeber muss nicht zwingend den Entscheid "Releasefreigabe" treffen,
WEIL
B) beim Entscheid "Weiteres Vorgehen treffen" wird festgehalten, ob der Entscheid
"Releasefreigabe" zwingend ist.

A) stimmt und B) stimmt

A) stimmt nicht und B) stimmt

A) stimmt und B) stimmt nicht

A) stimmt nicht und B) stimmt nicht

A) stimmt weil B) stimmt

Ihr Unternehmen investiert in die Nachhaltigkeit und dies wird auch bei der Projektmethodik
umgesetzt. Sie werden als Experte im Projektmanagement von der Corporate Governance
angefragt. Bezugnehmend auf die Nachhaltigkeit in den Projekten, werden dabei die
Tätigkeiten der Controlling- und Vorgabestellen der Stammorganisation, konsultiert, die
nach HERMES abgewickelt werden.
Beurteilen Sie die nachfolgenden Aussagen auf ihre Richtigkeit gemäss HERMES.
Controlling- und Vorgabestellen der Stammorganisation werden konsultiert...

Bei der Beurteilung der Einhaltung der Vorgaben und Erreichung der Nachhaltigkeitsziele.

Bei der Prüfung der Investitionen in Ressourcen für die Projektabwicklung.

Beim Prüfen der Lösungsarchitektur von Lösungen.

Bei der Beschaffung von IT-Infrastruktur.

Welche der folgenden Aussagen treffen für die Aufgabe "Entscheid zur
Projektinitialisierungsfreigabe treffen" zu?

Das aus der Aufgabe resultierende Ergebnis "Projektinitialisierungsauftrag" bildet die verbindliche Grundlage für die Durchführungsfreigabe.

In der Auftragserteilung werden die Punkte geklärt, welche für die erfolgreiche Projektinitialisierung wichtig sind.

Auf der Grundlage des erarbeiteten "Projektinitialisierungsauftrags" überprüft der Auftraggeber, ob das Projekt den Zielen der Organisation dient und ob die nötigen Ressourcen freigegeben werden können.

Mit der "Projektinitialisierungsfreigabe" beginnt formell das Projekt.

In welchen Antworten finden sich korrekte Aufgaben des Moduls "Projektführung" der
Phase "Realisierung"?

Phasenfreigabe vorbereiten

Änderungen managen

Stakeholder managen und informieren

Risiken managen

Welche Aussagen zur Planungsgenauigkeit treffen zu?

Mit HERMES ist es möglich, die Planung und deren Verlauf genau zu bestimmen.

Mittels Schätzungen und Angabe der Planungsgenauigkeit sollen entsprechende Reserven vorgesehen werden, welche im Durchführungsauftrag sowie im Projektmanagementplan ausgewiesen werden.

Die Unsicherheiten im Projektverlauf nehmen aufgrund der wachsenden Komplexität zu und die Planungsgenauigkeit wird zunehmend schwieriger zu bestimmen und sinkt.

Die Detaillierung der Ergebnisse und die Planungsgenauigkeit stehen in direktem Zusammenhang.

Welche Aktivitäten gehören zur Aufgabe "Entscheid Phasenfreigabe treffen"?

Sicherstellen, dass die benötigten Ressourcen für die gesamte restliche Projektdauer zur Verfügung stehen.

Überprüfen, ob übergeordnete Strategien, Standards und Vorgaben eingehalten sind und Bestätigungen der zuständigen Stellen vorliegen.

Die gesetzten Ziele können nicht erreicht werden: Korrekturmassnahmen festlegen oder Entscheid "Projektabbruch" treffen und Beendigung des Projekts beantragen.

Phasenbericht, Projektmanagementplan und phasenspezifische Ergebnisse prüfen und genehmigen oder zurückweisen.

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