Arbeits- und Organisationspsychologie I
Uni Würzburg 2024
Uni Würzburg 2024
52
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Kartei Details
| Karten | 52 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Psychologie |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 26.06.2024 / 30.01.2025 |
| Weblink |
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Ergebnisse Meta-Analyse zu Gruppenbruchlinien
- Alter & Geschlecht als stärkste Antezedenzien von Gruppenbruchlinien
- stärkere demografische Gruppenbruchlinien hängen zusammen mit: stärkeren Beziehungskonflikten, mehr aufgabenbezogenen Konflikten, geringer Kohäsion, Leistung & Zufriedenheit
Arten von sozialen Konflikten
- Beziehungskonflikte: beziehen sich nicht auf gemeinsame Aufgabe
- Aufgabenkonflikte: beziehen sich auf gemeinsame Aufgabe
- Verteilungskonflikte: erlebte Gerechtigkeit
Arten von Verteilungskonflikten
- distributiv: Wer hat was & wie viel im Vergleich zu anderen?
- prozedural: Wie lief Entscheidungsprozedur ab?
- interaktional: Wie wurde mit Betroffenen umgegangen?
Dual-Concern-Modell
= Verhalten der Parteien im Kontext eines sozialen Konflikts wird durch zwei Motive bestimmt:
a) Eigeninteresse: Selbstbehauptungsmotiv
b) Fremdinteresse: Unterstützungs- o. Kooperationsmotiv
Soziale Interdependenztheorie
- Verhalten/Konfliktverlauf wird von wechselseitiger Abhängigkeit der Ziele der beiden Konfliktparteien beeinflusst
- Ziele können positiv o. negativ interdependent sein (Ziele stimmen überein vs. nicht)
- Grad der Übereinstimmung der Ziele von versch. Konfliktparteien beeinflusst Verhalten
Phasenmodell der Teamentwicklung
- Forming: Orientierungsphase
- Storming: Auseinandersetzung mit Gruppenmitgliedern & Mitgliedern; Konflikte, Widerstände
- Norming: Herausbildung gemeinsamer Normen
- Performing: Arbeitsphase
- Adjourning: Auflösung & Abschied
Elemente der Teamentwicklung
- Kontaktphase
- Diagnosephase
- Planungsphase
- Durchführungsphase
- Evaluation
Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP)
- Berufliche Orientierung
- Arbeitsverhalten
- Soziale Kompetenzen
- Psychische Konstitutionen
Strukturdimensionen
- Spezialisierung
- Koordination
- Konfiguration (Leitungssystem)
- Führungsspanne
- Delegation
- Formalisierung
Symptome der Organisationskultur
- verbale
- interaktionale
- artifizielle
3-Phasen-Modell von Lewin
- Auftauen: Kontrakt & Analyse
- Verändern: Vision, Konzeption, Implementierung
- Stabilisierung
Ansatzpunkte der geplanten Veränderungen
- strukturaler Ansatz: Job Enrichment, Einführung teilautonomer Arbeitsgruppen
- prozessualer Ansatz: Methoden der Teamentwicklung, Survey Feedback, Appreciative Inquiry
- personaler Ansatz: Laboratoriumsmethode, Coaching
