Personalentwicklung HR Fachmann
HR Fachmann
HR Fachmann
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 52 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 18.05.2024 / 04.06.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20240518_personalentwicklung_hr_fachmann
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| Intégrer |
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Was ist das Minimalziel der Personalentwicklung?
Erhaltung der (Arbeits-) Marktfähigkeit
Was ist Personalentwicklung?
Die Pee umfasst alle Massnahmen, mit denen die Qualifikation der Mitarbeitenden und somit auch die Qualifizierung des Unternehmens verbessert werden kann.
Beschreibe Personalentwicklungspolitik
Personalentwicklungspolitik umfasst die strategischen Maßnahmen und Richtlinien eines Unternehmens, die darauf abzielen, die Fähigkeiten, Qualifikationen und das Potenzial der Mitarbeiter systematisch zu fördern und weiterzuentwickeln.
Was ist das Ziel der Personalentwicklungspolitik in einem Satz
Die Personalentwicklungspolitik zielt darauf ab, die Kompetenzen und das Potenzial der Mitarbeiter systematisch zu fördern und weiterzuentwickeln.
Was sind die generellen 4 Ziele der Personalentwicklungspolitik?
1. Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
2. Erhöhung der Flexibilität ( die bessere Qualifikation der Mitarbeiter macht sie breiter einsetzbar (polyvalent)
3. Steigerung der Motivation (Erfolg des Unternehmens hängt von Motivation und Leistungsfähigkeit der MA ab
4. Sicherung des Mitarbeiterpotenzials
Was ist das Ziel der Personalentwicklung?
Das Leistungspotential der Mitarbeitenden auszuschöpfen oder zu verbessern
Wie nennt man es, wenn die Personalentwicklung das ganze Unternehmen durchdringt und den Erhalt und die Entwicklung des Unternehmens unterstützt? mit 5 Disziplinen
Lernende Organisation (Peter Senge)
1 Persönliche Kompetenz (sich selber entwickeln)
2 Mentales Modell (Annahmen hinterfragen)
3 Gemeinsame Vision
4 Teamlernen
5 Systemdenken das denken in Beziehung und Wirkung wird geübt
Was sind externe Einflüsse auf die Personalentwicklung?
Strukturwandel (primär und sekundärer Sektor verlagern sich immer mehr zum Tertiären Sektor(Tertiärisierung))
Wissensgesellschaft (Arbeitskraft verliert an Bedeutung und Wissen (reflektieren , beurteilen Probleme lösen) wird immer wichtiger)
Technologischer Wandel
Beschleunigte Produkt - und Organisationslebenszyklen
Sozialer Wertewandel
Globalisierung und Mobilität (fremdsprachenkentnisse)
Was sind interne Einflüsse auf die Personaletwicklung? (2 Schwerpunkte)
1. Im Unternehmen müssen geeignete Qualifikationen zur Verfügung stehen um die Unternehmensziele zu unterstützen
2. Die vorhandenen Mitarbeiterpotenziale sollen bestmöglich ausgeschöpft werden.
Wie kann eine Personalentwicklung organisiert werden?
intern und extern / zentral und dezentral.
Beschreibe den Ausdruck on the Job mit Beispiel
Qualifizierungsmassnahmen direkt am Arbeitsplatz
Jobenlargment, Jobenrichment, Jobrotation
Beschreibe den Ausdruck Into the Job mit Beispiel
Vorbereitung auf die Übernahme einer neuen Tätigkeit
Einführung von neuen Mitarbeitern, Praktikum in anderen Abteilungen
Beschreibe den Ausdruck Near the Job mit Beispiel
Training in der Nähe des Arbeitsplatzes
Qualitätszirkel, Workshop
Beschreibe den Ausdruck paralell to the Job mit Beispiel
Qualifizierte Beratung des MA zur Aufgabenerfüllung
Coaching oder Mentoring
Beschreibe den Ausdruck Along the Job mit Beispiel
Karrierrebezogene Entwicklungsmassnahmen
Einsatz als Assistent oder STeV, Nachwuchsplanung
Beschreibe den Ausdruck off the Job mit Beispiel
Weiterbildungsanlässe intern oder extern
Vortrag Seminar
Beschreibe den Ausdruck out of the Job mit Beispiel
Vorbereitung auf den Ausstieg
Outplacement, Vorbereitung auf den Ruihestand
Welche Kopetenzen gibt es in der Personalentwicklung?
