BHRM

Welche Massnahmen zur Unterstützung einer Person, die freigestellt wird, gibt es in der folgenden Phase:

6. Phase der Neuorientierung

Welche Aussagen zur Personalplanung sind korrekt?

1) Die initiierte Personalplanung kann vollumfänglich vom Unternehmen gesteuert werden.

2) Quantitative und qualitative Personalplanung werden getrennt durchgeführt

3) Bei der Personalplanung sollten Personalengpässe vermieden werden und dabei die Personalkosten möglichst tief gehalten werden.

4) Die Delphi Methode ist eine zukunftsbezogene Methode der Personalplanung.

Frau Müller leitet ein Reinigungsunternehmen. mit insgesamt 8 Mitarbeitern (9 Total). Sie sucht seit einer Woche einen Ersatz für den Buchhalter, welcher Ende Monat in Pension geht. Dafür hat sie bereits eine Stellenbeschreibung publiziert und ein Anforderungsprofil erstellt. In 2 Monaten tritt zudem Herr Meier die Stelle als weitere Reinigungskraft an.

1) Die Erstellung eines Anforderungsprofils wird der qualitativen Personalbedarfsplanung zugeteilt.

2) Das Reinigungsunternehmen hat einen Bruttopersonalbedarf von 10 Mitarbeitern.

3) Gemäss mittelfristiger Personalplanung hat Frau Müller alle im Griff.

4) Die Pensionierung des Buchhalters wird als autonome Personalveränderung kategorisiert.

Beurteilen Sie folgende Aussagen zum Thema "Holokratie".

1) In einer holokratischen Organisation haben Vorgesetzte die Entscheidungsmacht.

2) Mit Holokratie wird der hierarchische Aufbau einer Organisation beschrieben.

3) Hierarchische Teams arbeiten in Rollen und die Verantwortlichkeiten sind klar geregelt.

4) Holokratische Organisationsstrukturen sollen dem Sinn und Zweck einer Organisation dienen.

1) Hat ein Unternehmen zu wenig Stellen besetzt, so ist das qualitative Ziel verfehlt worden.

2) Ein Ziel der Personalgewinnung ist das Steigern der Attraktivität des Arbeitgebers

3) Die interne Personalgewinnung erfolgt vor allem, wenn das Unternehmen neues Wissen benötigt.

4) Bei der integrierten Gewinnungsstrategie wird das Knowhow primär intern generiert.

1) Postkorbübungen gehören wie Intelligenztests zu den primär eigenschaftsorientierten Auswahlinstrumenten.

2) Bewerber werden nur anhand quantitativer Merkmale ausgewählt. Qualitative Anforderungen sind nicht so wichtig.

3) Unter dem Person-Orga-Fit versteht man die Theorie, dass Unternehmen sowie Bewerber während dem Auswahlprozess einander gegenseitig Signale senden

4) Hat der Bewerber Lücken im Lebenslauf und einen schlechten Abschluss erreicht in der Berufsmatur, sollte man diesen Kandidaten nicht weiter verfolgen und auch keine offizielle Absage senden.

1) Zu den Feedbackbasierten Methoden der Personalentwicklung gehören Coachings und Rollenspiele.

2) Die meisten Menschen sind visuelle und auditive Lerntypen.

3) Früher waren Trainee Programme nur bessere Praktikas.

4) Ein ressortspezifisches projektorientiertes Trainee-Programm verfügt über eine hohe Inhaltliche Breite des Trainee-Programms.

1) Eine gewisse Fluktuation kann durchaus in Ordnung sein, da dadurch neues Wissen in eine Organisation gelangt.

2) Eine akzeptable Fluktuationsrate ist abhängig von der Job Kategorie.

3) Die Unternehmensexterne Fluktuation sind vor allem Abgänge, die von Mitarbeiter selbst initiiert werden.

4) Die Mitarbeiterfluktuation eines Unternehmens setzt sich aus der initierten, der unternehmensinternen und der unternehmensexternen Fluktuation zusammen.

Weshalb ist Diversity-Management wichtig?

1) weil es einen ökonomischen Nutzen hat

2) weil es zur Gestaltung der Gesellschaft beiträgt

3) weil es Ideenreichtum fördert.

4) weil es alle machen

Teilautonome Arbeitsgruppen (TAG) charakterisieren sich wie folgt…

1) TAG erstellen ein komplettes (Teil-) Produkt bzw. komplette Dienstleistung in Eigenverantwortlichkeit.

