Hermes

Projektmanagement: Alle Phase:  Klassisch oder ybrid

Entwicklungsmanagemt: K R E / U: Klassisch, Agil oder Hybrid

Projektsteuerung                 

Projektführung                  

Beschaffung.                   

Orangisation                    

Produkt                            

IT-System                          

Test                                   

Einführungsorganisation   

IT Migration                      

IT Betrieb                        

ISDS

Projektsteuerung                 

Projektführung                  

Beschaffung.                   

Orangisation                    

Produkt                            

IT-System                          

Test                                   

Einführungsorganisation   

IT Migration                      

IT Betrieb                        

ISDS

Projektsteuerung                 

Projektführung                  

Beschaffung.                   

Orangisation                    

Produkt                            

IT-System                          

Test                                   

Einführungsorganisation   

IT Migration                      

IT Betrieb                        

ISDS

Projektsteuerung                 

Projektführung                  

Beschaffung.                   

Orangisation                    

Produkt                            

IT-System                          

Test                                   

Einführungsorganisation   

IT Migration                      

IT Betrieb                        

ISDS

Projektsteuerung                 

Projektführung                  

Beschaffung.                   

Orangisation                    

Produkt                            

IT-System                          

Test                                   

Einführungsorganisation   

IT Migration                      

IT Betrieb                        

ISDS

ISDS Konzept erarbeiten: - ISDS Konzept - ISDS Verantwortlicher - K U

Entscheid ISDS Konzept treffen - Checklliste ISDS Konzept, MS, Liste PE Führung - Projektleiter  - K U

ISDS Konzept realisieren - ISDS Konzept, ISDS Massnahmen realisiert - Anwendervertreter - R U

ISDS Konzept überführen - ISDS Konzept, ISDS Konzept überführt - ISDS-Verantwortlicher - E U

Betriebskonzept erarbeiten- Betriebskonzept, SLA, Betriebsverantwortlicher, K U

Betrieb realisieren - Betriebshandbuch, Betriebsinfrastruktur und Betriebsorganisation relaisiert, Betriebsverantwortlicher, R U

System in Betrieb integrieren - Betriebshandbuch, System integriert , Betriebsverantwortlicher, R U

Betrieb aktivieren - Betriebshandbuch, Betrieb aktiviert, - Betriebsverantwortlicher - E U

Migrationskonzept erarbeiten - Migrationskonzept, IT-Architekt, K U

Migrationsverfahren relalisieren - Detailspez, Migrationsverfahren realisiert - Entickler - R U

Migration durchführen - Migration durchgeführt - Entickler - E U

Entscheid Abnahme Migration - MS Checkliste Abnahmeprotokoll, Liste PE Führung, Projektleiter, E U

Altsystem ausser Betrieb setzen - Altsystem entfernt - IT-Architekt - A

Testkonzept erstellen - Testkonzept - Testverantworllicher - K U

Testinfrastruktur realisieren - Testinfrastruktur realisiert - Betriebsverantwortlicher - R U

Test durchführen - Testkonzept, Testprotokoll - Testverantworllicher - R E U

Testinfrastruktur Überführen - Testkonzept, Protokoll, Testsystem überführt - Testverantworllicher - 

Lösungsanforderungen erarbeiten -Situationsanalyse, Lösungsanforderungen, Anwedervertreter - K U

Stakeholderinteressen vertreten - Stakeholderinteressen - Anwendervertreter -  K R E U

Lösungsarchitekturerarbeiten - Systemkonzept, Lösungsarchitektur - IT-Architekt - K U

Prototyping durchführen - Prototypdokumentation, Prototyp realisiert - Entwickler, K R U

Entscheid Lösungsarchitektur treffen - MS, Checkliste, Liste PE Führung,  Projektleiter,  K U

Integrationskonzept erarbeiten - Integrationskonzept, IT-Architekt, K U

System realisieren - Lösungsarchitektur, Systemspezifikation, Detailspez, Anwenderhandbuch, Entwickler, R U

Systemintegration vorbereiten - Systemkonzept, Lösungsarchitektur, Detailspez, Integrations- und Installationsanleitung, Schnittstellen realisiert -  

