BHRM

Beschreibe das Affective Commitment.

Beschreibe das Continuance Commitment.

Beschreibe das Normative Commitment.

Welches ist das beste oder wünschenswerteste Commitment? Welches das negativste?

Welche 5 Faktoren können die Stärke des Commitments beeinflussen?

Im Bindungsmanagement muss man Anreize setzen. Beschreibe:

1. Materielle Anreize (werden in 2 Teile unterteilt)

2. Immaterielle Anreize (werden in 2 Teile unterteilt)

Was ist das Ziel von Diversity Management?

Hat Diversity einen ökonomischen Vorteil?

Welche drei Arten von Fluktuation gibt es?

Wie ermittelt man, welche Personen im Unternehmen unbedingt behalten werden sollten?

Bezeichne die beiden Achsen des Personalkompetenz-Portfolios. Wofür benutzen wir dieses?

Welche 4 Kasten des Personalkompetenz-Portfolios gibt es?

1. Künftige Bedeutung der Kompetenzen: eher gering/ aktuelle Bedeutung der Kompetenzen: eher gering o. austauschbar

2. Künftige Bedeutung der Kompetenzen: eher gering/ aktuelle Bedeutung der Kompetenzen: überdurchschnittlich hoch

3. Künftige Bedeutung der Kompetenzen: hoch/ aktuelle Bedeutung der Kompetenzen: eher gering o. austauschbar

4. Künftige Bedeutung der Kompetenzen: hoch/ aktuelle Bedeutung der Kompetenzen: überdurchschnittlich hoch

Welches sind Symptome einer niedrigen Bindungsmotivation?

Auf was deutet eine hohe Fluktuation hin?

Kann Fluktuation positiv sein?

Wie lassen sich die Ursachen der Auseinandersetzung eines Unternehmens mit der Personalfreisetzung unterscheiden?

Welche beiden vertraglichen Arten der Freistellung gibt es aus Sicht des Unternehmens?

Auf welche Formen der Personalfreisetzung können Unternehmen betreffend zeitlichem Horizont zurückgreifen?

Welche 3 Formen der vergangenheitsorientierten (reaktiven) Personalfreisetzungen gibt es?

Welche drei Arten von Ursachen der Personalfreisetzungen gibt es?

Welche Richtungen der Personalfreisetzung auf Organisationsebene gibt es?

Welche 3 Anpassungen können wir bei den internen Personalfreisetzungen einschlagen?

Welche Massnahmen können im Unternehmen im Rahmen der Personalfreisetzung eingesetzt werden:

1. ohne Einfluss auf den Personalbestand

2. mit reduzierendem Einfluss auf den Personalbestand

Wie kann man Personalfreisetzungen kommunizieren?

Welche 4 Punkte gehören zur Kognitiv-orientierten Kommunikation einer Personalfreisetzung?

Welche 3 Punkte gehören zur Affektiv-orientierten Kommunikation einer Personalfreisetzung?

Wie sollte das Programm zur Personalfreisetzung intern (2 Punkte) und extern (1 Punkt) kommuniziert werden?

Welche Massnahmen zur Unterstützung einer Person, die freigestellt wird, gibt es in der folgenden Phase:

1. Phase des Schocks.

Welche Massnahmen zur Unterstützung einer Person, die freigestellt wird, gibt es in der folgenden Phase:

2. Phase der Verneinung

Welche Massnahmen zur Unterstützung einer Person, die freigestellt wird, gibt es in der folgenden Phase:

3. Phase der Einsicht

Welche Massnahmen zur Unterstützung einer Person, die freigestellt wird, gibt es in der folgenden Phase:

4. Phase der Akzeptanz

Welche Massnahmen zur Unterstützung einer Person, die freigestellt wird, gibt es in der folgenden Phase:

5. Phase des Ausprobierens

Welche Massnahmen zur Unterstützung einer Person, die freigestellt wird, gibt es in der folgenden Phase:

6. Phase der Neuorientierung

Welche Aussagen zur Personalplanung sind korrekt?

