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HERMES 2022 Advanced

Karteikarten zur Prüfungsvorbereitung von HERMES 2022 Advanced (Re-)Zertifizierung.

Karteikarten zur Prüfungsvorbereitung von HERMES 2022 Advanced (Re-)Zertifizierung.

275
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Flashcards 275
Language Deutsch
Category Micro-Economics
Level Other
Created / Updated 09.12.2024 / 31.05.2025
Weblink
https://card2brain.ch/box/20241209_hermes_2022_advanced
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Study

Was geschieht in der Phase Einführung?

In der Phase Einführung wird der sichere Übergang zum neuen Zustand gewährleistet. Der Betrieb wird aufgenommen. Am Ende der Phase Einführung wird nach erfolgreicher Betriebsaufnahme der Entscheid Abnahme getroffen und die Phase wird abgeschlossen.

Was geschieht in der Phase Realisierung?

Das Produkt bzw. das System wird realisiert und getestet. Die nötigen Vorarbeiten werden geleistet, um die Einführungsrisiken zu minimieren. Am Ende der Phase Realisierung müssen die Einführungsrisiken beurteilt werden und vertretbar sein. Andernfalls kann die Einführung nicht erfolgen.

Was geschieht in der Phase Konzept?

Die in der Phase Initialisierung gewählte Variante wird konkretisiert. Die Ergebnisse werden so detailliert erarbeitet, dass die Projektbeteiligten die Lösung auf einer verlässlichen Grundlage planen, offerieren und realisieren können. Am Ende der Phase Konzept wird geprüft, ob es sinnvoll ist, das Projekt zu realisieren. Mögliche Gründe für eine Beendigung sind Unwirtschaftlichkeit, zu hohe Risiken, fehlende Realisierbarkeit, fehlende Übereinstimmung mit den Zielen und Strategien der Organisation.

Gilt eine abgelehnte Durchführung (Ende Phase Initialisierung) als Projektabbruch?

Nein, eine Beendigung des Projekts während der Phase Initialisierung stellt keinen eigentlichen Projektabbruch dar, weil die Initialisierung einer strukturierten Orientierung für ein fokussiertes Vorhaben dient.

Was geschieht am Ende der Phase Initialisierung?

Am Ende der Phase Initialisierung wird geprüft, ob es sinnvoll ist, die Fortsetzung des Projekts freizugeben und sofern ja, wird der Entscheid Durchführungsfreigabe getroffen. Mögliche Gründe für eine Beendigung sind fehlende Wirtschaftlichkeit, zu hohe Risiken, keine Realisierbarkeit, rechtliche oder politische Bedenken, fehlende Übereinstimmung mit den Zielen, Strategien und Prioritäten der Organisation.

Wie beginnt das Projekt gem. HERMES?

Auf der Grundlage des Projektinitialisierungsauftrags gibt der Auftraggeber die Ressourcen für die Phase Initialisierung frei. Er beauftragt den Projektleiter mit der Durchführung der Phase Initialisierung. Die Phase Initialisierung wird aus Projektmanagementsicht stets klassisch abgewickelt. Dennoch können auch agile Werkzeuge zum Einsatz kommen.

Wie wird das Projekt in HERMES beendet?

Im Projektende ist stets die Phase Abschluss angesiedelt. Es ist die letzte Phase jedes Projekts in der das Projekt endgültig beendet wird. In dieser Phase werden der organisatorische und administrative Übergang von der Projektorganisation zur Anwendungsorganisation geregelt, die alten Systeme werden deaktiviert oder entfernt, sämtliche Projektdaten gemäss Bestimmungen der Stammorganisation der Archivierung zugeführt und ggf. die Verantwortung für
die Lösung weitergegeben.

Wie wird in HERMES die Lösung erarbeitet?

Je nachdem, welche Vorgehensweise gewählt wird, wird nach einer Durchführungsfreigabe die Lösungsentstehung des Projekts entweder klassisch mit den Phasen Konzept, Realisierung und Einführung, oder agil mit der Phase Umsetzung fortgesetzt.

Wie wird der Projektbeginn in HERMES abgebildet?

