AOW 1

Machtgrundlagen

Auffassung von Führung: Man wird zur Führungskraft geboren, Führung als stabile Fähigkeit (1940)

Verhalten von Führungskräften (1960)

Es kommt alles darauf an, effektive Führung in Abhängigkeit von Merkmalen der Situation und dem Team (1980)

Führung muss Visionen vermitteln, motivieren, full range of leadership/LMX

Höchste drei Korrelationen: Eingeschaften erfolgreicher Führungskräfte

Führungsstile nach Lewin:

direktiv, keine Partizipation, unklare Kriterien (Zufriedenheit gering, Aggression mittel)

Führungsstile nach Lewin:

weniger direktiv, Gruppenentscheidungen, klare Kriterien (Zufriedenheit hoch, Aggression gering)

Führungsstile nach Lewin: keine Anweisungen, Entscheidungen oder Kriterien (Zufriedenheit mittel, Aggression hoch)

Mitarbeiterorientierte Führungskraft zeigt Wertschätzung für gute Arbeit, stärkt den Selbstwert der MA, behandelt sie gleichwertig und greift Vorschläge auf

Führungskraft initiiert und organisiert das Handeln der Gruppe und betont die Einhaltung von Standards und Terminen, definiert und strukturiert die eigene Rolle sowie die der Gruppenmitglieder und entscheidet im Detail, was von wem getan werden soll

Welche Kategorie erklärt laut Meta-Analyse von DeRue et al. mehr Varianz?

Situationstheoretische Ansätze:

Welche Theorie besteht aus folgenden Merkmalen?

Grundaussage: Der Erfolg einer Arbeitsgrupe hängt ab von der Wechselwirkung zwischen Führungsstil und einer situationalen Dimension (Aufgabenstruktur, Position), Führungsstil wird gemessen mit Least-Preferred-Coworker Scale

(Methodische Mängel, Befunde tlws nicht replizierbar)

Welcher situationstheoretische Ansatz ist das?

Vier Führungsstile in Abhängigkeit der Motivation und Kompetenz der Mitarbeiter

Telling: diktieren und lenken, selling: argumentieren und überzeugen, participating: ermutigen und einbeziehen, delegating delegieren und bevollmächtigen

Welcher situationstheoretischer Ansatz ist das?

Grundfrage: In welcher Form und in welchem Maß sollten Führungskräfte Teammitglieder an Entscheidungsprozessen beteiligen?, verschiedene Abstufungen der Partizipation

(decide, consult indidually, consult group, facilitate, delegation)

Welcher interaktionistische Ansatz ist das?

Führungskraft entwickelt mit jedem Mitarbeiter eine separate Austauschbeziehung, ingroup (high exchange) vs outgroup (low exchange)

Welcher interaktionistische Ansatz ist das?

rationaler Austauschprozess zwischen Führenden und Geführten, MA verfolgen Ziele der Führenden, wenn diese wiederum Wünsche der MA erfüllen (relevante incentives)

Welcher interaktionistischer Ansatz ist das?

Führungskraft zeigt Ziele und Visionen auf, inspirierende Motivierung, intellektuelle Stimulierung, berät, fördert und unterstützt

Zu welcher interaktionistischem Ansatz passen diese Korrelationen?

Arbeitszufriedenheit .58/Leistungsmotivation .53/Gruppenleistung .26/Führungserfolg .35

Zu welchem interaktionistischen Ansatz passen diese Korrelationen?

Arbeitszufriedenheit .64/Leistungsmotivation .59/Gruppenleistung .16/Führungserfolg .29

Zu welchem interaktionistischen Ansatz passen diese Korrelationen?

Arbeitszufriedenheit -.28/Leistungsmotivation -.07/Gruppenleistung -/Führungserfolg -.42

Welche moderne Führungsstil ist das?

Zeitweise Übernahme von Führungsrollen durch Teammitglieder, gegenseitige Führung zur Erreichung von Gruppenzielen

Welcher moderne Führungsstil ist das?

Stellt den Nutzen der Geführten über das Selbstinteresse des Führenden, fördert die Wertschätzung und Entwicklung, den Aufbau einer Gemeinschaft, die Praxis der Authentizität und die Teilung der Macht und des Status für das gemeinsame Wohl jedes Einzelnen, serving the broader community

Welcher moderne Führungsstil ist das?

Das Ausmaß, in dem der Vorgesetzte aus Sicht der MA andauernd feindseliges verbales und nonverbales Verhalten zeigt (ausdrücklich ohne körperlich aggressives Verhalten)

Nenne Antezedenzien für feindseliges Führungsverhalten!

Welche Form der Teamarbeit ist das?

funktions- und arbeitsteilig organisiert, Anweisungen von Führungskraft

hohe Integration, Beständigkeit und Hierarchie, niedrige Spezialisierung

Welche Form der Teamarbeit ist das?

übernehmen indirekte Funktionen wie Qualitätssicherung, administrative und dispositive Aufgaben, bleiben jedoch bei der Führungskraft

Intergration und Beständigkeit hoch, mittlere Hierarchie, niedrige Spezialisierung

Welche Form der Teamarbeit ist das?

übernehmen ganzheitliche Aufgaben eigenverantwortlich innerhalb vorgegebener Rahmenbedingungen

hohe Integration und Beständigkeit, niedrige Hierarchie und Spezialisierung

Welche Form der Teamarbeit ist das?

treffen Entscheidungen in weiter unten liegenden Organisationseinheiten, da sie Verbindungen zu verschiedenen Untereinheiten aufweisen

hohe Integration, mittlere Beständigkeit und Hierarchie, hohe Spezialisierung

Welche Form der Teamarbeit ist das?

identifizieren und lösen Probleme, treffen Entscheidungen und setzen Ziele für die organisationale Zukunft

hohe Integration, mittlere Beständigkeit und Spezialisierung, niedrige Hierarchie

Welche Form der Teamarbeit ist das?

kleine Gruppen von Mitarbeitenden unterer Hierarchieebenen, die sich freiwillig regelmäßig zur Bearbeitung selbstgewählter Probleme aus dem Arbeitsbereich treffen

Niedrige Integration und Hierarchie, mittlere Beständigkeit, hohe Spezialisierung

meist heterogen zusammengesetzte Gruppen, die für die Entwicklung innovativer Produkte oder zur Lösungsfindung eingesetzt werden

niedrige bis mittlere Hierarchie, Integration, Beständigkeit, hohe Spezialisierung

Nenne 3 Vorteile von Teamarbeit

Welcher Motivationsgewinn ist das?

Die Anwesenheit von Zuschauern oder Koakteuren kann die individuelle Leistungsfähigkeit erhöhen (Köhlereffekt: bei motorischen Aufgaben höhere Anstrengung in der Gruppe)

Welcher Motivationsgewinn ist das?

Einzelleistung ist gesteigert, obwohl sich andere nicht anstrengen oder nicht die entsprechenden Fähigkeiten mitbringen

Welcher Motivationsgewinn ist das?

bei hoher Identifikation mit der Gruppe und in Wettbewerbssituationen zu anderen Gruppen

Geteiltes Verständnis von der gemeinsamen Aufgabe, dem Team, der Ausstattung und der Arbeitssituation heißt auch..

Wissen der einzelnen Gruppenmitglieder und geteiltes Bewusstsein, wer in der Gruppe was weiß heißt auch...

Nenne mögliche Nachteile von Gruppenarbeit!

welcher Motivationsverlust ist das?

individuelle Leistung wird im Rahmen einer Gruppenarbeit unbewusst zurückgenommen