MCI Supply Chain

Anbieter dieser Kategorie befassen sich mit dem Supply-ChainManagement und sind spezialisiert auf das Angebot von systemorientierte Consultingleistungen für ihre Kunden. Hierzu gehören die Unterstützung bei Koordination und Ausbau betriebsinterner Lieferketten und Liefernetzwerke, wo die 5PLAnbieter dafür Sorge tragen, dass die komplexen Abläufe in diesen Netzwerken effizient gemanagt werden. Wie bei 4PLAnbietern liegt der Leistungsschwerpunkt auf einer beratenden Tätigkeit.

International Commercial Terms (herausgegeben von ICC – internationale Handelskammer).  

Regeln Transportkosten und Risikoübergang bei Warenlieferungen = Lieferbedingungen. 

Anwendung ist freiwillig; sie haben keine Gesetzeskraft und gelten nur bei Vereinbarung zwischen Käufer und Verkäufer. ABER: typischer Handelsbrauch(!).

Die durch den Incoterm ausgedrückte Lieferbedingung ist auch Grundlage für die Ermittlung des Zollwertes

Unterscheidung
Einpunktklausel: Kosten und Gefahren gehen zum selben Zeitpunkt vom Verkäufer auf den Käufer über.
Zweipunktklausel: Kosten und Gefahren gehen zu unterschiedlichen Zeitpunkten vom Verkäufer auf den Käufer über.

RFID steht für „ Radio Frequency Identification“. Sie ist eine auf Radiowellen basierende Kommunikation zwischen einem Transponder und einem Lesegerät, wobei die Daten kontaktlos und nur auf Abruf übermittelt werden. Die Ursprünge finden sich in den 1940er Jahren um U.S. amerikanischen Militär, das Transponder in der Luftfahrt einsetzte, um eigene Flugzeuge besser von feindlichen Maschinen unterscheiden zu können. Ein RFID-System besteht grundsätzlich aus einem Transponder (auch Tag genannt), einer Luftschnittstelle (magnetisches oder elektromagnetisches Feld), einem Lesegerät und einer lokalen Schnittstelle zu einem IT-System

Cross docking: Lebensmittelindustrie (->grosse LKW fahren z.B. mit einer Ware zum Center, dort wird es verteilt)

Milk run: Automobilindustrie (-> um genau diese Zeit muss es bereit sein)

sind Läger des Lieferanten oder eines von ihm beauftragten Logistikdienstleisters beim Kunden. Zumeist ist damit die Übernahme der Bestandshaltung gemeint, nicht die eigentliche Lagerhaltungstätigkeit. Vorteile sind in der Reduzierung der Kapitalbindung sowie Einsparungen im dispositiven Bereich zu sehen 

hier wird die Lagerung durch einen Logistikdienstleister oder durch ein anderes Unternehmen durchgeführt. Das Tätigkeitsfeld reicht oft bis zu Endmontageaufgaben, welche im Lager durchgeführt werden. Vorteile sind die Flexibilität und das Spezial Know-how des Dienstleisters

Das Unternehmen organisiert die Lagerung selbst ( eigene Räume und Mitarbeiter). Dadurch ist eine gute Integration in die eigenen betrieblichen Abläufe gegeben. Nachteil sind hohe Fixkosten, mangelnde Flexibilität sowie fehlendes Logistik-Know-how.

Anwendung der Logistikkonzeption auf Reststoffe, um mit allen Tätigkeiten der raum-zeitlichen Transformation einen ökonomisch und ökologisch effizienten Reststoff-Fluss zu gestalten. Der Aufgabenbereich umfasst:
• Transport-, Umschlag- und Lagerungsprozesse (Materialfluss)
• Auftragsabwicklung (Informationsfluss)
• Sammeln und Sortieren
• Behälterwahl und Verpacken

Von anderen Güterflussphasen unterscheidet sich die Entsorgungslogistik durch:
• die Art der Objekte
• die Flussrichtung der Objekte
• die Zielorientierung
ökonomische – Minimierung der Gesamtkosten der Entsorgungslogistik, Termintreue, Flexibilität und Entsorgungszeiten
ökologische - Reduzierung des Einsatzes natürlicher Ressourcen, zielkongruente Gestaltung der Emissions- und Imissionswirkung der Objekte und Prozesse

Ein mikrologistisches System ist das logistische System eines Unternehmens oder ein Subsystem davon. Dazu gehören als Prozesse alle Transporte zu, in und von dem Unternehmen sowie die Lager- und Umschlagprozesse im Unternehmen. 