Im Projektbeginn ist stets die Phase Initialisierung angesiedelt. In der Initialisierung werden die notwendigen projektspezifischen Grundlagen und die möglichen Lösungsvarianten erarbeitet, verglichen und evaluiert. Die Wahl der Lösungsvariante beinhaltet auch den Entscheid, ob das Entwicklungsvorgehen agil oder klassisch abgewickelt werden soll. Diese Entscheidung muss fachlich und vorgehenstechnisch begründet sein und soll nicht bloss aktuellen Trends folgen. Der Vorgehensvorschlag wird aus den dem Projekt vorliegenden Prämissen abgeleitet und durch die gewählte Lösungsvariante geprägt.

Wozu dient der Projektbeginn?

Der Projektbeginn gilt der Ausrichtung des anvisierten Vorhabens nach Visionen, Bedürfnissen und Zielvorstellungen. Nicht selten stehen sowohl dringender Handlungsbedarf als auch der Einfluss externer Einflüsse (Gesetzgeber, Politik, Staatsverträge, Verbandsregeln usw.) oder übergeordneter Instanzen (Stammorganisation, Programm oder Portfolio) im Fokus.

Welche Rollen sind minimal zu besetzen?

  • Auftraggeber (Steuerung)
  • Projektleiter (Führung)
  • Anwendervertreter (Ausführung)

Projektleiter und Anwendervertreter können in Personalunion sein, solange genügend Kapazität vorhanden ist.

Welche Partnergruppen gibt es?

  • Anwender
  • Ersteller
  • Betreiber

Wie lauten die Hierarchiebenen?

  • Steuerung
  • Führung
  • Ausführung

Welche Rollengruppen gibt es in HERMES?

  • Rollen der Stammorganisation
  • Rollen der Projektorganisation

Was sind Aufgaben?

  • Dienen zur Erarbeitung von Ergebnissen
  • Besteht aus mehreren Aktivitäten
  • Ein/mehrere Ergebnis(se) resultiert aus einer Aufgabe

Was sind Meilensteine?

  • Quality Gates
  • Stehen am Ende einer Eintscheidungsaufgabe

Was steht bei HERMES im Zentrum?

Was sind Module?

  • Module sind wiederverwendbare, den Phasenzugeordnete Bausteine zur Erstellung von Projekten und Szenarien
  • Thematisch zusammengehörende Ergebnisse und die mit ihnen verknüpften Aufgaben bilden ein Modul

Kann der Anwendervertreter zusätzlich noch eine Ausführungsrolle übernehmen?

Wer bestimmt den Anwendervertreter und was verantwortet dieser?

  • Wird durch Auftraggeber bestimmt
  • Verantwortet fachliche Ausgestaltung der Lösung
  • Richtet sich bei Erarbeitung der Lösung nach zugeteilten Ressourcen aus

Kann der Projektleiter auch noch eine Rolle in der Ausführung einnehmen?

Kann der Projektleiter gleichzeitig auch ein Teilprojektleiter sein?

In welcher Partnergruppe muss der Projektleiter angesiedelt sein?

Anwender

Darf der Qualitäts- und Risikomanager auch noch andere Rollen innehaben?

Nein, die unabhängige Organisation die den Qualitäts- und Risikomanager stellt muss die Unabhängigkeit des Mandats sicherstellen

Wer benennt die Mitglieder im Projektausschuss?

Auftraggeber

Können der Projektleiter und Auftraggeber dieselbe Person sein?

Aus welcher Partnergruppe muss der Auftraggeber stammen?

Anwender

Welcher Partnergruppe sind die Rollen der Hierarchieebene Ausführung zugeordnet?

  1. Anwendervertreter: Anwender
  2. Betriebsverantwortlicher: Betreiber
  3. Business Analyst: Anwender, Ersteller
  4. Entwickler: Ersteller
  5. Entwicklungsteam: Anwender, Ersteller, Betreiber
  6. ISDS-Verantwortlicher: Anwender
  7. IT-Architekt: Anwender, Ersteller, Betreiber
  8. Tester: Anwender, Ersteller, Betreiber
  9. Testverantwortlicher: Anwender, Ersteller, Betreiber

Welche Rollen sind der Hierarchieebene Ausführung zugeordnet?

