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Karten	235
Sprache	Deutsch
Kategorie	Psychologie
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	08.07.2023 / 14.07.2024
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Welche Aussage(n) über die Trefferquote in der Personalauswahl stimmt/stimmen?

Die Trefferquote sind die Angenommen aus dem Personalauswahlprozess

Die Trefferquote hängt mitunter von der Selektions- und Basisrate ab

Die Basisrate ist die Anzahl der zu besetzenden Stellen im Verhältnis zur Anzahl der Bewerber

Die Trefferquote ist umso höher, je größer die Validität des Auswahlinstruments (Personalauswahl)

Die Trefferquote ist umso höher, je größer die Selektionsrate (Personalmarketing)

Was ist Teil der Hauptkriterien?

Inkrementelle Validität

Reliabilität

Objektivität

Soziale Validität

Prädiktive Validität

Welche Aussage(n) über das trimodale Modell der Eignungsdiagnostik stimmt/stimmen?

Biografie-orientierte Verfahren erfassen vergangenes Verhalten als Prädiktor für zukünftiges Verhalten

Eigenschaftsorientierte Verfahren erfassen die erfolgskritischen Eigenschaften des spezifischen Berufs

Simulationsverfahren erfassen über Simulationen die Entscheidungstendenzen von potenziellen Arbeitnehmern

Biografie-orientierte Verfahren erheben Daten über früheren Berufserfolg

Eigenschaftsorientierte Verfahren messen stabile Persönlichkeitseigenschaften

Was sind Beispiele für eigenschaftsorientierte Verfahren?

Aufmerksamkeits-Belastungs-Test

Leistungs-Prüf-System

Structur of Intellect Modell

Berliner Intelligenzstrukturmodell

Was ist Teil der "Big Five"-Persönlichkeitseigenschaften?

Intelligenz

Neurotizismus

Offenheit für Erfahrungen

Introversion

Gewissenhaftigkeit

Was wird im BIP (Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung) erfasst?

Arbeitsverhalten

Berufliche Komptenzen

Soziale Kompetenzen

Physische Konstitutionen

Psychische Konstitutionen

Welche Schritte sind Teil des multimodalen Interviews?

Information über Tätigkeit

Berufsorientierung und Organisationswahl (über standardisierten Fragebogen)

Situative Entscheidungen

Biografiebezogene Fragen

Bewerbungsgespräch

Wie könnte man konventionelle Interviews verbessern?

Strukturierte Durchführung

Trennung von Informationssammlung und Entscheidung

Negative Informationen weniger gewichten

Verwendung verschiedener Antwortformate

Aufzeichnung oder zweite*n Interviewer*in

Was sind potenzielle Quellen für biographieorientierte Verfahren?

Frühere Kollegen

Arbeitszeugnisse und Referenzen

Plausibilität früherer Stellenwechsel

Familienhistorie

Stil der Ansprache und Selbstdarstellung

Welche Aussage(n) über Assessment Center ist/sind wahr?

Es werden sowohl sukzessiv als auch simultan mehrere Bewerber beurteilt

ACs konnten keine allgemeine prädiktive Validität nachgewiesen werden

ACs werden so konstruiert, dass eine Aufgabe möglichst viele Dimensionen erfasst

Die Anforderungskriterien werden transparent offengelegt

Dauer meistens 5 Tage

Welche Aussage(n) über Ergebnisintegration stimmt/stimmen nicht?

Bei einem Multiple Cut-Off hat jede Dimensionen einen eigenen Cut-Off-Wert

Die Trefferquote ist umso höher, je kleiner die Validität des Auswahlinstruments ist

Trefferquote = Geeignete / Akzeptierte

Selektionsrate = Stellen / Bewerber = Geeignete / Alle Bewerber

Basisrate = Geeignete / Alle Bewerber

Welches Zuordnung zu den Variablen aus der Formel der Nutzenanalyse (Brogden-Cronbach-Gleser-Modell) ist falsch?

T = Anzahl der betrachteten Jahre in der Firma

K = Kosten pro Bewerber

NB = Anzahl der Bewerber im Verfahren

Zx = Standardabweichung der Leistung im Job in Geldeinheiten

Delta U = Nutzenzuwachs in Geldeinheiten gegenüber einer Zufallsauswahl

Wodurch kann Bedarf nach Personalentwicklung entstehen?

