HRM & OB 2
BSc in Betriebsökonomie
BSc in Betriebsökonomie
Set of flashcards Details
| Flashcards | 137 |
|---|---|
| Students | 24 |
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 01.01.2023 / 10.01.2025 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20230101_hrm_ob_2
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| Embed |
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Was ist ein gerechter Lohn? Beschreiben Sie dies einem Laien.
Diese Frage kann man nicht pauschal beantworten. Grundsätzlich werden bei der Definition eines gerechten Lohnes, folgende Fragen gestellt:
-Wie viel wird geleistet?
-Handelt es sich um einen Knochenjob oder einen Psychisch belastenden?
-Wie sieht es zur Zeit auf dem Markt aus?
-Je nach dem was man erreichen möchte.
Was sind die Grundsätze einer gerechten Lohnpolitik?
LAMOUR
Damit leistungsorientierte Vergütungssysteme ihre Wirkung nach mehr Leistung entfalten können, sind gewisse Voraussetzungen bei den Mitarbeitenden nötig. Welche?
Die Mitarbeitenden müssen mehr leisten wollen und intrinsisch motiviert sein.
Welche Probleme ergeben sich im Zusammenhang mit der Einführung eines leistungsbezogenen Bonus?
Ein Problem kann sein, dass man ausschliesslich im Sinne des Bonus arbeitet und den Rest aus den Augen verliert. Es kann auch passieren, dass man das Ziel erreicht und anschliessend zurücklehnt.
Welches sind die Vor- und Nachteile des Akkordlohnes?
Vorteil: Leistungsanreiz da Arbeitsmenge relevant ist
Nachteil: Extrem hoher Leistungsdruck
Wie unterscheidet sich eine Gratifikation von einem 13. Monatsgehalt?
Ein 13. Monatslohn wird in der Regel Vertraglich fixiert und folgt ende Jahr. Bei der Gratifikation handelt es sich um eine Belohnung zu einem bestimmten Anlass, welche unabhängig vom Lohn ausgezahlt wird.
Welche Faktoren beeinflussen den Lohn?
-Dienstalter
-Alter generell
-Ausbildungen
-Kinder
-Marktlage
Was sind die Elemente einer nachhaltigen Vergütung?
Fix= Basissalär
Variabel= Cash Boni
Langfristige Anreize= Mitarbeiterbeteiligungen resp. gesperrte Wertpapiere
Obligatorische Benefits= AHV, IV, PK
Fringe Benefits= Freiwillige Leistungen seitens Arbeitgeber
Der __________ ist ein variabler Lohnbestandteil, der in der Regel
• vertraglich fixiert ist
• auf einem festen Grundlohn basiert
• die Leistung des Mitarbeitenden in Bezug auf bestimmte
Bemessungsgrössen honoriert.
Bonus
Die _______ ist eine freiwillige Sondervergütung, die bei bestimmten
Anlässen ausgerichtet wird. Bei ihrer Festsetzung können ebenfalls Erfolgskriterien, jedoch auch Funktion,
Dienstalter, hierarchische Stufe etc. mitspielen („im Ermessen der
Geschäftsleitung“).
Gratifikation
Die __________ ist eine in Prozenten ausgedrückte Beteiligung des Arbeitnehmers
am Wert der einzelnen, von ihm vermittelten oder abgeschlossenen Geschäfte
(i.d.R. vertraglich fixiert)
Provision
__________ sollen
• aussergewöhnliche Leistungen auszeichnen
• spontane Motivationswirkung erzielen
• Kompetenzspielraum der Führungskräfte vergrössern
Prämien
Für eine bestimmte Arbeitsmenge wird ein fester Geldbetrag ausgerichtet, ohne
Rücksicht auf die Dauer der Arbeitszeit (z.B. Fallpauschale im Spital).
Akkordlohn: Stückakkord / Geldakkord
Die Vorgaben für eine bestimmte Arbeitsmenge ist festgelegt; je Stunde
Vorgabezeit wird ein vereinbarter Akkordansatz vergütet (z.B. Briefträgertour,
Müllentsorgung, etc.).
Akkordlohn: Zeitakkord
• ___________ sind freiwillige Nebenleistungen des Arbeitgebers.
• Achtung: _____________ sind in der Regel steuerrelevant, aber meist nicht
sozialversicherungspflichtig.
• Bsp: Beteiligung an der 2. Säule über obligatorische Leistung hinaus,
Produkte od. DL unentgeltlich oder verbilligt abgeben, Firmenwagen (zum
Privatgebrauch), Essensmarken, Freizeiteinrichtungen, Kinderkrippen, ...
Fringe Benefits
Welche zwei Arten der Arbeitsplatzbewertung sind uns bekannt?
