KBM LF4

Der Zielkonflikt besteht darin, dass umweltschonende Materialien in hoher Qualität in der Regel nicht zu niedrigen Preisen beschafft werden können.

Diese Strategie führt zu hohen Lagerbeständen und damit verbunden zu einer hohen Kapitalbindung und somit zu hohen Zinskosten.

• Beschaffungsmarktforschung betreiben
• Anfragen (Ausschreibungen) zu stellen
• Angebote zu prüfen
• Angebotsvergleiche durchzuführen
• Vertragsverhandlungen führen
• Lieferantenauswahl zu treffen
• Bestellabwicklung und Bestellüberwachung durchzuführen

• Müssen für die Lagerung der Materialien besondere Bedingungen erfüllt werden?
• Sind ausreichend Flächen und Räumlichkeiten zur Lagerung vorhanden?

• richtiges Produkt
• richtige Menge
• Richtiger Preis
• richtige Kosten
• richtiger Ort
• richtiger Zeitpunkt

• Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung und Vermeidung von Engpässen.

• Qualitätssicherung durch Beschaffung von Materialien in der erforderlichen Qualität.

• Erhöhung der Kundenzufriedenheit durch termingerechte Lieferung.

• Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit durch Optimierung der gesamten Lieferkette.

in der heutigen Zeit sind auch noch wichtig:

• richtig sauber - ökologie
• richtige Produktion - keine Kinderarbeit
• richtige Sourcing Quellen - Umweltfreundlichkeit
• richtige Verpackungen - Verzicht auf Umverpackungen

• Richtige Kosten vs. Richtige Qualität

• Richtige Kosten vs. Richtige Menge

• Richtige Zeit vs. Richtige Kosten

• Richtige Qualität vs. Richtige Zeit

• Richtige Menge vs. Richtiger Ort

• Klare Definition der Unternehmensziele

• Ganzheitliche Betrachtung der Kosten (Total Cost of Ownership)

• Enge Zusammenarbeit mit Lieferanten

• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der Beschaffungsstrategie

• Nutzung von IT-Systemen zur Unterstützung der Beschaffungsprozesse

Der gesamte Einkauf wird von einer zentralen Abteilung gesteuert. Dies ermöglicht bessere Konditionen durch Mengenrabatte und einheitliche Prozesse, kann aber die Flexibilität einschränken

Die einzelnen Abteilungen organisieren die Beschaffung selbstständig. Dies ermöglicht schnelle, flexible Entscheidungen und eine bessere Berücksichtigung spezifischer Anforderungen, führt aber zu geringerer Verhandlungsmacht.

Vorratsbeschaffung

Beschaffung im Einzelfall

Just in Time Beschaffung

• Bedarfsermittlung
   
• Einkauf
   
• Bestandsführung
   
• Lagerverwaltung
   
• Rechnungsprüfung

1. Anfragen schreiben
    
2. Angebote prüfen
    
3. Angebote vergleichen
    
4. Vertragsverhandlungen führen
    
5. Lieferer auswählen
    
6. Bestellungen aufgeben
    
7. Bestellungen überwachen

1. Stufe: funktionsorientiert
    
2. Stufe: objektorientiert

Äußere Organisationsform des Einkaufs von Hilfsstoffen: dezentral und örtlich.

• Sicherung der Produktionsfähigkeit

• Nutzung von Mengenrabatten

• Puffer gegen Lieferengpässe

• Hohe Lagerkosten

• Risiko von Veralterung

• Hoher Kapitalbedarf

Güter 

• mit geringer oder unregelmäßiger Nachfrage

• hoher Individualität

• kurzen Lieferzeiten

• geringen Lagerkosten

• Art des Produkts

• Nachfrage

• Lagerkosten

• Lieferzeit

• Beziehung zu den Lieferanten

Es geht um die Frage, ob ein Unternehmen ein Produkt, eine Dienstleistung oder eine Komponente selbst herstellen ("Make") oder von einem externen Lieferanten beziehen soll ("Buy").

• Kosten: Vergleich der Kosten für Eigenproduktion und Fremdbezug

• Qualität: Kann die benötigte Qualität intern sichergestellt werden?

• Kapazität: Verfügt das Unternehmen über ausreichend Ressourcen?

• Kernkompetenzen: Liegt die Eigenproduktion im Fokus der Unternehmensstärken?

• Know-how: Besitzt das Unternehmen das notwendige Wissen?

• Abhängigkeit: Führt Fremdbezug zu Abhängigkeit von Lieferanten?

• Flexibilität: Ermöglicht Fremdbezug flexiblere Reaktion auf Marktschwankungen?

• Zeit: Welcher Ansatz ist schneller?

• Risiko: Welche Risiken sind mit Make bzw. Buy verbunden?

• Bessere Kontrolle über Qualität und Produktion

• Schutz von internem Know-how

• Unabhängigkeit von externen Lieferanten

• Potenzielle Kosteneinsparungen bei hoher Auslastung

• Konzentration auf Kernkompetenzen des Unternehmens

• Zugang zu Spezialwissen externer Partner

• Höhere Flexibilität und Reaktionsfähigkeit

• Geringere Investitionen in Anlagen und Personal

Die Gleichgewichtsmenge ist der Punkt, an dem die Gesamtherstellkosten (Make) den Kosten des Fremdbezugs (Buy) entsprechen. Die Formel zur Berechnung lautet:

X = Kfix / (EP - Kvar)

Wobei:

• X = Gleichgewichtsmenge

• Kfix = Fixkosten

• EP = Einstandspreis pro Stück (beim Fremdbezug)

• Kvar = Variable Kosten pro Stück

• Deterministische Bedarfsermittlung - programmorientiere Bedarfsermittlung

• Stochastische Bedarfsermittlung - verbrauchsorientiere Bedarfsermittlung

• Saisonale Schwankungen: Nachfrageänderungen im Laufe des Jahres

• Technologische Entwicklungen: Neue Produkte und Produktionsverfahren

• Änderungen der Nachfrage: Unvorhersehbare Marktentwicklungen

Der Bedarf an Endprodukten, die direkt an Kunden verkauft werden

Der Bedarf an Rohstoffen, Teilen und Komponenten, die zur Herstellung des Primärbedarfs benötigt werden.

Der Bedarf an Hilfs- und Betriebsstoffen sowie Verschleißteilen, die zur Aufrechterhaltung der Produktion und des Betriebs benötigt werden.

  Lagerbestand
- Sicherheitsbestand
- Reservierungen
= verfügbarer Lagerbestand
+ Zugänge aus Bestellungen
+ Zugänge aus Rücksendungen
= disponierter Lagerbestand

   Brutto Sekundär Bedarf (lt. Stückliste x benötigte Menge)
+ Zusatzbedarf (entstandener Ausschuss, Ersatzteile)
= gesamt Brutto Bedarf
- disponierter Lagerbestand
= Netto Sekundär Bedarf