KBM LF4
Beschaffung, 6R, Zielkonflikte, Make or Buy, Bedarfsplanung, Kaufvertrag, Leistungsstörungen, ABC Analyse
Beschaffung, 6R, Zielkonflikte, Make or Buy, Bedarfsplanung, Kaufvertrag, Leistungsstörungen, ABC Analyse
Kartei Details
| Karten | 277 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Berufskunde |
| Stufe | Berufslehre |
| Erstellt / Aktualisiert | 04.01.2025 / 05.05.2025 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20250104_aufgaben_der_beschaffung_lf4
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Nenne Nachteile der Vorratasbeschaffung
• Hohe Lagerkosten
• Risiko von Veralterung
• Hoher Kapitalbedarf
Für welche Güter ist die Einzelbeschaffung geeignet
Güter
• mit geringer oder unregelmäßiger Nachfrage
• hoher Individualität
• kurzen Lieferzeiten
• geringen Lagerkosten
Welche Faktoren beeinflussen die Wahl des richtigen Beschaffungsprinzips
• Art des Produkts
• Nachfrage
• Lagerkosten
• Lieferzeit
• Beziehung zu den Lieferanten
Was bedeutet "Make or Buy"?
Es geht um die Frage, ob ein Unternehmen ein Produkt, eine Dienstleistung oder eine Komponente selbst herstellen ("Make") oder von einem externen Lieferanten beziehen soll ("Buy").
Welche Faktoren beeinflussen die Make-or-Buy-Entscheidung?
• Kosten: Vergleich der Kosten für Eigenproduktion und Fremdbezug
• Qualität: Kann die benötigte Qualität intern sichergestellt werden?
• Kapazität: Verfügt das Unternehmen über ausreichend Ressourcen?
• Kernkompetenzen: Liegt die Eigenproduktion im Fokus der Unternehmensstärken?
• Know-how: Besitzt das Unternehmen das notwendige Wissen?
• Abhängigkeit: Führt Fremdbezug zu Abhängigkeit von Lieferanten?
• Flexibilität: Ermöglicht Fremdbezug flexiblere Reaktion auf Marktschwankungen?
• Zeit: Welcher Ansatz ist schneller?
• Risiko: Welche Risiken sind mit Make bzw. Buy verbunden?
Was sind die Vorteile von "Make"?
• Bessere Kontrolle über Qualität und Produktion
• Schutz von internem Know-how
• Unabhängigkeit von externen Lieferanten
• Potenzielle Kosteneinsparungen bei hoher Auslastung
Was sind die Vorteile von "Buy"? (Make or Buy)
• Konzentration auf Kernkompetenzen des Unternehmens
• Zugang zu Spezialwissen externer Partner
• Höhere Flexibilität und Reaktionsfähigkeit
• Geringere Investitionen in Anlagen und Personal
Was ist die Gleichgewichtsmenge? (Make or Buy)
Die Gleichgewichtsmenge ist der Punkt, an dem die Gesamtherstellkosten (Make) den Kosten des Fremdbezugs (Buy) entsprechen. Die Formel zur Berechnung lautet:
Wie wird die Gleichgewichtsmenge berechnet (Make or Buy)
X = Kfix / (EP - Kvar)
Wobei:
• X = Gleichgewichtsmenge
• Kfix = Fixkosten
• EP = Einstandspreis pro Stück (beim Fremdbezug)
• Kvar = Variable Kosten pro Stück
nenne die beiden wichtigsten Bedarfsermittlungsarten
• Deterministische Bedarfsermittlung - programmorientiere Bedarfsermittlung
• Stochastische Bedarfsermittlung - verbrauchsorientiere Bedarfsermittlung
Welche Herausforderungen und Einflussfaktoren gibt es bei der Bedarfsermittlung?
• Saisonale Schwankungen: Nachfrageänderungen im Laufe des Jahres
• Technologische Entwicklungen: Neue Produkte und Produktionsverfahren
• Änderungen der Nachfrage: Unvorhersehbare Marktentwicklungen
Was ist der Primärbedarf?
Der Bedarf an Endprodukten, die direkt an Kunden verkauft werden
Was ist der Sekundärbedarf?
Der Bedarf an Rohstoffen, Teilen und Komponenten, die zur Herstellung des Primärbedarfs benötigt werden.
Was ist der Terziärbedarf?
Der Bedarf an Hilfs- und Betriebsstoffen sowie Verschleißteilen, die zur Aufrechterhaltung der Produktion und des Betriebs benötigt werden.
Wie berechnet man den disponierten Lagerbestand?
Lagerbestand
- Sicherheitsbestand
- Reservierungen
= verfügbarer Lagerbestand
+ Zugänge aus Bestellungen
+ Zugänge aus Rücksendungen
= disponierter Lagerbestand
Wie ermittelt man den Sekundär-Netto-Bedarf
Brutto Sekundär Bedarf (lt. Stückliste x benötigte Menge)
+ Zusatzbedarf (entstandener Ausschuss, Ersatzteile)
= gesamt Brutto Bedarf
- disponierter Lagerbestand
= Netto Sekundär Bedarf
Unterscheiden Sie das Bestellpunktverfahren und das Bestellrhythmusverfahren.
Beim Bestellpunktverfahren wird der Lagerbestand nach jeder Lagerentnahme überprüft. Erreicht oder unterschreitet der Lagerbestand einen festgelegten Meldebestand, so erfolgt eine Bedarfsmeldung bzw. Bestellung.
Beim Bestellrhythmusverfahren wird der Lagerbestand nicht nach jeder Lagerentnahme, sondern in festen Zeitintervallen überprüft und bei Bedarf erfolgt eine Bedarfsmeldung bzw. Bestellung.
