Unternehmensführung
Unternehmensführung GrundlagenUnternehmens- und UmweltanalyseStrategiemanagement und ControllingUnternehmensgründungÖkologieWissensmanagementWirtschaftsethikTechnologiemanagement
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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 159 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 14.09.2022 / 02.03.2024 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20220914_unternehmensfuehrung_JZxS
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| Intégrer |
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Welche Risiken hat ein Unternehmen aus der strategischen Sicht?
- Konkurrenzeintritt - Konsumentenveränderungen - Rechtliche Änderungen
Welche Risiken hat ein Unternehmen aus der operativen Sicht?
- Fehler an Produkten - Höhere Gewalt - Ausfall von Schlüsselpersonen
Welche Risiken hat ein Unternehmen aus der finanziellen Sicht?
- Kündigung von Krediten - Konkurs von Schuldnern
Welche Risiken hat ein Unternehmen aus der sozialen Sicht?
- Know how Verlust - Image Verlust
Was versteht man unter dem Boston-Consulting-Group Portfolio?
Das Boston-Consulting-Group Portfolio ist ein Produktanalyse-Tool und zeigt auf, wo das Produkt im Markt steht. Verhältnis von Marktanteil und Wachstum. Das Portfolio hat 4 Einteilungen: - Questions Marks - Stars - Cash Cows - Dogs
Was versteht man unter Question Marks im Boston-Consulting-Group Portfolio?
- Kleiner Marktanteil in wachsendem Markt - Hohe Investitionen nötig um mitzuhalten - Weiter investieren um zum Star zu machen?
Was versteht man unter Stars im Boston-Consulting-Group Portfolio?
- Grosser Marktanteil in wachsendem Markt - Teuer um Marktanteile zu halten
Was versteht man unter Cash Cows im Boston-Consulting-Group Portfolio?
- Aus Stars werden Cash Cows - Hoher Marktanteil - Benötigt keine Investitionen mehr
Was versteht man unter Dogs im Boston-Consulting-Group Portfolio?
- Marktanteil und Wachstum niedrig - Überführen oder auflösen
Was versteht man unter der Balanced Scorecard?
Kennzahlensystem, welches neben den finanziellen auch nicht-finanzielle Kennzahlen enthält
Welche vier Perspektiven beinhaltet die Balanced Scorecard?
- Finanzperspektive - Kundenperspektive - Prozessperspektive - Potentialperspektive
Erklären Sie die Wertschöpfungskette nach Porter
Die Wertkette stellt die Stufen der Produktion als eine geordnete Reihung von Tätigkeiten dar. Diese Tätigkeiten schaffen Werte, verbrauchen Ressourcen und sind in Prozessen miteinander verbunden
In welche zwei Aktivitäten kann die Wertkette nach Porter eingeteilt werden?
- Primär: Liefern einen direkten wertschöpfenden Beitrag zur Erstellung eines Produktes oder einer Dienstleistung - Sekundär: Unterstützungsaktivitäten sind Tätigkeiten, die für die Ausübung der primären Aktivitäten die notwendige Voraussetzung sind
Welches sind die primären Aktivitäten in der Wertkette nach Porter?
Eingangslogistik, Produktion, Ausgangslogistik, Marketing & Verkauf
Welches sind die sekundären Aktivitäten in der Wertkette nach Porter?
Unternehmensinfrastruktur, Personalwirtschaft, Technologieentwicklung, Beschaffung
Anhand welcher Kriterien lassen sich Unternehmen klassifizieren?
- Nach Grösse: Klein, mittel, gross - Nach Branche: Elektro, Heizung, Detailhandel, Versicherung etc. - Nach der Dominanz eines Produktionsfaktors: Personal, Anlagen, Material, Knowhow - Nach der Fertigungsart: Einzel-, Massen-, Serienfertigung etc.
Anhand welcher Kriterien lassen sich Unternehmen klassifizieren?
- Nach Grösse: Klein, mittel, gross - Nach Branche: Elektro, Heizung, Detailhandel, Versicherung etc. - Nach der Dominanz eines Produktionsfaktors: Personal, Anlagen, Material, Knowhow - Nach der Fertigungsart: Einzel-, Massen-, Serienfertigung etc.
Wie kann die Wertschöpfung anhand der Leistungen im Unternehmen aufgeteilt werden?
Mit dem Bier-Beispiel: - Fehlleistung (Rand) - Blindleistung (Schaum) - Wirkleistung (Bier selbst) - Stützleistung (Glasstiel) - Scheinleistung (Komplettes Glas)
Welche Fragen müssen zur Unternehmenspolitik gestellt werden?
