Unternehmensführung
Unternehmensführung GrundlagenUnternehmens- und UmweltanalyseStrategiemanagement und ControllingUnternehmensgründungÖkologieWissensmanagementWirtschaftsethikTechnologiemanagement
Unternehmensführung GrundlagenUnternehmens- und UmweltanalyseStrategiemanagement und ControllingUnternehmensgründungÖkologieWissensmanagementWirtschaftsethikTechnologiemanagement
Set of flashcards Details
| Flashcards | 159 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Other |
| Created / Updated | 14.09.2022 / 02.03.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20220914_unternehmensfuehrung_JZxS
|
| Embed |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20220914_unternehmensfuehrung_JZxS/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Welche Aspekte beeinflussen den Standortfaktor Wirtschaftspolitik?
- Abgaben und Steuern - Gesetzliche Auflagen - Zölle - Politische Stabilität - Wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen - Effizienz der öffentlichen Verwaltung
Wann erstellt man einen Businessplan?
- Firmengründung - Kapitalbeschaffung - Partnersuche - Kauf und Verkauf - Management Rekrutierung
Wie gestaltet man einen Businessplan?
- Aussagekräftig - Gut strukturiert - Nachvollziehbar - Interessant
Welche 4 folgenschweren Entscheidungen sind bei einer Unternehmensbildung zu fällen?
- Welchen Businessplan? - Welche Rechtsform? - von welchem Standort? - Welche Organisation?
Wie gehen Sie beim Aufbau des Businessplans vor? (Schritt 1/8)
Management Summary (Zusammenfassung) Beinhaltet: Idee, Ziele, Finanzbedarf, Absicht des Businessplan, Wer sind wir?
Wie gehen Sie beim Aufbau des Businessplans vor? (Schritt 2/8)
Das Unternehmen im Überblick: Beinhaltet: - Beschreibung des Unternehmens - Branche, Vision - Wer sind wir? - Kundengruppe - Anzahl, Mitarbeiter - Gründung
Wie gehen Sie beim Aufbau des Businessplans vor? (Schritt 3/8)
Aktuelle und zukünftige Situation aufzeigen Beinhaltet: SWOT - Analyse und Herausforderungen - Situation Heute (Unternehmens- & Konkurrenzanalyse) -Situation in 3 Jahren (Umwelt- & Kundenanalyse)
Wie gehen Sie beim Aufbau des Businessplans vor? (Schritt 4/8)
vMarkt heute und in Zukunft Beinhaltet: - Markt heute (Angebote, Kundengruppen, Umsatz) - Markt in 3 Jahren (geplante Angebote, potenzielle kundengruppen, Umsatzanteil der Kundengruppen)
Wie gehen Sie beim Aufbau des Businessplans vor? (Schritt 5/8)
Marketing Beinhaltet: - Kundenbindung (Wie kann ich den Kunden binden?) - Verkauf (Wie wird vorgegangen, um eine Gewinnsteigerung zu erreichen?) - Werbung (Wie soll der Bekanntheitsgrad des Unternehmens erhöht werden?)
Wie gehen Sie beim Aufbau des Businessplans vor? (Schritt 6/8)
Infrastruktur und Meilensteine Beinhaltet: - Infrastruktur planen & Ziele erreichen (Personal, Forschung, Standort, Organisation) - Lieferanten (Wer sind die wichtigsten Lieferanten?) - Investitionen (Welche Investitionen sind geplant?)
Wie gehen Sie beim Aufbau des Businessplans vor? (Schritt 7/8)
Finanzplanung Beinhaltet: - Budget - Plan Erfolgsrechnung - Plan Bilanz
Wie gehen Sie beim Aufbau des Businessplans vor? (Schritt 8/8)
Finanzierung Beinhaltet: - Benötigte Finanzielle Mittel (Kapitalbedarf, Beschaffung, Sicherheiten)
Was versteht man unter einer Kooperation?
Kurzfristiger Zusammenschluss zweier oder mehrerer Unternehmen
Was versteht man unter einer Fusion?
Langfristiger Zusammenschluss zweier oder mehrerer Unternehmen
Welche Arten von Kooperationen unterscheidet man grundsätzlich?
- Partizipation (Arbeitsgemeinschaft) - Konsortien (Grossobjekte) - Kartelle (Verträge Verkaufspreis) - Joint Venture (50/50 Tochterfirma)
Welche Arten von Fusionen unterscheidet man grundsätzlich?
- Konzern (Holding Gesellschaft) - Normale Fusion (2 oder mehrere Firmen vereinigt)
Was ist eine Partizipation?
Arbeitsgemeinschaft, die nach aussen nicht in Erscheinung tritt
Was sind Konsortien?
Verträge zur Realisierung von Grossprojekten. Tritt nach aussen in Erscheinung und löst sich nach der Erfüllung wieder auf.