  1. Anwendervertreter
  2. Betriebsverantwortlicher
  3. Business Analyst
  4. Entwickler
  5. Entwicklungsteam
  6. ISDS-Verantwortlicher
  7. IT-Architekt
  8. Tester
  9. Testverantwortlicher

Welcher Partnerrolle sind die Rollen der Hierarchieebene Führung zugeordnet?

  1. Projektleiter: Anwender
  2. Teilprojektleiter: Anwender
  3. Projektunterstützung: Anwender, Ersteller
  4. Fachausschuss: Anwender, Ersteller, Betreiber

Welche Rollen sind der Hierarchieebene Führung zugeordnet?

  1. Projektleiter
  2. Teilprojektleiter
  3. Projektunterstützung
  4. Fachausschuss

Welcher Partnergruppe sind die Rollen der Hierarchieebene Steuerung zugeordnet?

  1. Auftraggeber: Anwender
  2. Projektausschuss: Anwender, Ersteller, Betreiber
  3. Qualitäts- und Risikomanager: Anwender

Welche Rollen existieren auf der Hierarchieebene Steuerung?

  1. Auftraggeber
  2. Projektausschuss
  3. Qualitäts- und Risikomanager

Welche 3 Hierarchiebenen kennt HERMES?

Steuerung, Führung, Ausführung

Welches sind die minimal zu besetzenden Rollen?

  1. Auftraggeber
  2. Projektleiter
  3. Anwendervertreter

Welche Standardmodule werden in welcher Phase verwendet?

  • Projektsteuerung (alle Phasen)
  • Projektführung (alle Phasen)
  • Projektgrundlagen: Initialisierung
  • Beschaffung: Konzept - Umsetzung
  • Organisation: Konzept, Realisierung, Einführung - Umsetzung
  • Produkt: Konzept, Realisierung, Einführung - Umsetzung
  • IT-System: Konzept, Realisierung, Einführung - Umsetzung
  • Einführungsorganisation: Konzept, Realisierung, Einführung - Umsetzung
  • IT-Betrieb: Konzept, Realisierung, Einführung - Umsetzung
  • ISDS: Konzept, Realisierung, Einführung - Umsetzung
  • Tests: Konzept, Realisierung, Einführung - Umsetzung, Abschluss
  • IT-Migration: Konzept, Realisierung, Einführung - Umsetzung, Abschluss

Welche Szenarien beinhalten welche Module? (Standard)

  • Dienstleistung/Produkt Entwicklung: Projektsteuerung, Projektführung, Organisation, Produkt, Einführungsorganisation
  • Dienstleistung/Produkt Adaption: Projektsteuerung, Projektführung, Beschaffung, Organisation, Produkt, Einführungsorganisation
  • IT-Entwicklung: Projektsteuerung, Projektführung, Organisation, IT-Tests, IT-System, IT-Migration, IT-Betrieb, ISDS, Einführungsorganisation
  • IT-Adaption: Projektsteuerung, Projektführung, Beschaffung, Organisation, IT-Tests, IT-System, IT-Migration, IT-Betrieb, ISDS, Einführungsorganisation
  • Organisationsanpassung: Projektsteuerung, Projektführung, Organisation, Einführungsorganisation

Was ist die Vereinbarung?

  • Regelt Zusammenarbeit zwischen Projektbeteiligten (vorwiegend Anwender (Auftraggeber) - Ersteller)
  • Gilt für eine oder mehrere Phasen
  • Entweder Projektvereinbarung oder Vertrag

Was ist das Testprotokoll?

  • Hält Testergebnisse fest
  • Testergebnisse werden gem. Mängelklassen aus Testkonzept bewertet

Was ist das Testkonzept?

  • Beschreibt Testziele, Testobjekte, Testarten, Testinfrastruktur und Testorganisation
  • Umfasst Testplanung und Testfallbeschreibung (=Testspezifikation)

Grundlage für Testorganisation und Testinfrastruktur für Durchführung von Tests

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