- Vision: Wo wollen wir hin? - Mission: Was ist der Zweck des Unternehmens? - Leitbild: Wofür stehen wir?
In welche drei Kategorien können Standortfaktoren aufgeteilt werden?
- Beschaffungsbezogene Faktoren - Produktionsbezogene Faktoren - Absatzbezogene Faktoren
Wie müssen Ziele definiert werden?
SMART: - Specific - Measurable - Achievable - Relevant - Timeframe (Zeitvorgabe)
Wie können strategische Wettbewerbsvorteile erreicht werden?
- Differenzierung (anders als die Konkurrenz) - Profilierung (besser als die Konkurrenz) - USP Unique Selling Proposition (einzigartiges Verkaufsmerkmal) - UAP Unique Advertising Proposition (einzigartiges Werbemerkmal) - UCP Unique Communication Proposition (einzigartiges Kommunikationsmerkmal)
Welche Aufgaben sind auf der strategischen Ebene zu bewältigen?
- Bedingungen schaffen, um den Unternehmenserfolg auf lange Sicht zu sichern und Wettbewerbsvorteile zu schaffen - "Die richtigen Dinge tun"
Welche Aufgaben sind auf der operativen Ebene zu bewältigen?
v
Welche Aspekte beinhalten den Managementkreislauf?
- Planen - Entscheiden - Umsetzen - Kontrollieren
Welche Strategieziele werden unterschieden?
- Finanzielle Ziele - Kundenbezogene Ziele - Produktions- und Prozessziele - Überlebensziele der Unternehmung
Erklären Sie den Risikomanagement Prozess
1. Risiko erkennen 2. Risiko bewerten 3. Risiko bewältigen 4. Risiko überwachen
In welche Kategorien können Risiken eingeteilt werden?
- Strategische Risiken - Operative Risiken - Finanzielle Risiken - Soziale Risiken
Wozu dient das Controlling?
- Zeigt auf wo das Unternehmen steht und wohin es sich entwickeln kann - Unterstützt Führungskräfte bei Steuerungs- und Entscheidungsprozessen
Was ist die Hauptaufgabe des Controllings?
Schaffen einer Art Frühwarnsystem, um Tendenzen und Situationen des Geschäftsalltags frühzeitig einschätzen zu können und gegebenenfalls Massnahmen einzuleiten
Wer liefert die Grundlagen für das Controlling?
- Das Rechnungswesen - Wird bei KMUs oft vom Rechnungswesenverantwortlichen übernommen
Wie gehen Sie beim Projektcontrolling vor?
1. Ist-Situation erheben 2. Soll / Ist Vergleich durchführen 3. Abweichungsursachen ermitteln 4. Steuerungsmassnahmen entwerfen und umsetzen
Was wird für eine Unternehmensgründung vorausgesetzt?
- Erfolgsversprechende Geschäftsidee - Notwendiges Startkapital - Kompetente Unternehmensleitung
Welches sind die vier Anforderungen an eine erfolgreiche Geschäftsidee?
- Gewinnpotential - Innovative Idee - Marktpotenzial - Klarer Kundennutzen
Was ist ein Unternehmensleitbild und was beinhaltet es?
Das Unternehmensleitbild legt die Marktrichtung fest, die das Unternehmen einschlagen will - Marktleistung/ Tätigkeit - Strategie - Kunden - Mitarbeiter - Infrastruktur - Lieferanten
Welche Standortfaktoren für ein Unternehmen unterscheidet man grundsätzlich?
- Arbeitskraft - Absatz - Werkstoff - Umwelt und Raumplanung - Wirtschaftspolitik
Welche Aspekte beeinflussen den Standortfaktor Arbeitskraft?
- Lohnkosten - Arbeitsproduktivität - Verfügbarkeit von Arbeitskräften - Qualifikation der Arbeitskräfte
Welche Aspekte beeinflussen den Standortfaktor Absatz?
- Nähe zu den Kunden - Konkurrenzsituation vor Ort - Erreichbarkeit für Kunden
Welche Aspekte beeinflussen den Standortfaktor Werkstoff?
- Verkehrsgünstiger Standort - Transportkosten - Zuliefersicherheit - Energieversorgungssicherheit
Frage
Welche Aspekte beeinflussen den Standortfaktor Umwelt und Raumplanung?
- Umweltauflagen - Raumplanungsgesetz
