BS - Beschaffungsstrategie (schriftlich)

Ersatzgüter

- Chancen nutzen und realisieren

- Verhandlungen optimieren

- Wettbewerb unter den Anbietern fördern

- Ausnutzung der Einkaufsmacht

- Lieferantenauswahl

- Unabhängigkeit von diesem Lieferanten anstreben (Engpasslieferanten)

- Sicherstellung der Versorgung

- Alternative Lieferanten suchen

- Substitutionsgüter finden

- Neue konstruktive oder verfahrenstechnische Lösungen erarbeiten

Interne Erfolgspotenzial:

- Personalstrategie

- Prozessstrategie

- Strukturstrategie

- Technologiestrategie

Externe Erfolgspotenzial:

- Lieferantenstrategie

- Kooperationsstrategie

1. Lieferantenportfolio / Beschaffungsmodell

2. Produkteportfolio / Produktgruppen

3. Teileportfolio / Versorgungsrisiko (Absicherung der Versrogung)

4. Marktmachtportfolio ( Beschaffungskomplecität --> kann auf das Teileportfolio Chancenrealisierung mit Emanzipationsstrategie

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Mit effizienten Transporten, bei denen die Auslastung hoch ist

ISO 9001 = Systematisches Qualitätsmanagement (welches nachhaltig und erfolgreich erfüllt wird)

ISO 14001 = Umweltmanagement (Erreichung Klimaziele)

ISO 26000 = deckt alle bereits vorhandenen Mindest-Standards ab ist aber noch nicht zertifizierbar sollte zukünftig erscheinen

Mit gegebenen Ressourcen Bedürfnisse zu decken, ohne Ressourcen für die nächste Generation zu gefährden.

Ökonomische Nachhaltigkeit:

Dauerhaftigkeit von Wirtschaftseinheiten

z.B. I Phone Vietnam produziert für ca. CHF 7.- Rendite) (Wasser Beispiel CHF 1.- Spenden

Ökologische Nachhaltigkeit:

Umweltschutz

z.B. Wasser nicht z.B. von 100km Entfernung holen

Soziale Nachhaltigkeit:

Gerechtigkeit

z.B. Geld von ökonomische auf die Seite in ein soziales Projekt investieren (sauberes Wasser 3. Länder) (Ausbeutung von Arbeitnehmern oder Kindern verhindern)

Ist ein Beschaffungswerkzeug/-methode um Beschaffungskosten zu senken, ohne die Qualität beeinträchtigen

Mit diesem Instrument kann, aufgrund einer Klassifizierung der zu beschaffenden Produkte, die geeignete Beschaffungsstrategie für die unterschiedlichen Produktarten bestimmt werden.

(Unternehmen)können Rahmenbedingungen nur indirekt beeinflussen, müssen im Interesse von Wettbewerbsfähigkeit und zukunftsorientierter Entwicklung reagieren

Gelbe Umkreisung = Firma (dunkelgrauer Bereich)

Er erwähnte im Unterricht: Organisationsform, Kultur ist Stärkste in einer Company

Anspruchsgruppen (weisse Felder)= Stake Holders

Ordnungsmomente: Strategie, Strukturen, Kultur

Prozesse: Managementprozesse, Geschäftsprozesse, Unterstützungsprozesse

Entwicklungsmodi: (wie kann sich das Unternehmen entwickeln?): Erneuerung (komplett neu), Optimierung (bestehendes verbessern)

(Umfeldanalyse):

Was macht die Konkurrenz, was ist auf dem Markt gefragt. Trendermittlung (externe Beeinflusser), Gesetze (Staat), Technologie, Wirtschaft,

Das Unternehmen untersucht spezielle, externe Faktoren, die einen direkten oder indirekten Einfluss auf die Geschäftstätigkeit haben. So können beispielsweise Absatzmärkte, Beschaffungsmärkte, wirtschaftliche Rahmenbedingungen oder auch gesellschaftliche Faktoren untersucht werden

Ziel -> Versorgungssicherheit:
Global-, Single-, Modular-Sourcing von A-Artikeln (Definition:
ABC hoher Wert XYZ (Menge, Bedarfsregelmässigkeit z.B. X=regelmässig Y= saisonal Z= Peaks (hoher Bedarf abdecken, nicht genau planbar)

Streuung des Beschaffungsrisikos, Erkennen von Alternativmaterialien

Lieferantenbewertung, Aufbau von Partnerschaften

Verschlankung/Optimierung des Beschaffungsprozesses

Verkürzung von Wiederbeschaffungszeit (Just in Time etc.)

Interne Erfolgspotenzial ist dann wenn qualifizierte Mitarbeiter mit dem Wissen, Können und Wollen eine Stärke im Vergleich zu Konkurrenzunternehmen darzustellen.