Nennen Sie für das Bestellpunktverfahren je einen Vorteil und einen Nachteil.
Ein Vorteil: niedrige Mindestbestände wegen ständiger Kontrolle möglich, dadurch geringe Lagerkosten und Kapitalbindung.
Ein Nachteil: Sammelbestellungen zur Ausnutzung von Rabatten sind nicht möglich, vorausgesetzt wird die Lieferfähigkeit des Lieferanten.
Was ist der Meldebestand und wie wird er berechnet?
Meldebestand = Mindestbestand + (Lieferzeit x Ø Tagesverbrauch)
Wie wird der Mindestbestand berechnet?
Mindestbestand = Sicherheitszeit x Ø Tagesverbrauch
Der durchschnittliche Tagesabsatz beträgt 26 Stück, die Lieferzeit 12 Tage, der Mindestbestand soll für drei Tage reichen. Ermitteln Sie den Meldebestand.
Welchen Einfluss übt die Lieferzeit auf den Meldebestand aus?
Je kürzer die Lieferzeit ist, desto geringer kann der Meldebestand ausfallen.
Nenne Vorteile des Bestellpunkverfahrens
• Ausgleich von kurzfristigen Bedarfsschwankungen
• Relativ niedrige Mindestbestände
• Geringe Kapitalbindung durch bedarfsorientierte Lagerbestände
• Geeignet für Güter mit unregelmäßigem Verbrauch
Nenne Nachteile des Bestellpunkverfahrens
• Stetige Kontrolle der Lagerbestände erforderlich
• Hoher Personalaufwand für die Bestandskontrolle
• Kann zu häufigen Bestellungen und damit höheren Bestellkosten führen
Nachteile des Bestellrhythmusverfahrens
• Höhere durchschnittliche Lagerbestände
• Höherer Wertverlust der Waren
• Hohe Kapital- und Lagerkosten
• Schwankungen im Bedarf werden nicht berücksichtigt
Vorteile des Bestellrhythmunsverfahrens
• Niedriger Planungs- und Kontrollaufwand
• Geeignet für periodisch gleiche Fertigungsprozesse
• Vorteilhaft bei Sammelbestellungen oder wenn kein Einfluss auf Beschaffungstermine besteht
• Finanzielle Vorteile durch einfache Handhabung
Was ist der Mindestbestand und warum ist er wichtig
Der Mindestbestand, auch Sicherheitsbestand genannt, dient als Puffer für unvorhergesehene Ereignisse wie Lieferverzögerungen. Er stellt sicher, dass die Produktion auch bei abweichenden Lieferzeiten aufrechterhalten werden kann und darf im laufenden Betrieb nicht unterschritten werden
Wann ist das Bestellpunktverfahren besser geeignet und wann das Bestellrhythmusverfahren?
Das Bestellpunktverfahren eignet sich besonders bei stark schwankendem Bedarf, z.B. bei saisonalen Produkten.
Das Bestellrhythmusverfahren hingegen ist sinnvoll, wenn der Bedarf an Gütern relativ konstant ist, z.B. bei der Produktion von Brot.
Was ist der Höchstbestand und welche Probleme kann ein Überschreiten verursachen
Der Höchstbestand gibt die maximale Lagermenge an, die nicht überschritten werden sollte. Ein Überschreiten führt zu einem Überbestand, der hohe Lagerkosten, Platzprobleme und im Falle von Lebensmitteln auch Verderb verursachen kann.
Was ist die Wiederbeschaffungszeit
Die Wiederbeschaffungszeit umfasst alle Zeiträume, die für die Bestellung relevant sind
Welche Aussage zu „Make or Buy“ ist zutreffend? Kreuzen Sie an!
Nennen Sie drei Vorteile des dezentralen Beschaffungswesen.
Spezialisierung auf Güter und Waren; Geringer Verwaltungsaufwand
Keine Abhängigkeit von einem Standort und dessen Mitarbeiter
Keine langen Wege, die Produkte treffen schnell in den Abteilungen ein
Was bedeutet Outsourcing
Outsourcing ist die Auslagerung von Geschäftsprozessen, Aufgabenbereichen oder Dienstleistungen an externe Anbieter
Was ist die ABC-Analyse? Kreuzen Sie die richtigen (3) Antworten an!
Das Logistikkonzept „Just-in-time“ oder „fertigungssynchrone Beschaffung“ wird betrieben um
bestimmte Ziele anzustreben. Welche Aussage bzw. welcher Begriff passt nicht dazu?
Die Möbelfabrik Timber wendet für die Möbelpolitur (Handelsware) das Bestellpunktverfahren
an. Beim Gang in den Lagerraum stellen Sie fest, dass vier Kartons zu je 36 Flaschen Möbelpolitur
vorrätig sind. Jede Flasche enthält 0,5 Liter. Ihre Kollegin meint, dass Sie bestellen müssen. Prüfen
Sie ihre Aussage anhand folgender Daten und wie hoch ist der Meldebestand?
Täglicher Durchschnittsverbrauch: .. 17 Flaschen
Eiserner Bestand: ............................. 40 Flaschen
Lieferzeit: ......................................... 6 Tage
Der Mindestbestand wird auch genannt ...
Verbrauchsorientierten Bedarfsermittlung. Welche Statements sind richtig?
Bei Erreichen des Meldebestandes wird beim Bestellpunktverfahren immer die gleiche Menge
bestellt.
Kreuzen Sie richtigen Aussagen an. Mehrfachnennungen sind möglich.
