Change Management
Lernziele
Lernziele
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 127 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 10.12.2022 / 31.03.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20221210_change_management
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| Intégrer |
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Wie definiert sich die Zielmotivation?
Zielmotivation:
--> Erreichen eines lohnenswerten Ziels als wichtiger motivationaler Baustein
--> Kann Startträgheit überwinden und Ausdauer im Veränderungsprozess fördern
Freunde an Vollendung eines Projekts aber auch Boni (Muss für überwiegenden am Wandel Beteiligten personen erstrebeswert sein)
Zu was gehört folgende Beschreibung?
- kommt von innen
- Motiviert weil von Natur aus interessant oder angenehm (führt zu inneren Belohnung)
XX Faktoren senken nicht notwendigerweise die Motivation, wenn sie nicht vorhanden sind, aber sie können, wenn sie vorhanden sind, die Motivation steigern.
Zu was gehört folgende Beschreibung?
- kommt von aussen
- soll zu bestimmten Ergebniss mit externen Wert führen (gute Noten, Lohnerhöhung)
"XX Faktoren alleine motivieren eine Person nicht richtig, wenn sie vorhanden sind. Wenn diese Faktoren jedoch nicht vorhanden sind, können sie leicht die Motivation senken.
Was sind Beispiele für intrinsische Motivation?
Interesse
Neugier
Spass
...
Was sind Beispiele für extrinsische Motivation?
- Belohnungen (Gehalt)
- Beförderungen
ODER
Zwang, Druck, Angst vor Jobverlust
Welche Rolle spielt die Orientierung während des ganzen Veränderungsprozesses?
Reduziert Angst vor Neuem / Grundbedürfnis der Menschen eine gewisse Orientierung zu haben.
MA brauchen im Veränderungsprozess:
- Struktur (Neue Strukturen und Muster müssen in Phasen der Veränderung konstant gehalten werden)
- Information (MA haben das Bedürfnis, über Ziele, den Fortgang der Dinge und resultierende Ergebniss unterrichtet zu werden)
Kapitelfazit - Erfolgsfaktoren, Mission, Vision und Kernwerte für Change
- Vision, Mission und Kernwerte können einen Erfolgsbeitrag im Change Prozess leisten
- Die Vision soll prägnant, verständlich, operationalisierbar, ethisch korrekt sein und eine motivationale Wirkung auf MA haben
- Es gibt unterschiedliche Definitionen des Begriff "Unternehmenskultur. Oft wird darunter ein Fundus an geteilten Wertevorstellugen verstanden
- Eine Unternehmenskultur ist nicht statisch und kann über die Zeit verändert werden.
- In der Feldtheorie von Lewins gibt es driving Forces und restraining Forces. Im Verlauf des Wandlungsprozesses wirken die Kräfte unterschiedlich auf die Leistungskurve des U.
- Unterschiedliche Arten der Motivation (Start-, Porzess-, und Zielmotivation) können einen Erfolgsbeitrag in Wandel leisten
- Orientierung im Wandlungsprozess liefert den MA Infos und Struktur..
