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Höheres Wirtschaftsdiplom VSK

Höheres Wirtschaftsdiplom VSK


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Langue Deutsch
Catégorie Gestion d'entreprise
Niveau Université
Crée / Actualisé 13.05.2022 / 09.02.2024
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Intégrer
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Was sind Stakeholder? 

Anspruchsgruppen 

- Mitarbeiter 

- Kunden 

- Staat

- Umweltgruppen

- Kapitalgeber 

- Lieferanten

- Konkurenz

St. GallerManagement Modell

Nenne Ordnungsmomente

Strategie

Struktur 

Kultur 

St. GallerManagement Modell

Nenne Prozesse 

Managementprozesse

Geschäftsprozesse

Unterstützendeprozesse

St. GallerManagement Modell

Nenne Entwicklungsmomdien

Erneuerung 

Optimierung

St. GallerManagement Modell

Nenne Umweltsphären

 

Natur

Gesllschaft

Technologie

Witrschaft

St. GallerManagement Modell

Nenne Interaktionstehmen 

Ressourcen 

Normen und Werte 

Anliegen und Interessen

Worum geht Normatives Management?

Langfristige Ziele 

Normen und Regelen der der unternehmischen Tätigkeit

Was gehört zur Unternehmensethik?

• Im Umgang mit Partnern?
• Mit Mitarbeiter:innen
• Preispolitik
• Kundenpolitik
• Kommunikation
• Umwelt
• uvm.

Was gehört zur Kultur? 

- Grad der Offenheit
- Grad der Änderungsbereitschaft
- Grad der Einheitlichkeit
- Art der Führung
- Stellenwert der Mitarbeiter:innen

Was zeigt ein Leitbild? 

• Ziele / Vision
• Identität / Mission
• Verhaltensgrundsätze / Werte / Philosophie
Es beschriebt damit die Vision und die Mission sowie die
angestrebte Organisationskultur

Was ist die Vision eines Unternehmens? 

• die Marktführerschaft in der Branche,
• der Anspruch, in einer Technologie führend zu sein, oder
• für ein konkretes Problem (z. B. Mobilität) eine perfekte Lösung anzubieten.

Was ist die Mission eines Unternehmens? 

• Wir produzieren die hochwertigsten und schnellsten Züge in Deutschland.
• Wir erstellen kreative und wirkungsvolle Marketingkampagnen.
• Wir versorgen die Menschen mit köstlichen Lebensmitteln.

Was gehört zur UNternehmenspolitik? 

Grundzweck und wirtschaftliche Grundfunktion der Unternehmung
• Grundziele der Unternehmung (z.B. Erfolgs- und Produktziele)
• Verhaltensgrundsätze gegenüber Anspruchsgruppen (Stakeholder)
• Grundkonzept der Unternehmensleitung (z.B. Organisationform und Führungskonzept)

Beschreibe Politk und Strategie

Was ist SWOT- Analyse? 

• Analyse des Unternehmens: Unternehmensbereiche werden nach Stärken und Schwächen
analysiert
• S (strengths) → Stärke
• W (weaknesses) → Schwäche
• Analyse der Umwelt: Anspruchsgruppen und Umweltsphären werden auf Erwartungen und
Trends untersucht und daraus Chancen und Gefahren abgeleitet
• O (opportunities) → Chancen
• T (treaths) → Gefahren

Für was braucht man die SWOT-Matrix? 

Strategien entwicklen 

Erkläre Five Forces 

Beschreibe die Unternehmensstrategie 

Wie

  • Stossrichtung des Handelns 
  • Ordnet Mittel und Massnahmen
  • bestimt das Timing

Die Strategie wird von der Unternehmenspolitik abgeleitet

Beschriebe die Unternehmenspolitik 

 

Was 

  • Werte Ziele
  • Legt den Rahmen fest 

Beschreibe Strategisches Management  

Ausrichtung der der Bedürfnisse der Ansprechgruppe 

Veränderung der Umwelt des Unternehmens 

Schreibe SWOT aus 

S Stärken 

W Schwächen 

O Chancen 

T Gefahren 

Welche vier strategische Handlunsmöchglichjeiten ergibt sich aus SWOT

SO Stärken und Chancen nutzen 

ST Stärcken einsetzen, um Gefahren zu verringern

WO Schwächen minimieren, um Chancen zu nutzen 

WT Schwächen minimieren, um Gefahren abzuwenden

Welche vier Phasen hat eine Portfolioanlyse?

  • einführung 
  • Wachstum 
  • Reife / Sättigung 
  • Degeneration

Was leiste die Portfolioanlyse? 

Sie legt fest welche Produkte die besten Marktaussichten hat und welche Aufträge man absetzen sollte. 

 

Welche drei Hauptkategorien können Strategische Ziele unterteilt werden 

  • Finazwirtschaftliche Ziele 
  • Leistungswirtschaftliche Ziele 
  • Soziale Ziele