ITPM WIN

TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)

TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)

To-Complete Performance Index (Zu erbringender Leistungsindex):

Berechnet den notwendigen CPI zur Fertigstellung des Projekts mit dem Original-Budget (BAC) als Ziel oder für einen genehmigten prognostizierten EAC-Wert.

Merke: Wert <1 ist gut.

PV = BAC * Planned % Complete

Planned Value (Geplanter Wert):

Budgetanteil, welcher zu einem bestimmten Zeitpunkt gemäss Plan verbraucht sein sollte.

Budget at Completion:

Ursprünglich geplante Projekt-Gesamtkosten (ohne Management Reserven)

Prozentualer Anteil der Arbeit, welche zu einem bestimmten Zeitpunkt gemäss Terminplan erledigt sein sollte.

EV = BAC * Actual % Complete

Earned Value (Fertigstellungswert):

Budgetanteil, welcher zu einem bestimmten Zeitpunkt tatsächlich erarbeitet ist.

Merke: EV ist eine Zeitaussage NICHT Kostenaussage.

Prozentualer Anteil der Arbeit, welche zu einem bestimmten Zeitpunkt tatsächlich erledigt ist.

SPI = EV / PV

Schedule Performance Index (Terminentwicklungsindex):

Sagt aus, ob das Projekt vor oder hinter dem Zeitplan liegt.

Merke: Bei Werten > 1 ist das Projekt dem Zeitplan voraus.

SV = EV - PV

Schedule Variance:

Gibt die Differenz zwischen dem erarbeiteten und dem geplanten Wert eines Projekts zu einem bestimmten Zeitpunkt in einem Geldbetrag an.

CPI = EV / AC

Cost Performance Index (Kostenentwicklungsindex):

Sagt aus, ob die aktuellen Kosten (AC) des Projekts über oder unter dem Budget liegen.

Merke: Bei Werten > 1 ist das Projekt besser als das Budget.

CV = EV - AC

Cost Variance (Kostenabweichung):

Gibt die Differenz zwischen dem erarbeiteten Wert eines Projekts und den tatsächlichen Kosten zu einem bestimmten Zeitpunkt ein einem Geldbetrag an.

• Partizipativ
• Inkrementell
• Evolutionär
• Sequenziell

• Avoid (Vermeiden)
• Mitigate (Mindern)
• Transfer (Übertragen)
• Accept (Akzeptieren)
• Escalate (Eskalieren)

Änderungen des Projektmanagementplans zur völligen Beseitigung der Bedrohung. Die radikalste Vermeidungsstrategie ist der vollständige Abbruch des Projekts.

Reduktion der Eintrittswahrscheinlichkeit und/oder Auswirkungen eines nachteiligen Risikoereignisses auf einen akzeptablen Schwellenwert des Restrisikos.

Übertragung einiger oder aller negativen Auswirkungen einer Bedrohung zusammen mit der Verantwortung für die Risikobewältigung auf einen Dritten (vielfach eine Versicherung).

Keine Änderungen des Projektmanagementplans. Die allfälligen Auswirkungen des Risikos werden in Kauf genommen. Ggf. werden Sicherheitsreserven gebildet (bezüglich Zeit, Geld oder Ressourcen).

Eskalation in jene Entscheidungsebene, die die Verantwortung und Befugnis hat, die Bedrohung dort zu beseitigen, wo sie herkommt.

• Exploit (Nutzung)
• Share (Teilen)
• Enhance (Verbessern)
• Accept (Akzeptieren)
• Escalate (Eskalieren)

Sicherstellung der Verwirklichung einer Chance. Diese Strategie versucht, die mit einer bestimmten Chance verbundene Unsicherheit zu beseitigen, indem sie sie definitiv gewährleistet.

Teilweise oder gesamte Zuweisung der Verantwortung für die Chance an einen Dritten, der am besten geeignet ist, die Chance zugunsten des Projekts wahrzunehmen.

Erhöhen der Wahrscheinlichkeit und/oder deren positive Auswirkungen.

Nutzen der Chance, wenn sie entsteht, ohne sie jedoch aktiv zu verfolgen.

Eskalation in jene Entscheidungsebene, die die Verantwortung und Befugnis hat, zu entscheiden, dass die Chance wahrzunehmen ist.

Project scope statement, WBS, WBS dictionary

- Kommunikation

- Sozialkompetenz

- Führungskompetenz

• 1: Monitor
• 2: Keep informed
• 3: Keep satisfied
• 4: Manage closely