Entwickler, R U

System aktivieren- System aktiviert - Entwickler. E U

Einführungskonzept erarbeiten - Einführungskonzept,PMP - Anwendervertreter - K U

Einführungsmassnahmen realisieren - Einführungsmassnahmen realisiert- Anwendervertreter - R U

Entscheid Vorabnahme treffen - MS, Checkliste, Abnahmeprotokoll, Liste PE Führung - Projektleiter - R U

Einführungsmassnahmen durchführen - Einführungsmassnahmen durchgeführt, Anwendervertreter -  E U

Entscheid Betriebsaufnahme treffen - MS, Checkliste, Abnahmeprotokoll, Liste PE Steuerung - Auftraggeber - E U

Entscheid Abnahme treffen - MS, Checkliste, Abnahmeprotokoll, Liste PE Führung - Projektleiter - E U

Lösungsanforderungen erarbeiten - Situationsanalyse, Lösungsanforderungen - Anwendervertreter - K U

Stakeholderinteressen vertreten - Stakeholderinteressen - Anwendervertreter - K U

Produktkonzept erarbeiten - Produktkonzept - Anwendervertreter - K U

Prototyping durchführen - Prototypdokumentation, Realisiert - Entwickler - K R U

Entscheid Produktkonzept - MS, Checkliste, Liste PE Führung - Projektleiter - K U 

Produkt realisieren - Detailspezifikation, Produktdokumentation, Anwenderhandbuch, Produkt entwickelt oder angepasst - Entwickler - R U

Produkt aktivieren -Produkt aktiviert - Enwickler - EU

Organisationsanforderungen erarbeiten - Situatuionsanalyse, Organisationsanforderungen- Business-Analyst - K U

Stakeholderinteressen vertreten - Stakeholderinteressen - Anwendervertreter - K R E U

Organisationskonzept erarbeiten - Organisationskonzept, Geschäftsmodellbeschreibung, Prozessbeschreibung, Organisationsbeschreibung - Business-Analyst - K U

Organisation umsetzen  - Prozessbeschreibung, Organisationsbeschreibung, Organisation umgesetzt -  Business-Analyst - R U

Organisation aktivieren - Organisation aktiviert - Business-Analyst - E U

Ausschreibung erarbeiten - Auschreibungsunterlagen - Anwendervertreter - K U

Entscheid Ausschreibung treffen - MS Checkliste Liste PE Steuerung - Auftraggeber - K U

Ausschreibung durchführen - Ausschreibungsunterlagen, Ausschreibung - Projektleiter - K U

Angebote bewerten - Evaluationsbericht, Angebotsprotokoll - Anwendervertreter - K U

Entscheid Zuschlag treffen - MS, Checkliste, Publikation Liste PE Steuerung - Auftraggeber - K U

Vereinbarung erarbeiten -Vereinbarung - Projektleiter - K U

Rechtsgrundlagen erarbeiten - Rechtsgrundlagenanalyse - Projektleiter - I

Schuban erarbeiten - Schuban - ISDS-Verantwortlicher - I

Beschaffungsanalyse erarbeiten - Beschaffungsanalyse -Anwendervertreter- I

Studie erarbeiten -Studie, Stakeholderliste - Projektleiter - I

Prototyping Durchführung - èPrototypdokumentation, Prototyp realisiert - Entwickler - I

Entscheid weiteres Vorgehen - MS, Ceckliste Liste PE Führung - Projektleiter - I

Projekt führen und kontrollieren - PMP, Arbeitsauftrag, Projektstatusbericht, Protkoll,  U: Lösungsnaforderungen, Dailspez, Projektleiter - I K R E U A

Stakeholder managem und informieren -Stakeholderinteressen, Stakeholderliste, PMP - Projektleiter - I K R E U A

PMP erarbeiten - PMP - Projektleiter - I

Durchführungsauftrag erarbeiten - Durchführungsauftrag - Projektleiter - I

Änderungen managen - Änderungsstatusliste, PMP, K: Änderungsantrag, Lösungsanforderungen - Projektleiter - K R E U

Leistungen vereinbaren und steuern - Offertanfrage, Angebot, Evaluationsbericht, Vereinbarung - Projektleiter - K R  E U

