AVOR & Baustellenlogistik Baustellenleiter/in

Es steht für das Obligationenrecht

Es steht für "Allgemeine Bedingungen für Bauarbeiten"

Es steht für "Allgemeine Bedingungen für Maler- und Tapezierarbeiten.

Es steht für "Maler- Tapezierarbeiten.

Offerten sind unternehmerseitig gestellte schriftliche oder mündliche Angebote

Sie sind mit definierten Arbeitsleistungen verbunden, mit einem Preisangebot

- Problemlösung

- Arbeitsbeschreib

1. Akquisition

2. Planung

3. Ausführung

4. Nachbearbeitung

Der Werkvertrag besteht zwischen einem Auftraggeber und einem Auftragnehmer, wobei der Auftragnehmer gegen Zahlung des Auftraggebers ein Werk erstellt.

1. Ausführungsort (Boden, Decke, Wände, Türen…)
2. Oberflächenbeschaffenheit (Strukturklasse, glatt)
3. Abwicklung bis …
4. Beschichtungseffekt (deckend, lasierend…)
5. Farbton
6. Glanzgrad

Normenpositionskatalog

Detallierte Beschriebe von Leistungen, in denen unternehmenseigenen Offerten oder bauseitigen Devis enthalten sein können.

Gesamtarbeitsvertrag

Wenn etwas dringend ist und nicht aufgeschoben werden kann im falle wie:

- Erledigungen und Arbeiten die zeitlich nicht aufschiebbar sind

- Spezielle Bedürfnisse von Kunden oder wenn es um Schulen, Hotels, Banken und weiteres geht

- Material laden und entladen

- Reisezeit (ab 30min)

- das verschieben von einer Baustelle zur anderen

- Vorbereitungs-, Abschluss- und Reinigungsarbeiten

(Umkleiden und die Pausen gehören nicht dazu)

48 Stunden

Die Überzeit muss mit einem Zeitzuschlag von 25% gutgeschrieben werden

5 1/2 Stunden = eine Viertelstunde

7 Stunden = eine Halbestunde

9 Stunden = eine Stunde

Die 5R Regel

- in der Richtigen Qualität

- in der Richtigen Quantität

- am Richtigen Ort

- zur Richtigen Zeit

- zu den Richtigen Kosten

Platz für Materialen, Gerätschaften und Infrastruktur (Farben, Geräte und
Werkzeuge, Leiter)
Platz für administrative Unterlagen für die Auftragsausführung:
Auftragsdossier
Platz für Sicherheitsinventar: persönliche Schutzausrüstung, medizinische
Utensilien (Notfallkoffer)
Platz für Lagerung von Entsorgung/Rückschub: Abfall, Güter
Sicherung von gefährlichen Stoffen und Produkten: verschliessbare Kisten
Platz für persönliche Utensilien
Stromversorgung und Licht, Wasseranschluss, Abwassermöglichkeit
Sanitäre Anlagen zur Benutzung
Platz für Aufenthalt und Verpflegung: Wärme, Licht, Trockenheit
Parkplatz für Fahrzeuge und dem Verladen

Grundsetting an admin. Doku. und Möglichkeiten zur Erfassung von Daten
Sicherheitstechnische Grundausrüstung (Notfallkitt, Kontaktdaten,
Verhaltensregeln, Erste Hilfe-Sets, allgemeines KOPAS-Material)
Grundausrüstung an Malerwerkzeugen: Pinseln, Roller, Verlängerungen,
Kessel usw.
Grundausrüstung an Materialen für Vorbereitung und Kleinarbeiten:
Reinigungs- und Schleifmittel, Abdeckmaterialien, Flick- und
Spachtelmaterial, Mischutensilien, Verdünner, Laugen usw.
Grundausrüstung an technischen Werkzeugen, wie zum Beispiel:
Schraubenzieher, Zangen, Schraubenschlüssel, Akku-Schrauber usw.
Beleuchtung und Verkabelung des Arbeitsplatzes (inkl. FI-Schalter)
Sicherheitsboxen für gefährliche Stoffe (für Kinder unerreichbar)
Ausrüstung für Entsorgung

- Mensch (Mitarbeiter in der Ausführung)

- Methode (Prozesse, in denen die Arbeiten ablaufen)

- Mitwelt (Umwelt, in der die Arbeiten eingebettet sind)

- Material (Materialien, Gerätschaften und Werkzeuge, mit denen gearbeitet wird)

1. Identifizierung,
2. Bewertung,
3. Bewältigung 
4. Überwachung

Keine unnötigen Risiken
Nur Handlungen im Zusammenhang mit dem Kernauftrag
Notwendige Risiken mit vertretbarem Aufwand verringern
Strikte Einhaltung von Sicherheitsvorschriften
Anwendung des gesunden Menschenverstandes und Einbezug einer
zweiten Meinung einer erfahrenen Person

- Psychische Belastung

-  Physische Belastung

- Persönliche Schutzmassnahmen

FI-Schutzschalter
Checklisten für sicheres Arbeiten (u.a. Gerüstcheckliste)
Technische Schutzmassnahmen, die Unfälle verhindern
Schulungsmassnahmen im Unternehmen und auf der Arbeitsstelle (KOPAS)

Sicherheits- und Gesundheitsschutzkonzept für Maler und Gipser

Keine Zeitverluste durch Materialmangel
Intakte und funktionierende Gerätschaften und Werkzeuge zur
Bearbeitung
Keine Reibungsverluste im Arbeitsprozess
Klare Organisation von Belieferung und Entsorgung, funktionierende
Arbeitsstellen und Infrastruktur (Sicherheitsaspekt, Image und Werbung)
Klare Regelung von Arbeitsabläufen, Arbeitszeiten und Erholungsphasen
(Pausen)
Informierte und aufdatierte Mitarbeiter*innen und Baustellenleiter*innen

- Geeignete Behälter und Boxen: zur Aufnahme von Kleinladungen
- Bodenfläche: Rutschhemmende Matten verhindern bis zu einem gewissen
  Grad das Verschieben der Ladung im Ladungsbereich
- Halterungsvorrichtungen am Boden, den Seiten und der Decke zum
  Anbringen von Zurrgurten oder Klemmstangen
- Gesicherte Schubladenstöcke zur Aufnahme von Material
- Dachladung: Sicherungsgurte (Spannset) zum Fixieren Leitern (keine
  Spanngummis verwenden), die Ladung muss gegen Verschiebungen in
  Längs- und Querrichtung gesichert werden, Dachboxen zur Aufnahme von
  Kleinmaterial

Rapportieren

- Arbeitsstunden

- aufgeführte Tätigkeiten

- Materialverbrauch und Maschinen(stunden)

- Arbeiterzahl

Lohnabrechnungen, Ausweis über die monatlichen Soll-/Ist-Stunden
Berechnung von Überzeitguthaben und Fehlzeiten
Basis für den Ausweis von Ferienguthaben

Basis für die Berechnung von Lohnersatzleistungen, u.a. Kurzarbeits-
entschädigung, Lohnfortzahlungen

Bei Mitarbeiter*innen auf Stundenlohnbasis; Berechnungsgrundlage für
die Lohnabrechnung und weitere administrative Aufgaben

- Wandlung 

- Minderung (Preis)

- Nachbesserung (Mängel beheben)