Projektmanagement DP
13.11.2024
13.11.2024
Kartei Details
| Karten | 100 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 12.11.2024 / 13.11.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20241112_projektmanagement_dp
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Basis-Phasenkonzept
Vorstudie
Grobkonzept
Detailkomzept
Realisierung
Einführung
Erhaltung
Grundsätze
Top down (vom Groben ins Detail}
Phasenweises Vorgehen
Bewusstes Trennen der Planung, Realisierung, Einführung und Erhaltung
Arbeitsgestaltung Ziele
Einheitliches Vorgehen
Transparenz für die Entscheidenden und das Projektteam
Klare Meilensteine für Entscheidungen
Unterstützung des Projektleiters bei der Projektplanung und -steuerung
Überblick bewahren trotz Detailarbeit
Prüfung vom Projektantrag
Beurteilungskriterien
Formale und inhaltliche Vollständigkeit
Konsistenz zwischen Projektantrag und Projektauftrag
Vergleich des geplanten Aufwands mit dem für das Projekt reservierten Budget
Personeller Ressourcenbedarf
Vereinbarkeit der Ziele
Entschied Hilfsmittel
Projektantrag
Ausgangslage
Probleme
Lösungsideen
Nutzen/Ziele
Wirtschaftlichkeit
Realisierungzeitraum
Projektidee Arten
Reaktive Projektideen →Reaktion auf unbefriedigend wahrgenommenem Zustand
Visionäre Projektideen →Chancen die sich für das Unternehmen bieten
Projektinitialisierungsprozess
Projektidee
Projektinitialisuerungsprozess
Antragprüfung
Entscheid
Projektauftrag
Projektfreigabe
Erfolgsfaktoren
Projektleiter:
Topmanagment
Projektteam
Methodik
Kommunikation
Information
Projektidee
Projektmanagement-komponenten
Projektinitialisierung
Projektplanung
Projektsteuerung (Projektcontrolling)
Projektführung
Stakeholdermanagement
Information und Dokumentation
Projektabschluss
Zwei Perspektiven
Sicht des Unternehmens:
Blick auf alle Projekte im Unternehmen
Multiprojekt-management
Sicht des Einzelprojekts:
Methoden, Techniken und Prozesse zur Abwicklung eines Projektes
Was ist Projektmanagement?
Projektmanagement verfolgt das Ziel, ein Projekt von der ersten Idee bis Zum Abschluss des Projekts aus Sicht des Auftraggebers führbar zu gestalten und die Wahrscheinlichkeit für den Projekterfolg so hoch wie möglich zu halten.
Projektarten
Bau und Investitionsprojekte
(F&E) Projekte
Organisationsprojekte
IT-Projekte
Marketingprojekte
Einteilungskriterien
Projektinhalt
Grösseund Umfang
Komplexität
Laufzeit
Strategische Bedeutung
Reichweite
Stellung des Kunden bzw. Auftraggebers
Projektmerkmale
Risikobehaftet
Zeitlich befristet
Komplexität
Einmaligkeit
Begrenzte Ressourcen
Innovativ
Was ist ein Projekt?
Ein Projekt ist eine Abfolge von Aktivitäten, die miteinander im Zusammenhang stehen und in einem begrenzten Zeitraum durchgeführt werden müssen.
Zielvorgabe
Zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen,
Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben,
Projektspezifische Organisation
Warum Projektarbeit?
Technischer Fortschritt und Zeitdruck
Steigende Komplexität
Das notwendige Wissen nimmt zu
Earned Value
% fertig x ursprüngliche Budget : 100
1 Scheduled Performance Index
2 Terminprognose
1 Earned Value X Budget bis Stichtag
2 Budgetierte Durchlaufzeit : Scheduled Performance Index
1 Cost Perfomance Index
2 Kostenprognose
1 Earned Value : Ist Kosten
2 Budget : Cost Perfomance Index