Strategische Beschaffungsentscheidungen dienen dazu, Wettbewerbsvorteile zu erzielen; sie sollen ganz allgemein die Erfolgspotenziale eines Unternehmens stärken.

Voraussetzung für dir richtige Wahl:
Strategische Grundrichtung für das Marktverhalten des Unternehmens.

- Erhebliche leistungs- und finanzwirtschaftlich
- Strategische Planung
- Hohe Kosten verbunden (nur bei Fehler)

Die Beschaffung wird in strategische und operative Beschaffung eingeteilt

Strategische Beschaffung:
- Beschaffungsmarktforschung (Analyse des Lieferantenmarktes)
- Ausschreibung, Prüfung und preiswerter (!) Vergleich von Angeboten (Value Sourcing)
- Gestaltung und Abschluss von (Rahmen-)Verträgen mit Lieferanten
- Lieferantenbeurteilung/-bewertung
- Organisatorische und technische Optimierung des Beschaffungsprozesses

Operativen Beschaffung:
- Koordination der internen Bedürfnisse zur Bündelung des Einkaufs
- Vorbereitung, Ausführung und Überwachung (Termine, Mengen, Qualität, Preise) der Bestellungen
- Sicherstellung der Materialqualität, Lieferbereitschaft, (S. 115 Wannewetsch)

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Das Ziel des Logistik-Controlling besteht darin die Wirtschaftlichkeit der Logistik zu gewährleisten. 

Beispiel:
"Durch regelmäßige Überwachung und Analyse der logistischen Prozesse konnte das Logistik-Controlling-Team identifizieren, dass durch die Optimierung der Routenplanung und die Reduzierung von Leerfahrten die Transportkosten um 15% gesenkt werden konnten, was zu einer verbesserten Wirtschaftlichkeit der Logistik führte."

 

Dabei werden vor allem Verbesserungen in folgenden Bereichen gesehen:

• Bestandsoptimierung, Durchlaufzeitverkürzung,
• Transparenz logistischer Kosten und Leistungen,
• Minimierung logistischer Kosten,
• Erhaltung der Lieferbereitschaft, Transportoptimierung.

Ein zentrales Controlling-System bedeutet, dass alle Controlling-Aufgaben und -Funktionen von einer zentralen Stelle aus gesteuert werden, während ein dezentrales Controlling-System bedeutet, dass einzelne Abteilungen oder Bereiche ihre eigenen Controlling-Funktionen haben. In beiden Fällen ist es wichtig, dass der Controller prozessorientiert denkt, um mit den Controlling-Instrumenten eine integrative und über Schnittstellen hinweg wirkende Effektivität zu erzielen.

Operative Controlling:
Kurzfristige wirkendes Instrument umfasst es gewöhnlich ein (1) Geschäftsjahr.

Stategische Controlling:
Langfristig wirkendes Instrument für das Erkennen und Ausbauen von zukünftigen Erfolgspotenialen.

WICHTIG:
Als wichtigste Instrumente des Logistik-Controllings eignen sich sowohl die Kosten- und Leistungsrechnung als auch die Bildung von Kennzahlen und Kennzahlsystemen.

In der betrieblichen Leistungserstellung erfolgt ein kostenverursachender Verzehr von Gütern, Diensten und Aufgaben.

Um Leistungs- und Effizienzsteigerungen sowie Kostensenkungspotenziale realisieren zu können, müssen Informationen generiert werden.

Dabei sind sowohl interne als auch externe Informationsquellen von Bedeutung.

• Externe Informationsquellen lassen Rückschlüsse auf aktuelle wirtschaftliche Entwicklungen und auf Entwicklungen des aktuellen Wettbewerbs zu.

Eine Querschnittsfunktion ist eine übergeordnete Aufgabe oder Rolle, die verschiedene Bereiche oder Abteilungen verbindet, um die Zusammenarbeit, Koordination und das Erreichen gemeinsamer Ziele zu fördern.

Analysiert und steuert die Kosten und Leistungen in der Logistik, um eine ganzheitliche Sicht auf die Prozesse zu ermöglichen und logistische Entscheidungen zur Effizienzsteigerung und Kosteneinsparung zu unterstützen.

Kostenträgerrechnung | einfach erklärt für dein BWL-Studium · [mit Video] (studyflix.de)

1. Definition und Erfassung von Logistikleistungen, Kostenbestimmungsfaktoren und Logistikkosten

2. Einbau von Logistikkostenstellen in die Betriebsabrechnungsbögen

3. Erfassung der Logistikkostenleistungen in der Kostenträgerrechnung

Eine Einkaufsscorecard bewertet und misst die Leistung des Einkaufs anhand von Kennzahlen, um Aspekte wie Kosten, Qualität und Lieferantenperformance zu überwachen, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und den Einkauf zielgerichtet zu steuern.