Als makrologistisches System bezeichnet man das Verkehrssystem einer Region, einer Volkswirtschaft oder der Weltwirtschaft. Dazu gehören das Verkehrsnetz aus Stra- ßen-, Schienen-, Luft- und Wasserwegen sowie als Prozesse der öffentliche und der individuelle Güter- und Personenverkehr. Mit der entsprechenden Makrologistik befasst sich die Verkehrswissenschaft als Teil der Volkswirtschaftslehre

AX-> nicht viel an Lager, einfach guter Lieferant, da hohe Vorhersagewahrscheinlichkeit

CZ-> Lager -> belastet das Lager nicht da billig

AZ-> Konsignationslager

Völlig unregelmässiger Verbrauch, niedrige Vorhersagegenauigkeit, unregelmässig

-> ca. 30% aller Teile

Verbrauch mit stärkeren Schwankungen, mittlere Vorhersagegenauigkeit, schwankend

--> ca. 20% aller Beschaffungsobjekte

konstanter Verbrauch, nur gelegentliche Schwankungen, hohe Vorhersagegenauigkeit, regelmässig

-> ca. 50% der Teile

Verbrauchsorientiert
 

klassifiziert die Beschaffungsobjekte anhand ihrer Verbrauchsstruktur. 

Spiegelbildlich zu A-Gütern haben C-Güter einen niedrigen Anteil am Gesamtwert (<10%) und einen hohen Anteil an der Menge. Der Dispositionsaufwand für C-Güter sollte wegen ihres geringen Wertes möglichst gering gehalten werden.

--> hoher mengenmässiger Anteil, geringer wertmässiger Wert

Materialarten, die beim Gesamtwert unter (10 – 30%) und bei der Menge über den entsprechenden Anteilen der A-Güter liegen. Der Aufwand für Dispositionsaktivitäten ist geringer als bei A-Gütern.

--> mittlerer mengenmässiger Anteil, geringer wertmässiger Wert

Materialarten mit hohem Anteil am Wert (60 – 80%) und niedrigem Anteil an der Gesamtmenge der Materialarten. Sie haben höchste Priorität bei der Materialdisposition.

--> geringer mengenmässiger Anteil, hoher wertmässiger Wert

Wert-/Mengenanalyse

Die A/B/C-Analyse ist eine einfache und in der Praxis weit verbreitete Methode, um Materialien anhand ihres Wert-Mengen-Verhältnisses zu klassifizieren.

Aus Erfahrung weiß man, dass in der Regel ein sehr hoher Anteil am Gesamtwert des Materials auf wenige Materialarten entfällt. Andere Materialarten weisen einen geringen Wert- und einen hohen Mengenanteil auf.

Ziel: wesentliches und unwesentliches Material trennen. Es sollen gezielte Schwerpunkte auf die Rationalisierungsarbeit gesetzt werden. 
Basis: Verbrauchs- oder Lagerstatistik

Erhöhung der Lieferbereitschaft

Reduzierung der Kosten

Minimierung des Kapitaleinsatzes

Lieferzeit, Lieferfähigkeit, Liefertreue, Wunschtermintreue, Lieferqualität, Lieferflexibilität, Informationsbereitschaft

Planung und Durchführung von Maßnahmen zur optimalen Gestaltung des Leistungsprozesses der Übernahme der Produkte aus der Produktion und deren Weiterleitung und Übergabe an die Käufer

Die wesentlichen Aufgaben sind:
• Standortwahl der Distributionsläger
• Lagerhaltung
• Auftragsabwicklung
• Kommissionierung und Verpackung
• Warenausgang und Ladungssicherung sowie
• Transport. 

Planung und Durchführung von Maßnahmen zur optimalen Gestaltung des Transportes bei der Wahl der Transportmittel, Transportwege, Beladung und Entladung, Übergabe u.ä.

Planung und Durchführung von Maßnahmen zur optimalen Gestaltung des Leistungsflusses von de Übernahme der bereitgestellten Produktionsfaktoren bis zur Abgabe der fertiggestellten Produkte an die Distribution

. zu den wesentlichen Aufgaben gehören:
• Transport- und Lageraufgaben (als Logistik-Querschnittsfunktion)
• die Planung und Steuerung der Produktion (strategisch/operativ)
• die interne Materialbereitstellung in die Fertigung und (operativ)
• die Schaffung einer materialflussgerechten Fabrikstruktur (strategisch)

Planung und Durchführung von Maßnahmen, die zur optimalen Standortwahl, zur Gestaltung optimaler Lagersysteme, einer optimalen Lagerorganisation und optimaler Lagertechnik.

Planung und Durchführung von Maßnahmen, die zur optimalen Gestaltung der Beschaffung ab den Beschaffungsmärkten bis in die Lager bzw. bis in die Produktion erforderlich sind 

Dazu zählen:
– Bedarfsermittlung und Disposition
– Warenannahme und –prüfung
– Lagerhaltung und –verwaltung (Eingangslager)
– Innerbetrieblicher Transport (bis zur Materialbereitstellung)
– Planung, Steuerung und Kontrolle des Material- und Informationsflusses

Logistik heißt, die Verfügbarkeit

• des richtigen Gutes,
• in der richtigen Menge,
• im richtigen Zustand,
• am richtigen Ort,
• zur richtigen Zeit,
• für den richtigen Kunden,
• zu den richtigen Kosten

zu gewährleisten.