-Das summarische Verfahren
Bewertung des Arbeitsplatzes als ganzes --> Job Ranking und Lohngruppen
-Das analytische Verfahren
Bewertung der einzelnen Anforderungskriterien --> Funktionsbewertung und Stufenwertzahlverfahren
Was sind Probleme resp Nachteile des Analytischen Verfahrens bei der Arbeitsplatzbewertung?
-Das analytische Verfahren ist sehr aufwendig
-
Wie unterscheidet sich summarische zum analytischen Verfahren?
Das summarische Verfahren vergleicht die gesamte Arbeitschwierigkeit als Ganzes. Die analytische Methode bewertet und gewichtet einzelne Anforderungen.
Was versteht man unter Leistungslohn?
Akkord- und Erfolgsvergütung
Was versteht man unter Akkordlohn?
Zeit- und Geldakkord.
Geldakkord: für eine bestimmte Menge wird ein bestimmter Ansatz pro Stück vergütet.
Zeitakkord: für eine bestimmte Menge innerhalb einer vorgegebenen Zeit wird ein bestimmter Ansatz pro Stück vergütet.
Was ist die Aufgabe des Personaleinsatzes?
Die Aufgabe des Personaleinsatzes ist die Zuordnung der im Betrieb verfügbaren Mitarbeitenden zu den verschiedenen Aufgaben in Bezug auf Quantität, Qualität, Zeit und Ort.
Was zeichnet den Arbeitsplatz der Zukunft aus? Wo liegen die Unterschiede zu heute?
Er wird zukünftig definitiv ein digitaler Arbeitsplatz mit mehr Beschäftigten, welche über einen Tertiären Abschluss verfügen. Zudem werden wir zu einer Wissensarbeiter-Gesellschaft.
Welche Fähigkeiten (Skills) sind je länger je mehr gefragt?
Skills mit digitalen Geräten sind immer wichtiger. Ein banales Bsp. ist der Umgang mit QR Code Rechnungen für Rentner. Man muss zum Problemlöser werden.
Welche Berufsgruppen dürften künftig zu den Gewinnern zählen? Welche zu den Verlierern? Und weshalb?
IT, Programmierer und Technologie gehören zu den Gewinnern. Sektor 1 ,Sektor 2 und Repetitive Jobs werden verlieren.
Definieren Sie den Begriff Arbeitswelt 4.0.
Arbeit 4.0 beschreibt den Wandel der Arbeitswelt, der mit der digitalen Transformation verbunden ist. Durch den Einzug neuer Technologien wird Arbeit vernetzter, digitaler und flexibler. Aufgabenprofile, Arbeitsabläufe und Berufsbilder ändern sich oder entstehen gänzlich neu.
Definieren Sie den Begriff New Work
Gebildete und gute Mitarbeitende, welche flexibel von zuhause oder an einem angenehmen Arbeitsplatz arbeiten und mit technologischen Tools umgehen können.
Welche Überlegungen (Ziele) stehen bei Unternehmen im Zusammenhang mit dem Personaleinsatz im Vordergrund?
Die Aufgabe des Personaleinsatzes ist die Zuordnung der im Betrieb verfügbaren Mitarbeitenden zu den verschiedenen Aufgaben in Bezug auf Quantität, Qualität, Zeit und Ort. Dies nicht nur auf die Gegenwart, sondern auch auf die Zukunft bezogen.
Welches sind aktuelle Herausforderungen in Bezug auf die Zuordnung von Arbeitskräften und Arbeitsplätzen?
-Flexibilisierung von Organisationsstrukturen
(Dezentralisierung, Teamarbeit, Lean Production)
-Flexibilisierung des Arbeitsorts
(Telearbeit, Auslandseinsätze, Desk-Sharing, Videokonferenzen)
-Flexibilisierung der Arbeitszeit
(Jahresarbeitszeitmodelle, 24-Std.-Service etc.)
Welches sind die zwei kennengelernten Arbeitsorganisationen und wie unterscheiden sich diese?
Funktionale Organisation
Jede Organisation macht eigenständig ihr Ding.
Aufgaben-/Produktionsorientierte Organisation
Es werden Gruppen erstellt, um flexibler und effizienter arbeiten zu können.
Nenne die drei Möglichkeiten der Aufgabengestalltung auf Ebene des Arbeitsplatzes
-Job enlargement:
Erweiterung der Arbeitstätigkeit um weitere Aufgaben auf gleichem
Anforderungs- resp. Qualifikationsniveau
-Job enrichment:
Anreicherung der Arbeitstätigkeit um planende und kontrollierende Aufgaben
mit höherem Anforderungs- resp. Qualifikationsniveau
-Job rotation:
planmässiger Wechsel von Arbeitsaufgaben
(mit Möglichkeit zur Aufgabenerweiterung und/oder Aufgabenanreicherung)
Nenne Möglichkeiten zur Arbeitszeitgestaltung und deren Bedeutung (flexibel und starr)
-Modulare Arbeitszeit = Dabei wird die Arbeitszeit in Zeitblöcke, die sogenannten Module, zusammengefasst.
