Organisation
Organisation
Organisation
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 75 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Electronique |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 03.06.2022 / 26.06.2022 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20220603_organisation
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| Intégrer |
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Change-Management beinhaltet...?
Das System der Kräftefeldanalyse zeigt...?
Projektziele im Spannungsfeld sind:
Die richtige Reihenfolge der Projektphasen ist:
Ein guter Projektantrag beinhaltet:
Welches sind die Elemente der Planungsphase eines Projektes?
In der Konzeptphase werden beantwortet:
Welche Kompetenzen braucht es, um ein Projekt erfolgreich zu führen?
Welches sind die Eigenschaften von Projekten?
Welches sind Phasen eines Projektes?
Welches sind typische Funktionen einer Projektorganisation?
Welche Inhalte umfasst die Initiierungsphase?
Welche Aufgaben sind in der Konzeptphase zu bearbeiten?
Was sind die Themen, die es in der Projektabschlussphase zu bearbeiten gilt?
Welche Instrumente werden in der Realisationsphase eingesetzt?
Welches sind die Gründe zur Einführung eines QMS?
Welches sind die Ziele eines QMS?
Welches sind die Inhalte eines QMS?
Welches sind Managementgrundsätze der ISO-Norm?
Welches sind Schritte zum QMS?
Nenne 3 Vorteile des Funktionsorientierten Organisationskonzept
- Einfache Kommunikation und Koordination
- Aufgabenteilung und Kompetenzordnung übersichtlich und eindeutig
- Arbeitsteilung entspricht der beruflichen Ausbildung (Einkäufer, Buchhalter, Logistiker etc)
Nenne 3 Nachteile des Funktionsorientierten Organisationskonzept
- Koordination von "Nicht-Routine-Aufgaben" führt zu einem Problemstau an der Spitze
- Gefahr der Bürokratisierung durch überbewerten von Teil-Aufgaben
- Erfordert ein hohes Mass an Selbstkoordination der Mitarbeiter
Nenne 3 Vorteile des Divisionalen Organisationskonzepts
- Die Geschäftsleitung wird von Koordinationsaufgaben entlastet
- Möglichkeit der klaren Zuteilung von Verantwortlichkeiten und Kompetenzen
- Bessere Kentnisse der Produktorientierten Umwelt und Märkte
Nenne 3 Nachteile des Divisionalen Organisationskonzept-
- Divisionsinteressen stehen im Vergleich zu Unternehmensinteressen im Vordergrund
- Divionsleitung muss mit unternehmerisch denkenden Generalisten bsetzt sein
- Zentrale Aufgaben (Investitionen, Budget, Preisdefinition) erfordern Spezialistenwissen auf der Stufe der Geschäftsleitung
Was sind die Vorteile der Einlinien Organisationsform?
- Möglichkeit einer einfachen und übersichtlichen Strukturierung?
- Kommunikations-, Dienst- und Informationswege sind eindeutig
- eine Überschneidung der Kompetenz wird vermieden
- Anordnungen sind klar und auch die Kompetenzverteilung
Was sind die Nachteile der Einlinien Organisationsform?
- Lange Dienstwege sorgen für Zeitverlust
- Zwischeninstanzen werden unnötig belastet
- Vorgesetzte werden durch die Kommunikations- und Kontrollaufgaben überlastet
- Die Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern wird erschwert
- Wenig Spezialisierungen möglich
Was sind die Vorteile vom Stablinien Organisationssystem?
Vorteile:
- Entlastung der Unternehmensleitung/Führungskräfte
- Verbesseerung der Entscheidungskompetenz und Qualität
- Verfügbarkeit von Fachwissen/Expertenwissen
Was sind die Nachteile vom Stablinien Organisationssystem?
- Konfliktpotential zwischen Linie und Stab
- unübersichtlichere Entscheidungsprozesse
- Frusttration im Stab, da keine Weisungsbefugnisse
- bei fehlerhaften Entscheidung Schuldabwälzung auf den Stab
- Abhängigkeit der Linieninstanzen von Experten
- hohe Kosten
Was sind die Vorteile vom Mehrlinien Organisationssystem?
- Entlastung der Vorgesetzten durch Arbeitsteilung der übergeordneten Instanzen
- spezialisierte übergeordnete Entscheidungsträger, Fachautoritäten
- dadurch hohes Problemlösungspotential
- direkte Kommunikation der übergeordneten Instanzen mit den ausführenden Stellen
- bessere Kontrollmöglichkeiten der ausführenden Organisationseinheiten durch mehrere übergeordnete Instanzen
Was sind die Nachteile vom Mehrlinien Organisationssystem?
- Kompetenzüberschneidungen mit Konfliktpotential
- Abgrenzung der Zuständigkeiten schwieriger als beim Einliniensystem
- Erschwerte Fehlerzuordnung
Was sind die Vorteile vom Matrix Organisationssystem?
- Deutlich kürzere Kommunikationswege
- Übersichtliche Strukturierung der Führung
- "Keine" Hirarchie
- Spezialisiertes Führungspersonal
- Besserer Ausgleich zwischen den Führungskräften
- Stärkere Teamarbeit
- Förderung des sozialen Umfelds
- Enge und fachliche Steuerung der Mitarbeiter auf horizontaler Ebene
Was sind die Nachteile vom Matrix Organisationssystem?
- Mehr Führungspersonal wird benötigt
- Keine Transparenz in Entscheidungsprozessen
- Mehr Konflikte und Konkurrenzkämpfe im Team
- Mögliche Überforderung der Mitarbeiter
- Längere und schwerfälligere Entscheidungsfindung
- Erhöhter Kommunikationsbedarf
- Kompetenzkonflikte durch Machtkämpfe
- Zurechnungsprobleme von Erfolg und Misserfolg
- Weniger klare Regelungen und Transparenz der Kompetenzen
Was sind typische Stabstellen?
- Qualitätssicherung
- Arbeitsvorbereitung
- Informationstechnologie (IT)
- Marktforschung
Welches sind Darstellungstechniken der Aufbauorganisation
- Stellenbeschreibung
- Funktionendiagram
Welches sind Darstellungstechniken der Ablauforganisation?
- Prozesslandschaft
- Flussdiagramm (Flow Chart)
- Swimlane
- Arbeitsablaufdiagram
- Gantt-Diagram
- Projektprozess