Technische Veränderungen

Veränderung der Organisationsstruktur

Aufstiegsqualifizierung

Schalke-Abstieg

Übernahme eines Unternehmens

Wofür setzt man Personalentwicklung ein?

Verbesserung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit

Produktivitätssteigerung

Den freien Markt

Bindung an das Unternehmen

Erhöhung der Flexibilität

Welche Aussage(n) zur Bedarfsanalyse ist/sind richtig?

Unterteilt sich in Aufgaben-, Organisations- und Personenanalyse

Bei der Personenanalyse werden demographische Daten erhoben

Leistungsbeurteilung erfolgt über den Abgleich mit den Ergebnissen aus der Aufgabenanalyse

In der Organisationsanalyse werden strategische Ziele ausgearbeitet

Bei der Aufgabenanalyse werden die Ressourcen geprüft

Welche Aussage(n) über Trainingsmethoden ist/sind falsch?

Off the Job = Seminare, Vorträge und Fortbildungen abseits des Arbeitsplatzes unabhängig des Jobbezugs

Into the Job = Training in aktuellen Aufgaben des Jobs

Out of the Job = Training für Ausstiegsmöglichkeiten

On the Job gehört zur örtlichen Klassifikation

Along the Job gehört zur zeitlichen Klassifikation

Was sind Prinzipien der Trainingsgestaltung?

Automatizität

Autonomie

Intervalltraining

Feedback

Advanced Organizers

Welche Traingingsverfahren existieren?

Kommunikationsorientierte Verfahren

Mentoring

Selbstmanagementorientierte Verfahren

Entwicklungsorientierte Verfahren

Verhaltensorientierte Verfahren

Welche Unterschiede liegen zwischen Mentoring und Coaching vor?

Coaching setzt Freiwilligkeit voraus

Die Zielgruppen bei Mentoring sind Personen mit Führungs- und/oder Management-Aufgaben

Coaching berücksichtigt die Probleme der Klienten

Bei Mentoring ist die Freiwilligkeit nicht immer gewährleistet

Die Zielgruppen beim Coaching sind Jüngere bzw. neue Organisationsmitglieder

Welche dieser Faktoren beeinflussen den Trainingstransfer?

Extraversion

Intelligenz

Persistenzzeit

Übung

Verstärkung

Welche dieser sind Evaluationskriterien des Trainings?

Ergebniskriterien

Entwicklungskriterien

Lernkriterien

Reaktionskriterien

Verhaltenskriterien

Welche dieser sind Aspekte von Arbeitsleistung?

Tätigkeitsunspezifische Tüchtigkeit

Kommunikation

Teamarbeit und Unterstützung von Kollegen

Disziplin

Anstrengung

Welche Aussage(n) zu Organisational Citizenship Behavior (OCB) stimmt/stimmen?

Ist eine Form kontextueller Leistung

Ist das vorbildhafte Verhalten gemäß des Ideals eines Organisationsmitgliedes

Kann sich in Altruismus äußern

Ist das freiwillig gezeigte Verhalten, das sich positiv auf die Funktionsfähigkeit der Organisation auswirkt

Kann sich in Ehrgeiz äußern

Was sind Prädiktoren für OCB?

Negativer Affekt

Arbeitszufriedenheit

Anstrengung

Gewissenhaftigkeit

Extraversion

Welche Aussage(n) zu kontraproduktivem Verhalten ist/sind richtig?

Arbeitszeitenbetrug ist eigentumsschädigend

Beschimpfungen sind produktionsschädigend

Sexuelle Belästigungen sind Aggressionen

Die Annahme von Schmiergeldern ist eine politische Abweichung

Rivalität ist produktionsschädigend

Was sind Prädiktoren für kontraproduktives Verhalten?

Positiver Affekt

Gewissenhaftigkeit

Arbeitszufriedenheit

Negativer Affekt

Organisational Commitment

Welche Funktionen erfüllt die Leistungsbeurteilung?

Administrative Funktion (Gehaltsentscheidungen, Beförderung/Entlassung)

Entwicklungsfunktion (Schwächen entdecken und angepasstes Training)

Forschungsfunktion (Validierung von Personalauswahlinstrumenten)

Rückmeldungsfunktion für intrapersonale und administrative Funktion für interpersonale Entscheidungen

Rückmeldungsfunktion (Rückmeldung zur Leistung mit dem Ziel der Leistungssteigerung)

Welche Quellen der Leistungsbeurteilung kann es geben?

