Informatik und Wirtschaft Teil 2
Lernkarten zum Skript Informatik und Wirtschaft
Lernkarten zum Skript Informatik und Wirtschaft
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 171 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Economie politique |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 13.01.2023 / 24.01.2023 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20230113_informatik_und_wirtschaft_teil_2
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| Intégrer |
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Welche drei Ziele können mit einer Investition in Informationssysteme verfolgt werden?
Was ist die Kapitalwertmethode und wie funktioniert sie?
Was sind Kritikpunkte an der Kapitalwertmethode? (3 Punkte)
- „Jetzt-oder-nie“-Entscheidung
- Wert neuer Information wird nicht berücksichtigt
- Handlungsspielraum des Managements (z.B. Umentscheidung) wird vernachlässigt
Was ist das Entscheidungsbaumverfahren, wie funktioniert es und wann ist es geeignet?
Betrachtet Investitionsentscheidungen und ihre Folgen im Zeitablauf
- Mehrstufiger Entscheidungsprozess wird als Entscheidungsbaum abgebildet
- Mögliche Ereignisse und ihre Eintrittswahrscheinlichkeiten werden festgehalten
- Entscheidungsalternativen werden mit erwarteten Folgen notiert
- Mögliche Ergebnisse einzelner Handlungsfolgen werden mit Hilfe von Entscheidungsregeln bewertet
- Berücksichtigt gewonnene Entscheidungssicherheit dank Information
- Wert IS = Informationswert = Mehrwert durch verbesserte Entscheidungsfindung
- Investition erfolgt, falls Informationswert > Kosten IS
- Geeignet bei abschätzbaren Risiken und hohem Handlungsspielraum
Was sind Kritikpunkte am Entscheidungsbaumverfahren? (2 Punkte)
- Wahrscheinlichkeiten der Ereignisse (bspw. Hit/Flop) müssen bekannt sein
- Pay-offs für jeden möglichen Fall müssen ebenfalls bekannt sein
Was ist die Realoptionsmethode, wie funktioniert sie und wann ist sie geeignet?
- Realoptionsmethode berücksichtigt Handlungsspielräume des Managements
- Zeitpunkt und Ausmass der Investition i.d.R. frei wählbar: Manager können Projekt aufschieben, pausieren, modifizieren, abbrechen
- Flexibilität hat einen Wert, der in Analogie zu Finanzoptionen modelliert und berechnet werden kann
- Geeignet bei hohen Risiken und Handlungsspielraum
Vergleiche die drei Methoden zur Bewertung von Informationssystemen anhand der Kriterien "Klarheit der Aussage", "Ganzheitlichkeit", "Nachvollziehbarkeit", "Aufwand" und "Praxisrelevanz".
Welche Kosten bringen Investitionen in Informationssysteme mit sich?
Welchen Nutzen können Investitionen in Informationssysteme mit sich bringen?
Was ist das Produktivitätsparadoxon und wird es von heutigen Studien bestätigt?
- Frühere Studien: Kein Zusammenhang zwischen IT-Investitionen und Produktivitätsgewinnen
- Neuere Studien widerlegen das Produktivitätsparadoxon mehrheitlich
- Mögliche Gründe für widersprüchliche Aussagen: Methodische Mängel, Quantifizierungsprobleme, Ignorieren von Verzögerungseffekten
Was ist schwerer zu ermitteln, die Kosten oder der Nutzen von Informationssystemen?
- Kosten: Ermittlung i.d.R. unproblematisch
- Nutzen: Erfassen und Quantifizieren anspruchsvoll