2) TAG sind eigentlich Job Enlargement auf Gruppenebene.

3) TAG sind autonome Arbeitsgruppen, die lösgelöst von betrieblichen Strukturen arbeiten.

4) TAG umfassen Job Enlargement, Job Enrichment, Job Rotation auf Gruppenebene.

Beurteilen Sie die folgenden Aussagen zu den Hawthorne-Studien:

1) Die Studien trugen dazu bei, den Schwerpunkt des Interesses von äusseren Bedingungen hin zu sozialen Bedingungen zu verschieben.

2) Die Studien gelten als Wegbereiter für die Human Relations-Bewegung.

3) Das zugrundeliegende Menschenbild des homo oeconomicus wurde bestätigt.

4) Die eingesetzten Untersuchungsmethoden waren später umstritten.

Wie kennzeichnet sich der Führungsstil für den «self-acutalizing man»?

1) Die Vorgesetzten vertrauen ihren Mitarbeitenden und geben ihnen Handlungsspielraum.

2) Mitarbeitende engagieren sich stärker, wenn Vorgesetzte ihnen eine hohe Autonomie zugestehen.

3) Menschen benötigen genaue Handlungsanweisungen, um ihre Arbeitsaufgaben erfolgreich zu bewältigen.

4) Vorgesetzte übergeben Verantwortung nur, wenn sich die Arbeitnehmenden bereits bewiesen haben.

Der Arbeitnehmer Juan Perez ist seit dem 1. Mai 1997 bei der Plättli AG, Münsigen, unbefristet angestellt. Weil die Auftragslage im Sommer 2019 schlecht ist und weil die Firmenleitung ganz allgemein nicht gerne sieht, dass sich Juan Perez gewerkschaftlich engagiert, wird ihm am 23. Juli 2019 auf den nächstmöglichen Termin, ohne Angabe von Gründen, gekündigt.

1) Bezieht sich der Arbeitgeber (in einer allfälligen Begründung der Kündigung) auf die gewerkschaftliche Tätigkeit des Arbeitnehmers, geht der Arbeitgeber das Risiko ein, dass die Kündigung als missbräuchlich taxiert werden könnte.

2) Gründe müssen erst angegeben werden, wenn dies vom Arbeitnehmer verlangt wird.

3) Die Kündigung ist auch ohne Angaben von Gründen rechtsgültig.

4) Missbräuchliche Kündigungen sind nichtig.

Zur Personalfreistellung ohne Einfluss auf den Personalbestand gehören…

1) Aufhebungsvertrag

2) Kurzarbeit

3) Schichtarbeit

4) Stellenwechsel im Unternehmen

Was ist eine autonome Personalveränderung? Was ist ein Beispiel für einen Zugang? Was ein Beispiel für einen Abgang?

Was ist eine initiierte Personalveränderung? Beispiel für Zugang? Beispiel für Abgang?

Was wird bei der Internen und Externen Analyse beim Employer Branding analysiert?

Was wird bei der Festlegung der Arbeitgebermarkenstrategie genau Festgelegt?

Was wird bei der Implementierung der Arbeitgebermarke genau gemacht? (2 Schritte)

Welche Zielgruppen gibt es bei der Personalgewinnung?

Beschreibe den Supplementary Fit der Person-Orga-Fit-Theory

Beschreibe den Complementary Fit der Person-Orga-Fit-Theory

Wie funktioniert die Trendextrapolation?

Wann ist die Trendextrapolation sinnvoll?

Welche für die Praxis zentralen Elemente (2) verbindet das Modell der Arbeitscharakteristika?

Was zeigt das Modell der Arbeitscharakteristika auf?

Was ist die grundlegende Annahme der Zielsetzungstheorie?

Was ist eine Änderungsfreisetzung?

Wann ist die Änderungsfreisetzung üblich?

Wann erfolgt die reaktive Personalfreisetzung?

Wann erfolgt die antizipative Personalfreisetzung?

Welche Massnahmen können Unternehmen im Rahmen der Personalfreisetzung einsetzen, welche keinen Einfluss auf den Personalbestand haben?

Was ist das Survival Sickness Syndrome?

Welche zwei Aspekte sind bei der schriftlichen Befragung zur Arbeitszufriedenheit bzw. deren Auswertung wichtig?

Wie hoch ist die wöchentliche Höchstarbeitszeit?

Müssen Überstunden entschädigt werden?

Wie viele Überzeit wird dem Büropersonal entschädigt?