-Halbtagsarbeit = Man arbetiet Halbtags
-Individuelle Arbeitszeit = Die Arbeitszeit ist die mit dem Arbeitnehmer im Arbeitsvertrag vereinbarte durchschnittliche Anzahl von Stunden pro Woche. Somit ist man flexibler in der Gestaltung.
-4-Tage Woche
-Gleitzeit= Gleitzeit ist ein Arbeitszeitmodell, bei dem Arbeitnehmer ihre Arbeitszeiten individuell definieren und den täglichen Start- und Endzeitpunkt innerhalb eines gegebenen Rahmens selbst festlegen können.
-Rollierende Wochenarbeit= Die rollierende Wochenarbeit dient in erster Linie einer gerechten Verteilung der Arbeitszeit - ggf. unter Einbeziehung des Samstags.
-Flexible Teilzeitschicht
-Flexible Jahresarbeitszeit
-Job Sharing
-Telearbeit
-Sabbatical
-Langzeitkonten= Wenn man es nicht schafft die Überzeit abzubauen, kann man es auf ein "Zeitkonto" transferieren und irgendwann beziehen.
-Vertrauensarbeitszeit
-Zeitautonome Arbeitsgruppe
-Altersteilzeit= Teilpensionierung
Nenne flexible Arbeitszeitmodelle
Siehe Bild
Nenne die drei Bereiche und Einordnungen der Personalentwicklung
Siehe Bild
Was verstehen Sie unter Personalentwicklung? Nennen Sie sieben Beispiele von gängigen Personalentwicklungsmassnahmen.
-Berufsausbildung
-Traineeprogramm
-Mentoring
-Coaching
-Fachkurse
-Führungsseminar
-Studium an FH/Uni
Welches sind mögliche Folgen mangelnder Personalentwicklung aus der Sicht der Unternehmung?
-Die Unternehmung bleibt stehen und verpasst allenfalls den Anschluss.
-Es besteht die Gefahr, dass man in einen Personalengpass kommt, was eine Fluktuationswelle auslösen könnte.
-Die Unternehmung verliert an Attraktivität. Es könnte sich herumsprechen, dass man sich in der Unternehmung nicht um die Weiterbildung der Mitarbeitenden kümmert.
Welches sind mögliche Folgen mangelnder Personalentwicklung aus der Sicht der Mitarbeitenden?
-Die Mitarbeitenden bleiben stehen und entwickeln sich nicht weiter.
-Die Mitarbeitenden bleiben nicht marktfähig.
-Sie fühlen sich nicht wertgeschätzt und verlassen möglicherweise den Betrieb.
„Personalentwicklung macht nur für Mitarbeitende bis zum 60. Altersjahr Sinn.“ Stimmen Sie dieser Aussage auch zu? Begründen Sie Ihre Antwort mit zwei Argumenten.
-In der Regel verfügen Mitarbeitende in diesem Alterssegment über enorm viel Knowhow. Dieses könnte man in Projekten nutzen, die dem gesamten Betrieb dienlich sein könnten.
-Gesetzlich hört die Arbeit erst mit 65 Jahren auf. Schon alleine aufgrund dieses Aspektes macht es wenig Sinn, den Entwicklungsprozess der letzten fünf Jahre zu stoppen.
Wie erklären Sie sich die Aussage: "Job enrichment motiviert, job enlargement stresst!"
Beim Job enrichment geht es grundsätzlich darum, sich als Führungsperson weiterzuentwickeln. Die Leitspanne steigt und man erhält in der Regel ein gewisses Pensum, entsprechend auch den Lohn, für den Beriech der Führung gutgeschrieben. Wenn man sich im Bereich des job enlargements nicht durchsetzt, kann es dazu führen, dass man im gleichen Pensum und zum gleichen Lohn mehr Aufgaben zu erledigen hat.
Zeigen Sie Gemeinsamkeiten und Unterschiede zw. einem Coach und einem Mentor auf
Coach= Ist enger an einer Person dran und versucht direkt Verbesserungsvorschläge anzubringen und die Person zu entwickeln.
Mentor= Ist eher distanzierter als der Coach und vermittelt vor allem das Knowhow, wie man gewisse Dinge erreichen könnte.
Arbeitsmarktfähigkeit oder auch Employability ist nicht mehr nur ein Schlagwort. Was müssen Sie als Mitarbeiterin oder Mitarbeiter tun, um ihre Employability sicherzustellen? Nennen Sie drei mögliche Aktivitäten.
-Weiterbildung auf tertiärer Stufe
-Fachkurse belegen, um dazu zu lernen.
-Job Rotation oder Auslandeinsatz in Betracht ziehen
Es geht darum sicherzustellen, dass man stets am Ball bleibt, resp. auf dem Arbeitsmarkt interessant bleibt.
