Set of flashcards Hermes 5.1 Foundation (Page 3 of 4)

Flashcards	134
Language	Deutsch
Category	Computer Science
Level	Other
Created / Updated	28.01.2025 / 07.02.2025
Weblink	https://card2brain.ch/box/20250128_hermes_5_1_foundation
Embed	<iframe src="https://card2brain.ch/box/20250128_hermes_5_1_foundation/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

Nicht zur Verantwortung des Projektleiters gehört:

Führen des Qualitäts- und Risikomanagements

Wirtschaftlicher und nachhaltiger Einsatz der Mittel und Ressourcen

Gesamtverantwortung für das Vorhaben und das Erreichen der Ziele

Ausführen der Entscheidungsaufgaben

Zur Verantwortung des Auftraggebers gehört:

Abstimmung der Projektziele mit den übergeordneten Strategien und Zielen der Stammorganisation.

Beratung und Unterstützung des Projektleiters in fachlichen Fragestellungen und Ergebnissen.

Führen des Stakeholdermanagements.

Rechtzeitiger Einbezug der zuständigen Controlling- und Vorgabestellen.

Rollen …

können mehreren Hierarchieebene zugeordnet sein.

sind immer genau einem Projektpartner zugeordnet.

können mehreren Projektpartnern zugeordnet sein.

sind weder Hierarchieebenen noch Projektpartner zugeordnet.

Welche der folgenden Rollen gehört zur Hierarchieebene "Ausführung"?

Projektleiter

Qualitäts- und Risikomanager

Fachausschussmitglied

Anwendervertreter

Die Projektorganisation …

ist unabhängig von der Stammorganisation.

ist die Organisation des Auftraggebers und Anwenders, in der das Projekt angesiedelt ist.

tritt mit dem Projektinitialisierungsauftrag in Kraft.

ist unterteilt in drei Hierarchieebenen.

Die Stammorganisation…

ist unterteilt in drei Hierarchieebenen.

ist die Organisation des Auftraggebers und Anwenders, in der das Projekt angesiedelt ist.

besteht aus den Rollengruppen 'Leitung' sowie 'Controlling- und Vorgabestellen'.

enthält die Rollen Auftraggeber und Projektausschuss.

Das Rollenmodell von HERMES unterscheidet Rollen …

der Verwaltung und der Privatwirtschaft.

des Leistungsbezügers und des Leistungserbringers.

des Auftragnehmers und des Auftraggebers.

der Stammorganisation und der Projektorganisation.

Eine minimale Projektorganisation besteht aus folgenden Rollen:

Auftraggeber und Projektleiter.

Auftraggeber, Projektleiter und Fachspezialist.

Auftraggeber, Projektausschuss und Projektleiter.

Auftraggeber, Projektausschuss, Projektleiter und Fachspezialist.

Die Entscheidungsaufgaben…

sind alle im Modul "Projektsteuerung" enthalten.

beschreiben die Aufgaben des Auftraggebers.

sind alle im Modul "Projektführung" enthalten.

sind auf mehrere unterschiedliche Module verteilt.

Die Liste der Minimalergebnisse...

enthält alle jene Ergebnisse, welche zwingend in einem Modul erstellt werden müssen.

enthält all jene Ergebnisse, die zwingend und unabhängig vom gewählten Szenario zu erarbeiten sind.

umfasst nur jene Ergebnisse, welche von Revisionsstellen überprüft werden.

Es gibt keine Liste der Minimalergebnisse in HERMES.

Folgendes Ergebnis gehört zum Modul "Projektgrundlagen":

Projektauftrag

Projektmanagementplan

Situationsanalyse

Studie

Folgendes Ergebnis gehört nicht zum Modul "Projektführung":

Änderungsantrag

Prüfprotokoll

Situationsanalyse

Projektauftrag

Folgendes Ergebnis gehört zum Modul "Einführungsorganisation":

Abnahmeprotokoll

Projektorganisation

Geschäftsorganisationskonzept

Prozessbeschreibung

Eine der Aufgaben des Moduls "Projektgrundlagen" ist:

Entscheid zur Variantenwahl treffen.

Schutzbedarfsanalyse erarbeiten.

Projektauftrag erarbeiten.

Projektmanagementplan und Projektauftrag erarbeiten.

Die Aufgabe "Qualitätssicherung führen" gehört zu folgendem Modul:

Testen

Qualitätssicherung

Projektsteuerung

Projektführung

Die Aufgabe "Entscheid zur Abnahme treffen" gehört zu folgendem Modul:

Projektsteuerung

Projektführung

Einführungsorganisation

Testen

Ergebnisse…

sind immer entweder etwas Technisches oder ein Dokument.

stehen in HERMES nicht im Zentrum.

werden erst ab Phase Konzept erarbeitet.

sind den Aufgaben und Rollen zugeordnet.

Aufgaben...

sind die kleinsten Bausteine der Module.

bestehen aus mehreren Aktivitäten.

sind unabhängig von Modulen.

entsprechen Aktivitäten.

Szenarien und Module…

dürfen nicht verändert werden, damit die Logik der Methode erhalten bleibt.

dürfen angepasst werden.

dürfen nur vom Verein eCH angepasst werden.

dürfen nur dann angepasst werden, wenn die Idee dazu vom Auftraggeber stammt.

Das Modul "Einführungsorganisation" erstreckt sich über folgende Phasen:

Initialisierung bis und mit Einführung.

Konzept bis und mit Einführung.

Realisierung bis und mit Einführung.

Konzept bis und mit Abschluss.

Nicht zu den Schwerpunkten des Moduls "Einführungsorganisation" gehört:

Das Organisations-Change-Management.