Kunden

Drittunternehmen

Selbsteinschätzung

Mitarbeiter

Externe Berater

Wie stark hängen die Selbstbeurteilungen von Mitarbeitern mit Leistungsbeurteilungen durch Vorgesetzte zusammen?

r = -0,12

r = 0,87

r = 0,22

r = 0,08

r = 0,54

Über welche Verfahren wird Leistungsbeurteilung gemessen?

Absatzzahlen

Verhaltensbeobachtungen

Beurteilungsverfahren

Kriterienorientierte Verfahren

Normorientierte Verfahren

Was ist kein Schritt bei der Entwicklung eines Leistungsbeurteilungssystems?

Zielgruppen

Skalenkonstruktion

Zielformulierung

Evaluation

Beurteilungskriterien

Welche Machtgrundlagen für Führung gibt es?

Informelle Macht

Belohnung und Bestrafung

Identifikation

Charisma

Legitimation

Welche Korrelation zwischen Eigenschaft und erfolgreicher Führungskraft ist falsch?

Intelligenz: r = 0,27

Extraversion: r = 0,31

Offenheit: r = 0,24

Gewissenhaftigkeit: r = 0,28

Verträglichkeit: r = 0,23

Welche Aussage(n) zu Führungsstilen nach Lewin ist/sind falsch?

Ein autoritärer Führungsstil wird von der Mehrheit der Mitarbeiter akzeptiert

Ein demokratischer Führungsstil definiert klare Kriterien

Ein laissez-faire Führungsstil geht mit hoher Aggression einher

Ein autoritärer Führungsstil gibt direkte Anweisungen

Ein demokratischer Führungsstil birgt ein gewisses Streitpotenzial

Welche Aussage(n) zu Mitarbeiter- und Aufgabenorientierung ist/sind richtig?

Aufgabenorientierung definiert und strukturiert die eigene Rolle sowie die der Gruppenmitglieder

Mitarbeiterorientierung zeigt einen größeren Effekt auf die Leistung der Gruppe

Aufgabenorientierung zeigt einen größeren Effekt auf die Leistung der Gruppe

Die Mitarbeiterzufriedenheit war im Zusammenhang mit Mitarbeiterorientierung wesentlich höher

Eine aufgabenorientierte Führung wurde eher als kompetenter akzeptiert als eine mitarbeiterorientierte

Welche Ergebnisse zeigten sich in der Meta-Analyse von DeRue et al.?

Aufgabenorientierung als wichtigster Prädiktor für die Gruppenleistung

Eigenschaften klären insgesamt mehr Varianz der Gruppenleistung auf und sind somit die etwas wichtigeren Prädiktoren

Faktor der Mitarbeiterorientierung ist mit Abstand der stärkste Faktor bei der Zufriedenheit mit der Führung

Eigenschaften und Verhalten erklären 50% der Varianz in Führungserfolgskriterien

Verhaltensweisen mediieren den Effekt von Eigenschaften auf den Führungserfolg

Welche Aussage(n) über die Kontigenztheorie von Fiedler (1951, 1967) ist/sind zutreffend?

Bei einer guten Leader-Member Relation, einer hohen Aufgabenstruktur und einer schwachen Machtposition empfiehlt sich eine mitarbeiterorientierte Führungskraft

Der Führungsstil wird mit der Least-Preferred Coworker Scale gemessen

Die Befunde sind teilweise nicht replizierbar

Der Erfolg einer Arbeitsgruppe hängt von der Wechselwirkung zwischen Führungsstil und einer situationalen Dimension ab

Bei einer schlechten Leader-Member-Relation, einer niedrigen Aufgabenstruktur und einer schwachen Machtposition empfiehlt sich eine mitarbeiterorientierte Führungskraft

Welche Reifegrade gibt es in der Reifegradtheorie von Hersey & Blanchard (1977)?

Telling

Selling

Delegating

Training

Participating

Wovon ist die Beteiligung von Teammitgliedern gemäß des Entscheidungsmodells von Vroom & Yetton abhängig?

Wichtigkeit des Commitments

Personalkosten

Expertise der Gruppe

Bedeutung der Entscheidung

Wahrscheinlichkeit des Scheiterns

Was sind die vier I's der transformationalen Führung?

Inspirierende Motivierung

Intellektuelle Stimulierung

Interpersonale Adaptation

Individuelle Zuwendung und Wertschätzung

Idealisierter Einfluss

PSW - AOW1

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