Was ist ein Kartell?
Verträge oder Absprachen, welche auf eine Beschränkung des Wettbewerbs zielen
Was ist ein Joint-Venture?
Gründung einer gemeinsamen Tochtergesellschaft mit 50/50 Beteiligung
Was ist ein Konzern?
Zusammengeschlossene Unternehmen verlieren die wirtschaftliche Selbständigkeit und werden von der Holding Gesellschaft geleitet
Auf welche Arten kann eine Fusion entstehen?-
Kombination; neues Unternehmen - Annexion; Unternehmen wird übernommen oder integriert - Friendly oder Unfriendly Take-over - Horizontale Vereinigung - Zusammenschluss gleicher Produktionsstufe - Vertikale Vereinigung - Zusammenschluss vor- oder nachgelagerte Stufe
Welche Kriterien müssen bei einer Fusion besonders beachtet werden?
- Werte und Kulturen müssen passen - Fehleinschätzung bei der Nutzung von Synergien - Fehlender Einbezug der Mitarbeiter - Unzureichende Kommunikation verhindern
Was sind die vier Kernforderungen von ISO 14001?
1. Rechtskonformität 2. Forderungen an andere Unternehmen und Anspruchsgruppen 3. Vermeidung von Umweltbelastungen 4. Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
In welchen Abständen muss ein ISO - Überwachungsaudit durchgeführt werden?
Jedes JahrJedes JahrJedes Jahr
In welchen Abständen muss ein ISO - Erneuerungsaudit durchgeführt werden?
Alle drei Jahre
Was versteht man unter Nachhaltigkeit?
Eigene Bedürfnisse befriedigen, ohne dass zukünftige Generationen beeinträchtigt werden
Was versteht man unter kontinuierlicher Leistungsverbesserung?
PDCA Zyklus: 1. Plan (Vorgehen planen) 2. Do (Planung ausführen) 3. Check (Produkte und Prozesse auf Zielkonformität überprüfen) 4. Act (Vorgänge anhand der Prüfergebnisse verbessern)
Wie ist der Ablauf einer Ökobilanz nach ISO 14040?
1. Zieldefinition und Systemgrenzen 2. Sachbilanz 3. Wirkungsanalyse und Bewertung 4. Auswertung und Interpretation
Welchem Prinzip sollte ein Ökologiemanagement folgen?
Vorsorgeprinzip
Welche Kriterien beinhaltet das Vorsorgeprinzip im Ökologiemanagement?
1) Vermeiden 2) Vermindern 3) Verwerten 4) Entsorgen Dem Unternehmen mehr Nutzen als Kosten einbringen
Mit welchen Massnahmen kann der Treibhauseffekt reduziert werden?
- CO2 Abgaben - Energiesteuern - Subventionierung von öffentlichen Verkehrsmitteln - Subventionierung von Gebäudesanierungen - Subventionierung von neuer umweltfreundlicher und energiesparender Technologie
Was versteht man unter dem Kyoto-Protokoll?
Das Kyoto-Protokoll ist ein am 11. Dezember 1997 beschlossenes Zusatzprotokoll zur Ausgestaltung der Klimarahmenkonvention (UNFCCC) der Vereinten Nationen mit dem Ziel des Klimaschutzes.
Was versteht man unter Biodiversität?
- Vielfalt der Arten - Vielfalt der Gene - Vielfalt der Ökosysteme
Welche erneuerbaren Energien kennen Sie?
- Holz - Sonnenenergie (Solar) - Biogas - Geothermie
Was versteht man unter dem Living Planet Index
Studie über den Zustand des Planeten
Was verstehen Sie unter dem Begriff Wissensmanagement? (nach Heinrich/Stelzer)
Wissensmanagement ist eine Führungsaufgabe, welche sich mit der zielorientierten Nutzung und Weiterentwicklung von Wissen innerhalb eines Unternehmens befasst
Welche Ziele hat das Wissensmanagement?
Vorhandenes Wissen bewusst zu nutzen, um das Unternehmensergebnis zu verbessern. - Aus Fehlern lernen, um diese in Zukunft zu vermeiden - Genauere Prognosen ermöglichen - Effizienz der Mitarbeiter erhöhen - Effektivität des Unternehmens erhöhen
Welche Ziele hat das Wissensmanagement?
Vorhandenes Wissen bewusst zu nutzen, um das Unternehmensergebnis zu verbessern. - Aus Fehlern lernen, um diese in Zukunft zu vermeiden - Genauere Prognosen ermöglichen - Effizienz der Mitarbeiter erhöhen - Effektivität des Unternehmens erhöhen
Welche Aufgaben umfasst das Wissensmanagement, um die gesteckten Ziele zu erreichen?
- Wissensnutzung - Wissensidentifikation - Wissensverteilung - Wissensbewahrung - Wissensentwicklung - Wissenserwerb