Die Vorabnahme und Abnahme.

Geschäftsorganisation realisieren und einführen.

Organisatorische Massnahmen durchführen, um den Übergang vom alten zum neuen Zustand zu unterstützen.

Zu den Schwerpunkten des Moduls "Projektführung" gehört:

Die Studie erarbeiten, damit der Variantenentscheid getroffen werden kann.

Die Rechtsgrundlagen klären und den Schutzbedarf analysieren.

Das Projekt abschliessen.

Die Interessen der Stakeholder kennen, die Kommunikation führen und Entscheide sicherstellen.

Einer der Schwerpunkte des Moduls "Projektgrundlagen" ist:

Die Studie erarbeiten, damit der Variantenentscheid getroffen werden kann.

Projektmanagementplan und Projektauftrag erarbeiten.

Planen und Durchführen von Beschaffungen.

Sicherstellen der nötigen Infrastruktur für die Projektabwicklung.

Folgende Module erstrecken sich über sämtliche HERMES-Phasen:

Projektorganisation, Projektplanung, Qualitätssicherung

Projektorganisation, Projektplanung

Projektsteuerung, Projektführung

Projektgrundlagen, Projektsteuerung, Projektführung

Module …

enthalten thematisch zusammengehörende Aufgaben und Ergebnisse und die beteiligten Rollen.

bilden den gesamten Lebenszyklus von Projekten einer bestimmten Charakteristik ab.

können nicht in mehreren Szenarien verwendet werden.

bestehen aus Phasen und Meilensteinen.

Folgende Aussage beschreibt das Szenario "Dienstleistung/Produkt":

Beschaffen einer Dienstleistung oder eines Produkts für ein spezifisches Bedürfnis.

Entwickeln einer Dienstleistung oder eines Produkts für ein spezifisches Bedürfnis.

Bereitstellung einer Dienstleistung oder eines Produkts für ein spezifisches Bedürfnis.

Nutzung einer Dienstleistung oder eines Produkts für ein spezifisches Bedürfnis.

Das Szenario "Dienstleistung/Produkt" umfasst folgende Module:

Projektsteuerung, Projektgrundlagen, Projektführung, Produkt, Geschäftsorganisation, Einführungsorganisation

Projektsteuerung, Projektgrundlagen, Projektführung, Produkt, Einführungsorganisation

Projektsteuerung, Projektgrundlagen, Projektführung, Produkt, Geschäftsorganisation

Projektsteuerung, Projektgrundlagen, Projektführung, Produkt, Geschäftsorganisation, Qualitätssicherung

Szenarien …

sind die Bausteine der Module.

sind thematische Gruppierungen von Ergebnissen, Aufgaben und Rollen.

beschreiben mögliche Ausgangssituationen von Projekten.

bilden den gesamten Lebenszyklus von Projekten einer bestimmten Charakteristik ab.

HERMES unterscheidet zwischen den Entscheidungsebenen…

"Steuerung", "Führung" und "Ausführung" (3 Ebenen)

"Steuerung" sowie "Führung und Ausführung" (2 Ebenen)

"Steuerung und Führung" sowie "Ausführung" (2 Ebenen)

"Projektorganisation" und "Stammorganisation" (2 Ebenen)

Der Meilenstein "Variantenwahl" befindet sich auf…

der Entscheidungsebene "Steuerung".

der Entscheidungsebene "Führung".

der Entscheidungsebene "Führung und Ausführung".

der Entscheidungsebene "Stammorganisation".

Meilensteine…

sind Ergebnisse.

markieren immer Entscheide durch den Auftraggeber.

sind in allen Szenarien gleich.

stehen am Ende einer Entscheidungsaufgabe.

In der Phase "Konzept"…

findet der Variantenentscheid statt.

wird die in der Phase "Voranalyse" gewählte Variante konkretisiert.

wird die in der Phase "Initialisierung" gewählte Variante konkretisiert.

wird der Projektmanagementplan konzipiert.

Am Ende der Phase "Realisierung"…

müssen die Einführungsrisiken beurteilt werden.

finden die letzten Qualitätssicherungsarbeiten statt.

wird geprüft, ob es sinnvoll ist, das Projekt zu realisieren.

erfolgt die Abnahme des Produkts bzw. des IT-Systems.

Welches sind die Muss-Ergebnisse bei der Aufgabe "Entscheid zur Projektfreigabe treffen"?

Projektauftrag

Projektentscheid Steuerung

Welches sind die Muss-Ergebnisse bei der Aufgabe "Phasenfreigabe vorbereiten"?

Projektmanagementplan

Projektstatusbericht

Phasenbericht

Welches sind die Muss-Ergebnisse bei der Aufgabe "Änderungsmanagement führen"?

Änderungsantrag

Änderungsstatusliste

Projektmanagementplan

Welches sind die Muss-Ergebnisse bei der Aufgabe "Risiken managen"?

Projektmanagementplan

Projektstatusbericht

Welches sind die Muss-Ergebnisse bei der Aufgabe "Stakeholdermanagement und Kommunikation führen"?

Projektmanagementplan

Stakeholderliste

Welches sind die Muss-Ergebnisse bei der Aufgabe "Projekt führen und kontrollieren"?

Projektmanagementplan

Projektstatusbericht

Welches sind die Muss-Ergebnisse bei der Aufgabe "Projektauftrag erarbeiten"?

Projektauftrag

Projektmanagementplan

Hermes 5.1 Foundation

Create or copy sets of flashcards

Create or copy sets of flashcards

Log in to see all the cards.

SWITCHaai

Office 365

Edulog

Apple ID

Google