Fachkompetenz
Methodenkompetenz
Selbstkompetenz
Sozialkompetenz
Führungskompetenz
Für was dient das St Galler Managementsmodell
Es dient zur ganzheitlichen Chancen und Risiken Analyse
Was sind Megatrends im HR?
Die Arbeitswelt wird weibliche
Die Arbeitswelt wird Internationaler
Die Arbeitswelt wird älter
Die Arbeitswelt wird digitaler
Wunsch nach mehr Freizeit (Work life Balance)
Wunsch nach mehr Flexibilität
Wunsch nach mehr Vergnügen und Bereicherung
Welche 3 Bereiche hat die Personalentwicklung?
Bildung
Förderung
Organisationsentwicklung
Welche 2 Organisationsformen gibt es in der Personalentwicklung
zentrale Organisation
dezentrale Organisation
Wie ist der Zyklus / Prozess der Personalentwicklung?
1. Bedarfsanalyse
2. Ziele setzen
3. Kreatives Gestalten ( konkrete PE- Masssnahme bestimmen)
4. Durchführung (Umsetzung der PE Massnahme)
5. Erfolgskontrolle
6 Transfersicherung
Was ist die Personalentwicklungsstrategie
Die konkreten oder geplanten Massnahmen der betrieblichen Personalentwicklung beschreibt die PEstrategie eines Unternehmen
Was ist wichtig bei der Personalentwicklung?
Dass sie Systematisch und weitsichtig betrieben wird
Was ist Personalentwicklungspolitik
Die Grundsätzlichen Rahmenbedingungen( Wertehaltung) der Personalentwicklungsmassnahmen beschreibt die PEpolitik eines Unternehmens
Was sind die Inhalte eines Personalentwicklungskonzept
Ausgangslage / Situationsanalyse
Zielsetzung
Massnahmen / Verantwortliche / Termine
Budget
Antrag
Was sind Methoden der Personalentwicklung
Berufsbildung
Kursbesuch
Sprachaufenthalt
Coaching
Mentoring
Job Rotation
Was sind Instrumente zur Potentialerfassung?
Interview
Assesment
Gutachten
Tests
Arbeitsprobe
Welche 3 Laufbahnen gibt es?
Fachlaufbahn
Führungslaufbahn
Projektlaufbahn
Was beachtet man bei einer Organisationsanalyse
Neue Strategie / Ziele
Neue Technologien
Kundenfeedbacks / Reklamationen
Fehlequoten
Mitarbeiterzufriedenheit
Fluktuationsrate / Fehlzeiten
Firmenimage
Markt / Konkurrenzverhalten
Rechtliche Änderungen
Was ist eine GAP Analyse
Die Gegenüberstellung von Aufgabenanalyse (Soll) und Personalanalyse (ist)
Welche Punkte berücksichtigt man bei einer Ausbildungsbedarfsermittlung?
individuelle Bedürfnisse der MA
GAP Analyse
Organisationsanalyse
Jahresziele
Was sind die 5 Stufen eines PE- Controlling-Systems
- Teilnehmer Zufriedenheit
- Kontrolle Lernzielerreichung
- Umsetzungsgrad im Alltag
- Nutzen im Alltag
- ROI Berechnungen
Ist die Organisationsentwicklung ein Teil der PE?
Ja
Nenne 5 Anspruchsgruppen, welche Einfluss auf Personalentwicklungsarbeit haben
Mitarbeitende
Kunden
Staat
Kapitalgeber
Konkurrenz
Öffentlichkeit
Lieferanten
Was ist eine Anpassungsqualifizierung?
Die Befähigung, seine Arbeit besser zu machen
Wie soll eine Personalentwicklung organisiert sein?
Bildung = dezentral
Förderung = dezentral
Organisationsentwicklung = zentral
Was versteht man unter dem Begriff Nachfolgeplanung
Vorausschauende Suche nach geeignetem Personal infolge eines Personalaustritts
Was ist ein Management Development?
Eignungsprüfung für Führungsfunktionen inkl Förderungsmassnahmen