Probleme behandeln und Erfahrungen nutzen - Projekterfahrungen -   Projektleiter - I K R E U A

Qualitätssicherung führen - PMP, Prüfprotokoll - Projektleiter - I K R E U A

Risiken managen - PMP, Projektstatusbericht, Projektleiter - K R E U

Phasenfreigabe vorbereiten - PMP, Projektstatusbericht, Phasenbericht - Projektleiter - K R E U

Releaseabschluss vorbereiten - PMP, Projektstatusbericht, PHasenbericht - Projektleiter - K R E U

Projektabschluss vorbereiten - Projekterfahrungen, PRojektschlussbeurteilung - Projektleiter - A 

Projekt steuern - Liste PE Steuerung, K R E U: QS und Risikobericht - Auftraggeber - I K R E A

Projektinitialisierung - MS, Checkliste, Liste PE Steuerung, Projektinitialisierungsauftrag - Auftraggeber - I

Entscheid Durchführungsfreigabe - MS, Checkliste, Liste PE Steuerung, Durchführungsauftrag - Auftraggeber - I

Entscheid Phasenfreigabe - MS, Checkliste, Liste PE Steuerung, QS und Risikobericht  - Auftraggeber - K R

Entscheid Phasenfreigabe Abschluss - MS, Checkliste, Liste PE Steuerung, QS und Risikobericht  - Auftraggeber -  E

Entscheid Releaseabbruch - MS, Checkliste, Liste PE Steuerung, QS und Risikobericht  - Auftraggeber -  E

Entscheid Projektabschluss - MS, Checkliste, Liste PE Steuerung, QS und Risikobericht  - Auftraggeber - A

Entscheid PRojektabbruch - MS, Checkliste, Liste PE Steuerung, Projekterfahrungen, Pojektaschlussbeurteilung  - Auftraggeber -  E

Projektseuerung

Projektführung

Projejtgrundlagen

Projektseuerung

Projektführung

Tests

Migratio

Anwender

Entwickler

Betreiber

Eine Rollekann in mehreren PArtnergruppen vorkomme

Leistung

Kompetenzzentrum Projektmanagement

Controlling und Vorgabestelle

Projekt Init - Freigabe - vor Init

Durchführungsfreigabe - vor Konzept

Phasenfreigabe - vor Realisierung

Phasenfreigabe - vor Einführung

Betriebsaufnahme - in Einführung

Phasenfreigabe Abschluss - vor Abschluss

Projektabschluss

Agil: 

Releasfreigabe . Während Umsetzung 

Betriebsaufnahme während Releas

Weiteres Vorgehen - während Init

Lösungsarchitektur während Konzept

ISDS Konzept -während KOnzep

Vorabnahme - während Realisierung

Abnahme Migration - während Einführung

Abnahme - während Einführung

Agil

LA, ISDS, Vorabnahme Abnahme MIG, Abnahme - während Releas

Auftraggeber

Projektleiter

Antwendervertreter

PL und Anwendervertreter können gleiche Person sei

1. Ausgangslage und Handlungsbedarf

2. Ziele

3. 1. Lösungsziele

   2. Vorgehensziele mit

   3. 1. klassischer / agiler Vorgehensweise

      2. Szenario

      3. weiteren Zielen

   4. Rahmenbedingungen & Abgrenzung

4. Zusammenfassende Lösungsbeschreibung

5. Strategiebezug und Umsetzung von Vorgaben

6. Rechtliche Grundlagen

7. Investitionsbedarf

8. Ressourcen- und Hilfsmittelbedarf

9. Kosten/Nutzen/Wirtschaftlichkeit (Vorschau)

10. Planung und Organisation

11. Vorgehensweise (Entwicklungsmanagement)

12. Risiken

13. Konsequenzen

Verbindlichkeiten

verbindliche Vereinbarung zwischen dem Auftraggeber und dem Projektleiter.

Modul aus Szanario entfernen

Aufgaben / Ergebnisse entfernen

Modul hinzufügen

Aufgaben / Ergebnisse hinzufüge

PMP

Initialisierungsautrag

Phasenbericht

Stakeholderinteressen

Schuban

Eine Rolle kann

- Mehrere Anwendergruppe

- eine Hierarchieebene