1) Die initiierte Personalplanung kann vollumfänglich vom Unternehmen gesteuert werden.

2) Quantitative und qualitative Personalplanung werden getrennt durchgeführt

3) Bei der Personalplanung sollten Personalengpässe vermieden werden und dabei die Personalkosten möglichst tief gehalten werden.

4) Die Delphi Methode ist eine zukunftsbezogene Methode der Personalplanung.

Frau Müller leitet ein Reinigungsunternehmen. mit insgesamt 8 Mitarbeitern (9 Total). Sie sucht seit einer Woche einen Ersatz für den Buchhalter, welcher Ende Monat in Pension geht. Dafür hat sie bereits eine Stellenbeschreibung publiziert und ein Anforderungsprofil erstellt. In 2 Monaten tritt zudem Herr Meier die Stelle als weitere Reinigungskraft an.

1) Die Erstellung eines Anforderungsprofils wird der qualitativen Personalbedarfsplanung zugeteilt.

2) Das Reinigungsunternehmen hat einen Bruttopersonalbedarf von 10 Mitarbeitern.

3) Gemäss mittelfristiger Personalplanung hat Frau Müller alle im Griff.

4) Die Pensionierung des Buchhalters wird als autonome Personalveränderung kategorisiert.

Beurteilen Sie folgende Aussagen zum Thema "Holokratie".

1) In einer holokratischen Organisation haben Vorgesetzte die Entscheidungsmacht.

2) Mit Holokratie wird der hierarchische Aufbau einer Organisation beschrieben.

3) Hierarchische Teams arbeiten in Rollen und die Verantwortlichkeiten sind klar geregelt.

4) Holokratische Organisationsstrukturen sollen dem Sinn und Zweck einer Organisation dienen.

1) Hat ein Unternehmen zu wenig Stellen besetzt, so ist das qualitative Ziel verfehlt worden.

2) Ein Ziel der Personalgewinnung ist das Steigern der Attraktivität des Arbeitgebers

3) Die interne Personalgewinnung erfolgt vor allem, wenn das Unternehmen neues Wissen benötigt.

4) Bei der integrierten Gewinnungsstrategie wird das Knowhow primär intern generiert.

1) Postkorbübungen gehören wie Intelligenztests zu den primär eigenschaftsorientierten Auswahlinstrumenten.

2) Bewerber werden nur anhand quantitativer Merkmale ausgewählt. Qualitative Anforderungen sind nicht so wichtig.

3) Unter dem Person-Orga-Fit versteht man die Theorie, dass Unternehmen sowie Bewerber während dem Auswahlprozess einander gegenseitig Signale senden

4) Hat der Bewerber Lücken im Lebenslauf und einen schlechten Abschluss erreicht in der Berufsmatur, sollte man diesen Kandidaten nicht weiter verfolgen und auch keine offizielle Absage senden.

1) Zu den Feedbackbasierten Methoden der Personalentwicklung gehören Coachings und Rollenspiele.

2) Die meisten Menschen sind visuelle und auditive Lerntypen.

3) Früher waren Trainee Programme nur bessere Praktikas.

4) Ein ressortspezifisches projektorientiertes Trainee-Programm verfügt über eine hohe Inhaltliche Breite des Trainee-Programms.

1) Eine gewisse Fluktuation kann durchaus in Ordnung sein, da dadurch neues Wissen in eine Organisation gelangt.

2) Eine akzeptable Fluktuationsrate ist abhängig von der Job Kategorie.

3) Die Unternehmensexterne Fluktuation sind vor allem Abgänge, die von Mitarbeiter selbst initiiert werden.

4) Die Mitarbeiterfluktuation eines Unternehmens setzt sich aus der initierten, der unternehmensinternen und der unternehmensexternen Fluktuation zusammen.