AOW 1

Welcher Motivationsverlust ist das?

Bewusste Zurücknahme eigener Anstrengung, da für Gruppenziel nicht notwendig

Welcher Motivationsverlust ist das?

Reduktion der eigenen Anstrengung als Protest gegen faule Mitglieder (Herstellen von Gerechtigkeit)

Welcher Motivationsverlust ist das?

v.a. bei üngeübten Tätigkeiten könnnen Zuschauer individuelle Leistung hemmen

Zur Polarisation: Wie heißt das noch?

Entscheidungen einer Gruppe fallen tendenziell konservativer aus

zu Groupthink: Welcher Effekt ist das?

Illusion der Unverwundbarkeit, Glaube, hohe moralische Standards zu vertreten

zu Groupthink: welcher Effekt ist das?

Kollektive Rationalisierungen, Stereotypisierung von Außenstehenden

Zu Groupthink: welcher Effekt ist das?

Selbstzensur, Illusion der Einstimmigkeit, Gruppendruck, selbsternannte Gesinnungswächter

Tipps zur Vermeidung von Groupthink

Ein Modell, das den Einfluss von Organisation, Individuen und der Gruppe als prozessgebend für das Ergebnis bei Gruppen und Individuen beschreibt, heißt

Das Beispiel gehört zu welcher Aufgabenstruktur nach Steiner?

Gewicht bewegen

Das Beispiel gehört zu welcher Aufgabenstruktur nach Steiner?

Bergsteigen, Fließbandarbeit

Das Beispiel gehört zu welcher Aufgabenstruktur nach Steiner?

Problemlösen

Das Beispiel gehört zu welcher Aufgabenstruktur nach Steiner?

Zukünftige Entwicklungen abschätzen

Wie heißt das?

Hypothetische Trennlinien, die eine Gruppe in zwei oder mehr Subgruppen aufteilen

Nenne zwei Antezedenzien von Gruppenbruchlinien!

Welche Kombinationen sind related to poor performance?

Welche Kombination ist related to high performance?

Welches Modell der Teamentwicklung ist das?

Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning

Welches Teamentwicklungsmodell ist das?

Initial meeting (moderate activity), stage 1, transition, stage 2 (high activity), completion (highest activity)

Welches Modell der Teamentwicklung ist das?

Beginning motivational, middle beratend (Fokus auf Strategie), end Reflexion

Welche Phase ist das?

Ausgangspunkt für weitere Maßnahmen und Vergleichspunkt für die Evaluation mithilfe von Fragebögen, Interviews, Problemkatalogen, kritische Ereignisse, prozessanalytische Verfahren, strukturanalytische Verfahren

Teamdiagnose: Folgende Vorteile und Nachteile gehören zu...

Hoher Infowert, Detailgenauigkeit, geringe Reaktivität

Geringe Standardisierung, hoher Zeitaufwand und Ressourcenaufwand

Teamdiagnose: folgende Vor- und Nachteile gehören zu...

Hohe Standardisierung, geringer Zeit- und Ressourcenaufwand, subjektive Einschätzung

Grobes Bild, hohe Reaktivität, Erinnerungseffekte

Wie stark werden Teilaufgaben unter Orgamitgliedern aufgeteilt und wer erledigt welche Aufgaben?

Wie werden die Aktivitäten der verschiedenen Orgamitgliedern aufeinander abgestimmt?

Wie werden verschiedene Stellen zugeordnet und an wen berichten die OrgaMitglieder?

Wer hat welche Entscheidungsbefugnisse?

Folgende Einteilung heißt wie?

Unternehmensleitung

Produktion, Finanzen, Personalwesen, Forschung und Entwicklung, Marketing

Folgende Einteilung heißt wie?

Unternehmensleitung

Produkt A: F&E, Marketing, Produktion

Produkt B: F&E, Marketing, Produktion

Produkt C:...

Welche Einteilung ist das?

Unternehmensleitung

Produkt A-C: F&E, Marketing, Produktion, Personalwesen

Folgende Chancen und Risiken gehören zu..

Effizienz, verstärkte Kommunikation innerhalb der Abteilung, Leistungsevaluation funktioneller Fachkräfte einfacher

aber: verengte Perspektive, hoher Grad der Differenzierung, wenig Koordination zwischen den Abteilungen, langsame Reaktion auf organisatorische Probleme, Konfliktpotential hoch

folgende Chancen und Risiken gehören zu...

Gute Koordination unter funktionellen Fachkräften, weniger Kommunikationsbarrieren, unabhängige Kostenkontrolle, Flexibilität

aber Effizienz sehr von koordination zwischen den Abteilungen abhängig, reduziertes Bewusstsein über die Arbeit in anderen Abteilungen, langfristige Zurückhaltung talentierter Beschäftigter

Folgende Chancen und Risiken gehören zu...

Gleichgewicht zwischen Anforderungen des Projekts und Menschen, besseres Endergebnis, flexibel, effektive Kommunikation und Ressourcennutzung

aber Gefahr der Autoritätenüberwältigung, Rollenkonflikte, hohe Kooperationsbereitschaft wird abverlangt

Folgende Vorteile und Nachteile gehören zu

Klare Zuordnung von Verantwortlichkeiten, klare Koordination, aber hohe Qualifikation von Vorgesetzten erforderlich, lange Informationswege, starke Beanspruchung der Koordinationsinstanzen

Folgende Vor- und Nachteile gehören zu...

Kurze Infowege, geringe Qualifikation erforderlich, aber Verantwortungsdiffusion, Konflikte wegen widersprüchlicher Anweisungen, Kompetenzstreitigkeiten

funktionale, Objekt- und Matrixorganisation sind...

Strukturierte Arbeitsprozesse in einer Organisation...

Competing-values-Ansatz:

Fokus auf Kollaboration, people-oriented, teamplayer

Fokus auf Schaffensprozesse, entrepreneual, flexibel, kreativ

Fokus auf Wettbewerb, aggressiv, Konsumentenfokus