G2B
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 83 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Finances |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 13.01.2021 / 13.01.2021 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20210113_oekonomisches_verwaltungshandeln
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| Intégrer |
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Merkmale: Unterscheidung der Kostenrechnung
- Kostenartenrechnung
- Kostenträgerrechnung
- Kostenstellenrechnung
Merkmale: Kostenartenrechnung
- Personalkosten
- Materialkosten
- Infrastrukturkosten
- kalkulatorische Kosten
Merkmale: Kostenträgerrechnung
- Kosten für Hauptprozesse
- Kosten für Nebenprozesse
- Kosten für Aktivitäten
Merkmale: Kostenstellenrechnung
Vorkostenstellen:
- Amtsleitung
- Geschäftstelle
- ...
Endkostenstellen
Merkmale: Unterscheidung der Kosten
Einzelkosten
- direkt dem Kostenträger zurechenbar
Gemeinkosten
- nur auf Kostenstellen zurechenbar
Merkmale: Unterscheidung der Gemeinkosten
direkte Kosten
- kostenträgerbezogen
direkte Schlüsselung auf Kostenträger - z.B. Personalkosten
Schlüsselkosten
- nicht kostenträgerbezogen
nur indirekte Schlüsselung auf Kostenträger - z.B. Sach-, Kapital-, personalbezogene Sachkosten
Abkürzung: Einzelkosten
EK
Abkürzung: Gemeinkosten
GK
Abkürzung: direkte Kosten
DK
Abkürzung: Schlüsselkosten
SchK
Merkmale: kalkulatorische Kosten
- Afa
- Zinsen
- Wagniskosten
- kalkulatorische Miete
Merkmale: kalkulatorische Kosten AfA
= lineare AfA auf AK / HK
Merkmale: kalkulatorische Kosten Zins
= 6,5 % p.a. auf 1/2 x AK / HK
Merkmale: kalkulatorische Kosten Wagnis
= vergleichbare Versicherungsprämie
Merkmale: kalkulatorische Kosten Miete
= ersetzt kalk. AfA & Zins
Merkmale: Informationsbedürfnisse der Kameralistik
Periodenzurechnung
- Periode des Zahlungsvorgangs -> Liquiditätsorientierung
Opportunitätskosten
- nicht vorhanden
Strukturierung
- nach Titeln und Kapiteln -> Zweckbezug fehlt
Verursachungsprinzip
- kaum interne Verrechnung
Merkmale: Informationsbedürfnisse der Kostenrechnung
Periodenzurechnung
- Periode der Kostenverursachung -> Erfolgsorientierung
Opportunitätskosten
- Bewertung entgangener Erträge
Strukturierung
- nach Produkten, Kostenarten und -stellen -> Zweckbezug
Verursachungsprinzip
- Verrechnung interner Produkte
Frage: Wie können rückwirkend Änderungen am Haushalt vorgenommen werden?
sog. Nachtragshaushalt
Merkmale: Kosten- und Leisterungsrechnung
internes Rechnungswesen
Merkmale: Unterscheidung Doppik und Kameralistik
Doppik
- Realisationsprinzip
- Darstellung von Ressourcenverbrauch
- Erfassung von Vermögen (Bilanz) und Erfolg (GuV)
Kameralistik
- Kassenwirksamkeitsprinzip
- Darstellung von Mittelabfluss
- keine Erfassung von Vermögen
Merkmale: Grundkosten (KLR)
= werden unverändert aus der GuV übernommen
Merkmale: Anderskosten (KLR)
= werden verändert aus der GuV übernommen
(z.B. AfA in GuV linear nach bgND, in KLR nach tats. ND)
Merkmale: neutraler Aufwand (KLR)
= wird nicht aus der GuV übernommen, da betriebsfremd
(z.B. Aktienverluste)
Merkmale: Zusatzkosten
= sind in der GuV nicht enthalten, werden der KLR aber hinzugerechnet
(z.B. kalkulatorische Kosten)
Merkmale: Personaldurchschnittskosten
= BAL zzgl. AG-Anteil zu KV / PV
Merkmale: Personalkosten
= BAL zzgl. AG-Anteil zu KV / PV zzgl. Arbeitsplatzkosten zzgl. ...
Merkmale: beyond budgeting
= flexible Unternehmenssteuerung, die jenseits fixer Jahresbudgets und wenig effektiver Controlling-Konzepte Unternehmen zum Erfolg führen soll.
Merkmale: Change Management
= Change Management bezeichnet das planvolle Management von Veränderungsprozessen von einem Ausgangszustand hin zu einem Zielzustand.
Merkmale: Compliance
= Compliance ist die betriebswirtschaftliche und rechtswissenschaftliche Umschreibung für die Regeltreue von Unternehmen, also die Einhaltung von Gesetzen, Richtlinien und freiwilligen Kodizes.
Merkmale: Divisionskalkulation
= ermittelt die Stückkosten durch Division der gesamten angefallenen Kosten durch die produzierte Menge
Merkmale: Durchschnittskosten
= Kosten je Produkteinheit der Ausbringungsmenge (x); auch Stückkosten
Merkmale: Gesamtkosten
= Kosten der gesamten Ausbringungsmenge in einem bestimmten Zeitraum
Merkmale: Kontraktmanagement
= Instrument zur outputorientierten Steuerung von Organisationseinheiten auf Basis von Kontrakten bzw. Zielvereinbarungen
Merkmale: Konzernmanagement
= Steuerung der Kernverwaltung einer Gebietskörperschaft und ihrer Beteiligungen als eine Art Konzern
Merkmale: ökonomisches Verwaltungshandeln
= integriert Methoden und Erkenntnisse aus der BWL wie zum Beispiel die Kosten-Leistungsrechnung in den Bereich der öffentlichen Verwaltung
Merkmale: Outputorientierung
= Fokus von Planung, Steuerung und Kontrolle auf den Verwaltungsleistungen (Output) und auf den Zielen des Verwaltungshandelns. Der Ressourceneinsatz wird bei der Outputorientierung an Leistungszielen ausgerichtet.
Merkmale: Zuschlagskalkulation
= ermittelt die Herstell- und Selbstkosten bei Serien- und Einzelfertigung mittels der Bestimmung von Gemeinkostenzuschlägen (über die Kostenstellenrechnung)
Merkmale: Einliniensystem
= jeder Mitarbeiter hat genau einen Vorgesetzten dieser hat mehrere ihm unterstellte Mitarbeiter.
Vorteil:
- einfache Struktur#
- klare Kompetenzverteilung.
Nachteil:
- fehlende Flexibilität bei großen Organisationen
Merkmale: Mehrliniensystem
= die nachgeordnete Stelle erhält Anweisungen von mehreren Vorgesetzten (Mehrfachunterstellung)
Vorteil:
- kurze Kommunikationswege
- Entscheidungsträger können sich spezialisieren
Nachteil:
- Weisungskonflikte
Merkmale: Matrixorganisation
= unterschiedliche funktionale Organisationsbereiche überschneiden sich mit der Organstation der Produktbereiche und bilden eine Matrix. In der Matrixorganisation sind alle Bereiche gleichberechtigt.
Vorteil:
Nachteil:
- hoher Kommunikationsbedarf
